2026年項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.在中國(guó)建筑行業(yè)，某項(xiàng)目因地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種溝通策略？（）A.強(qiáng)調(diào)責(zé)任歸屬B.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并調(diào)整計(jì)劃C.簡(jiǎn)化施工流程D.推卸風(fēng)險(xiǎn)給分包商2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪項(xiàng)不屬于必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目？（）A.地方政府投資的橋梁建設(shè)項(xiàng)目B.中小型企業(yè)的辦公設(shè)備采購(gòu)C.國(guó)有企業(yè)的技術(shù)改造工程D.使用國(guó)際組織貸款的能源項(xiàng)目3.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中“產(chǎn)品待辦列表”的負(fù)責(zé)人通常由以下誰(shuí)擔(dān)任？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.敏捷教練D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員4.某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致工期延誤。根據(jù)關(guān)鍵路徑法（CPM），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)調(diào)整哪個(gè)環(huán)節(jié)？（）A.非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.關(guān)鍵路徑上的緊前任務(wù)C.后續(xù)非關(guān)鍵任務(wù)D.成本預(yù)算分配5.在中國(guó)PPP（政府和社會(huì)資本合作）項(xiàng)目中，項(xiàng)目合同中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分配方式是？（）A.全部風(fēng)險(xiǎn)由政府承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)按比例分?jǐn)偨o政府和合作方C.風(fēng)險(xiǎn)完全由社會(huì)資本方承擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)保險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)移6.某IT項(xiàng)目采用PRINCE2方法論，在“階段關(guān)口”時(shí)需要評(píng)審的內(nèi)容不包括？（）A.項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)B.項(xiàng)目產(chǎn)品交付狀態(tài)C.政策變更D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度7.在中國(guó)基建項(xiàng)目中，若項(xiàng)目需跨越不同省份施工，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種協(xié)調(diào)機(jī)制？（）A.僅依賴(lài)中央政府協(xié)調(diào)B.建立跨省聯(lián)席會(huì)議制度C.由牽頭省份單方面協(xié)調(diào)D.通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理8.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容？（）A.制定項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識(shí)管理C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理9.某能源項(xiàng)目因環(huán)保政策調(diào)整導(dǎo)致審批延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)哪種流程？（）A.變更請(qǐng)求B.緊急分包C.成本超支申請(qǐng)D.資金撥付加速10.在中國(guó)交通基建項(xiàng)目中，項(xiàng)目招標(biāo)文件中常見(jiàn)的“履約保證金”比例通常為？（）A.合同金額的5%B.合同金額的10%C.合同金額的15%D.合同金額的20%二、多選題（每題3分，共10題）1.在中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，常見(jiàn)的項(xiàng)目收尾階段需完成的工作包括？（）A.竣工驗(yàn)收B.資金清算C.團(tuán)隊(duì)解散D.運(yùn)維交接E.質(zhì)量保修書(shū)簽署2.根據(jù)FIDIC條款，國(guó)際工程合同中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)投保B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商C.風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同條款明確責(zé)任E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.在敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum框架中“回顧會(huì)議”的主要目的是？（）A.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度B.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.決策產(chǎn)品功能優(yōu)先級(jí)D.識(shí)別流程優(yōu)化點(diǎn)E.解決技術(shù)難題4.根據(jù)中國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體包括？（）A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位E.材料供應(yīng)商5.在IT項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的范圍蔓延控制措施包括？（）A.建立清晰的變更管理流程B.加強(qiáng)干系人溝通C.限制項(xiàng)目范圍變更權(quán)限D(zhuǎn).定期評(píng)審項(xiàng)目范圍E.獎(jiǎng)勵(lì)提出變更的團(tuán)隊(duì)6.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括？（）A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)劃采購(gòu)管理E.規(guī)劃質(zhì)量管理7.在中國(guó)PPP項(xiàng)目中，常見(jiàn)的政府與社會(huì)資本合作模式包括？（）A.財(cái)政補(bǔ)貼模式B.費(fèi)用分擔(dān)模式C.私有化模式D.預(yù)付款模式E.最低保證收益模式8.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，無(wú)效招標(biāo)的情形包括？（）A.招標(biāo)文件內(nèi)容違反法律法規(guī)B.投標(biāo)人資格不符合要求C.招標(biāo)人泄露標(biāo)底D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不足E.投標(biāo)有效期屆滿(mǎn)后未確定中標(biāo)人9.在制造業(yè)項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具包括？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏捷看板C.Gantt圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.甘特圖10.根據(jù)中國(guó)《合同法》，項(xiàng)目合同常見(jiàn)的解除情形包括？（）A.一方違約且無(wú)法彌補(bǔ)B.項(xiàng)目被政府叫停C.雙方協(xié)商一致解除D.出現(xiàn)不可抗力E.項(xiàng)目成本超支嚴(yán)重三、案例分析題（每題15分，共2題）案例一：某沿海城市港口建設(shè)項(xiàng)目某沿海城市計(jì)劃建設(shè)一個(gè)大型港口，項(xiàng)目總投資80億元，工期5年。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，因地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)地下存在未預(yù)見(jiàn)的軟土層，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程需要重新設(shè)計(jì)。同時(shí)，項(xiàng)目需跨越兩條河流，環(huán)保審批因海洋保護(hù)政策延遲3個(gè)月。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在技術(shù)分歧，部分工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案的安全性提出質(zhì)疑。項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)，目前項(xiàng)目進(jìn)度滯后2個(gè)月，成本超支5%。問(wèn)題：1.小張應(yīng)如何處理地質(zhì)勘探問(wèn)題帶來(lái)的影響？2.針對(duì)審批延遲和團(tuán)隊(duì)技術(shù)分歧，小張應(yīng)采取哪些措施？3.在當(dāng)前情況下，小張應(yīng)優(yōu)先解決哪些問(wèn)題？（請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理理論分析）案例二：某省級(jí)智慧醫(yī)療平臺(tái)項(xiàng)目某省級(jí)醫(yī)院計(jì)劃建設(shè)智慧醫(yī)療平臺(tái)，項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，由第三方IT企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，醫(yī)院方要求在6個(gè)月內(nèi)上線核心功能，但I(xiàn)T企業(yè)團(tuán)隊(duì)提出需要至少8個(gè)月才能保證系統(tǒng)穩(wěn)定性和用戶(hù)體驗(yàn)。雙方在合同中未明確項(xiàng)目延期責(zé)任，導(dǎo)致后期溝通頻繁。此外，項(xiàng)目需接入多家合作醫(yī)院的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但部分醫(yī)院因數(shù)據(jù)安全顧慮拖延接口開(kāi)發(fā)。目前項(xiàng)目已進(jìn)入測(cè)試階段，但核心功能尚未完成。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目采用敏捷模式是否合理？為什么？2.針對(duì)醫(yī)院方和IT企業(yè)的時(shí)間分歧，應(yīng)如何協(xié)調(diào)？3.如何解決合作醫(yī)院數(shù)據(jù)接口延遲的問(wèn)題？（請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理工具和方法提出建議）答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：中國(guó)建筑行業(yè)強(qiáng)調(diào)“及時(shí)匯報(bào)”和動(dòng)態(tài)調(diào)整，地質(zhì)問(wèn)題需迅速上報(bào)并優(yōu)化方案，而非簡(jiǎn)單推卸責(zé)任或簡(jiǎn)化流程。2.B解析：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定政府投資項(xiàng)目、國(guó)際組織貸款項(xiàng)目等必須公開(kāi)招標(biāo)，中小企業(yè)采購(gòu)不屬于強(qiáng)制公開(kāi)范圍。3.B解析：Scrum中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“產(chǎn)品待辦列表”，其核心職責(zé)是優(yōu)先級(jí)排序和需求溝通。4.B解析：CPM中關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期，延誤需優(yōu)先調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)。5.B解析：PPP項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)按合同分?jǐn)?，常?jiàn)的是政府承擔(dān)政策風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)資本承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6.C解析：“階段關(guān)口”評(píng)審核心是績(jī)效和產(chǎn)品狀態(tài)，政策變更是外部因素，非項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容。7.B解析：跨省項(xiàng)目需建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，協(xié)調(diào)不同省份的行政、資源差異。8.D解析：整合管理涉及項(xiàng)目章程、監(jiān)控、收尾等，但質(zhì)量管理和溝通管理屬于專(zhuān)項(xiàng)管理。9.A解析：政策調(diào)整屬于外部變更，需通過(guò)“變更請(qǐng)求”流程重新評(píng)估和批準(zhǔn)。10.B解析：中國(guó)交通基建項(xiàng)目履約保證金通常為合同金額的10%，法律有明確規(guī)定。二、多選題答案與解析1.A、B、D、E解析：收尾階段需完成驗(yàn)收、清算、交接和保修，團(tuán)隊(duì)解散是后續(xù)工作。2.A、B、C、D解析：FIDIC條款通過(guò)投保、分包、業(yè)主責(zé)任和合同條款分配風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)自留較少用于核心風(fēng)險(xiǎn)。3.B、D解析：回顧會(huì)議核心是團(tuán)隊(duì)反思協(xié)作和流程改進(jìn)，而非進(jìn)度評(píng)估或技術(shù)決策。4.A、B、C、D解析：質(zhì)量責(zé)任主體包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，材料供應(yīng)商承擔(dān)材料責(zé)任。5.A、B、C、D解析：范圍蔓延控制需通過(guò)流程、溝通、權(quán)限和評(píng)審手段綜合管理。6.A、B、C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括規(guī)劃、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，采購(gòu)和質(zhì)量屬于其他領(lǐng)域。7.A、B、E解析：PPP常見(jiàn)模式包括財(cái)政補(bǔ)貼、費(fèi)用分擔(dān)和最低收益保證，私有化和預(yù)付款較少作為核心模式。8.A、B、C、D解析：無(wú)效招標(biāo)情形包括違法內(nèi)容、資格不符、泄露標(biāo)底和評(píng)標(biāo)程序缺陷。9.A、C、D、E解析：制造業(yè)進(jìn)度控制常用CPM、Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，敏捷看板偏重IT。10.A、B、C、D解析：合同解除情形包括違約、政府叫停、協(xié)商解除和不可抗力，成本超支非直接解除條件。三、案例分析題答案與解析案例一：1.處理地質(zhì)問(wèn)題：小張應(yīng)啟動(dòng)“變更請(qǐng)求”流程，評(píng)估重新設(shè)計(jì)對(duì)成本和工期的影響，并上報(bào)業(yè)主方?jīng)Q策。同時(shí)，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商優(yōu)化方案，減少工期延誤。2.審批延遲和團(tuán)隊(duì)分歧：-審批延遲：應(yīng)主動(dòng)與環(huán)保部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策支持，或申請(qǐng)分階段審批。-團(tuán)隊(duì)分歧：組織技術(shù)評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家輔助決策，確保方案權(quán)威性。3.優(yōu)先解決事項(xiàng)：-緊急解決審批延遲，避免政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步拖累項(xiàng)目。-調(diào)整關(guān)鍵路徑任務(wù)，壓縮非關(guān)鍵任務(wù)資源，彌補(bǔ)工期滯后。案例二：1.敏捷模式合理性：合理。智慧醫(yī)療平臺(tái)需求復(fù)雜且多變，敏捷能快速響應(yīng)醫(yī)院需求，但需明確雙方權(quán)責(zé)。2.時(shí)間分歧協(xié)調(diào)：-醫(yī)院方：需理解敏