2026年工程造價(jià)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作題庫一、單選題（每題1分，共20題）1.某建設(shè)項(xiàng)目總投資為5000萬元，其中建設(shè)投資為4500萬元，建設(shè)期利息為500萬元。該項(xiàng)目靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資之差為（）萬元。A.0B.500C.1000D.20002.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目清單中不包括（）項(xiàng)目。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)3.某土方工程采用機(jī)械開挖，挖土量為1000立方米，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為200元/臺(tái)班，機(jī)械效率為80%。該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)為（）元。A.20000B.25000C.30000D.375004.工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段是（）。A.項(xiàng)目決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段5.在FIDIC合同條款中，承包商提交竣工報(bào)表的時(shí)限為（）。A.竣工后7天內(nèi)B.竣工后14天內(nèi)C.竣工后21天內(nèi)D.竣工后28天內(nèi)6.某材料采購價(jià)格為500元/噸，運(yùn)雜費(fèi)為50元/噸，損耗率為2%，預(yù)算價(jià)格應(yīng)為（）元/噸。A.510B.530C.532D.5507.施工定額屬于（）定額。A.國家B.行業(yè)C.地區(qū)D.企業(yè)8.工程變更索賠的依據(jù)不包括（）。A.合同條款B.施工日志C.市場價(jià)格D.監(jiān)理通知單9.某工程合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總工作量為1200萬元，實(shí)際完成工作量為1500萬元，實(shí)際工期為15個(gè)月。該工程的進(jìn)度偏差為（）。A.20%B.25%C.30%D.35%10.工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為（）個(gè)等級。A.2B.3C.4D.511.某建設(shè)項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)分析表中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為100萬元，管理費(fèi)率為15%，利潤率為10%。該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）萬元。A.116.5B.120C.125D.13012.招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不包括（）。A.工程量清單B.企業(yè)定額C.市場價(jià)格信息D.合同條款13.某土建工程采用定額計(jì)價(jià)，定額人工單價(jià)為100元/工日，定額工期為20天，實(shí)際工期為25天，實(shí)際人工單價(jià)為110元/工日。該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)增加額為（）元。A.1000B.1500C.2000D.250014.在工程變更估價(jià)中，若變更后的分項(xiàng)工程與原合同工程有類似項(xiàng)目，則估價(jià)可采用（）。A.市場價(jià)格法B.類似項(xiàng)目比較法C.定額計(jì)價(jià)法D.參數(shù)估算法15.某材料原價(jià)為500元/噸，現(xiàn)價(jià)格上漲5%，則調(diào)價(jià)系數(shù)為（）。A.1.05B.1.10C.0.95D.0.9016.工程索賠的時(shí)效性要求，一般單項(xiàng)索賠應(yīng)在（）內(nèi)提出。A.合同簽訂后30天B.事件發(fā)生后的28天C.事件發(fā)生后的56天D.合同履行完畢后30天17.某建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，BIM模型的主要作用不包括（）。A.工程量計(jì)算B.成本估算C.進(jìn)度模擬D.質(zhì)量檢測18.某分項(xiàng)工程計(jì)劃投入人工50工日，單價(jià)為100元/工日，實(shí)際投入人工60工日，單價(jià)為110元/工日。該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)超支率為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%19.工程造價(jià)鑒定是指（）。A.對工程造價(jià)進(jìn)行評估B.對工程造價(jià)爭議進(jìn)行專家評審C.對工程造價(jià)進(jìn)行核算D.對工程造價(jià)進(jìn)行控制20.某建設(shè)項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，其中不可預(yù)見費(fèi)為100萬元。若工程實(shí)際發(fā)生額外成本200萬元，則承包商可索賠的金額為（）萬元。A.100B.150C.200D.300二、多選題（每題2分，共10題）1.工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)包括（）。A.國家規(guī)范B.企業(yè)定額C.市場價(jià)格信息D.合同條款E.施工方案2.工程變更估價(jià)的方法包括（）。A.市場價(jià)格法B.類似項(xiàng)目比較法C.定額計(jì)價(jià)法D.參數(shù)估算法E.成本分析法3.工程造價(jià)控制的目標(biāo)包括（）。A.造價(jià)合理B.造價(jià)最低C.質(zhì)量優(yōu)良D.工期縮短E.效益最大化4.工程索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.施工日志C.監(jiān)理通知單D.市場價(jià)格E.政府文件5.工程造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍包括（）。A.工程造價(jià)咨詢B.工程招標(biāo)代理C.工程監(jiān)理D.工程造價(jià)鑒定E.工程造價(jià)審計(jì)6.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)包括（）。A.市場化B.公平性C.規(guī)范化D.透明度E.靈活性7.工程變更的類型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.暫估價(jià)變更C.計(jì)日工變更D.暫列金額變更E.合同解除8.工程造價(jià)審核的內(nèi)容包括（）。A.工程量計(jì)算B.定額套用C.價(jià)格調(diào)整D.算量復(fù)核E.合同條款9.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用包括（）。A.工程量計(jì)算B.成本估算C.進(jìn)度模擬D.資源優(yōu)化E.質(zhì)量檢測10.工程造價(jià)爭議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.訴訟前置三、案例分析題（每題10分，共5題）1.某住宅項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程工程量清單如下：-人工費(fèi)：80元/工日，工期20天-材料費(fèi)：500元/噸，運(yùn)雜費(fèi)50元/噸，損耗率2%-機(jī)械費(fèi)：200元/臺(tái)班，效率80%-管理費(fèi)率：15%，利潤率：10%-計(jì)劃工期25天，實(shí)際工期30天，實(shí)際人工單價(jià)100元/工日，實(shí)際材料價(jià)格上漲10%，實(shí)際機(jī)械使用15臺(tái)班。要求：計(jì)算該分項(xiàng)工程的實(shí)際綜合單價(jià)及成本超支率。2.某工業(yè)項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)1000萬元，不可預(yù)見費(fèi)100萬元。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：-設(shè)計(jì)變更增加工程量200萬元；-材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加50萬元；-因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包商額外成本30萬元。要求：分析承包商可索賠的金額及索賠依據(jù)。3.某市政項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，BIM模型顯示某分項(xiàng)工程工程量為1000立方米，綜合單價(jià)800元/立方米。實(shí)際施工中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致工程量增加200立方米，材料價(jià)格上漲5%。要求：計(jì)算該分項(xiàng)工程的實(shí)際成本及成本超支率。4.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程工程量清單如下：-人工費(fèi)：90元/工日，工期25天；-材料費(fèi)：600元/噸，運(yùn)雜費(fèi)60元/噸，損耗率3%；-機(jī)械費(fèi)：250元/臺(tái)班，效率75%；-管理費(fèi)率：20%，利潤率：12%。實(shí)際施工中，工期30天，實(shí)際人工單價(jià)95元/工日，實(shí)際材料價(jià)格上漲8%，實(shí)際機(jī)械使用20臺(tái)班。要求：計(jì)算該分項(xiàng)工程的實(shí)際綜合單價(jià)及成本超支率。5.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：-因不可抗力導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，承包商損失20萬元；-因業(yè)主變更指令導(dǎo)致工程量增加300萬元；-因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加40萬元。要求：分析承包商可索賠的金額及索賠依據(jù)。答案及解析一、單選題1.B靜態(tài)投資為4500萬元，動(dòng)態(tài)投資為5000萬元，差額為500萬元。2.D規(guī)費(fèi)屬于間接費(fèi)，不列入其他項(xiàng)目清單。3.C機(jī)械臺(tái)班需求量=1000/0.8=1250臺(tái)班；直接費(fèi)=1250×200=250000元。4.B設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵，直接影響70%以上的項(xiàng)目投資。5.DFIDIC合同要求承包商在竣工后28天內(nèi)提交竣工報(bào)表。6.C預(yù)算價(jià)格=500+50+500×2%=532元/噸。7.D施工定額是企業(yè)內(nèi)部使用的定額。8.C市場價(jià)格不屬于索賠依據(jù)，索賠依據(jù)主要是合同、事件記錄等。9.B進(jìn)度偏差=(15-12)/12=25%。10.B工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級。11.A綜合單價(jià)=100×(1+15%)×(1+10%)=116.5萬元。12.D招標(biāo)控制價(jià)編制依據(jù)包括工程量清單、市場價(jià)格等，但不包括合同條款。13.B原人工費(fèi)=100×20=2000元；現(xiàn)人工費(fèi)=110×25=2750元；增加額=2750-2000=750元。14.B類似項(xiàng)目比較法適用于變更估價(jià)。15.A調(diào)價(jià)系數(shù)=1+5%=1.05。16.B一般單項(xiàng)索賠應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)提出。17.DBIM模型主要用于計(jì)算、估算、模擬等，不直接用于質(zhì)量檢測。18.C人工費(fèi)超支率=(60×110-50×100)/(50×100)=20%。19.B工程造價(jià)鑒定是對爭議進(jìn)行專家評審。20.A固定總價(jià)合同下，承包商可索賠不可預(yù)見費(fèi)部分，即100萬元。二、多選題1.A、B、C、D工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)包括國家規(guī)范、企業(yè)定額、市場價(jià)格、合同條款。2.A、B、C變更估價(jià)方法包括市場價(jià)格法、類似項(xiàng)目比較法、定額計(jì)價(jià)法。3.A、C、E工程造價(jià)控制目標(biāo)包括造價(jià)合理、質(zhì)量優(yōu)良、效益最大化。4.A、C、E索賠依據(jù)包括合同條款、監(jiān)理通知單、政府文件。5.A、D工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)范圍包括造價(jià)咨詢、造價(jià)鑒定。6.A、B、C、D工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)包括市場化、公平性、規(guī)范化、透明度。7.A、B、C、D工程變更類型包括設(shè)計(jì)變更、暫估價(jià)變更、計(jì)日工變更、暫列金額變更。8.A、B、C、D工程造價(jià)審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、定額套用、價(jià)格調(diào)整、算量復(fù)核。9.A、B、C、DBIM技術(shù)應(yīng)用包括工程量計(jì)算、成本估算、進(jìn)度模擬、資源優(yōu)化。10.A、B、C、D工程造價(jià)爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。三、案例分析題1.實(shí)際綜合單價(jià)及成本超支率：-人工費(fèi)超支：100×30-80×20=600元；-材料費(fèi)超支：600×(1+10%)×(1+2%)×30-500×(1+50%)×20=11880-10000=1880元；-機(jī)械費(fèi)超支：200×15-200×0.8×25=3000-4000=-1000元；-管理費(fèi)超支：(600+1880)×15%=423元；-利潤超支：(600+1880)×10%=244元；-實(shí)際綜合單價(jià)：800+600+1880-1000+423+244=1207元/立方米；-成本超支率：(600+1880-1000+423+244)/(800×20)=21.3%。2.索賠金額及依據(jù)：-設(shè)計(jì)變更：200萬元（合同約定）；-材料上漲：50萬元（合同約定）；-工期延誤：30萬元（業(yè)主原因）；-可索賠金額：200+50+30=280萬元；-依據(jù)：合同條款、事件記錄、市場價(jià)格。3.實(shí)際成本及超支率：-原成本：1000×800=800000元；-增加工程量成本：200×800×(1+5%)=168000元；-實(shí)際成本：800000+168000=968000元；-超支率：(168000/800000)×100%=21%。4.實(shí)際綜合單價(jià)及成本超支率：-人工費(fèi)超支：95×30-90×25=1050元；-材料費(fèi)超支：600×(1+8%)×(1+3%)×30-600×(1+60%)×25=12960-15000=-2040元；-機(jī)械費(fèi)超支：250×20-250×0.75×30=5000-5625=-625元；-管理費(fèi)超支：(1050-2040-625)×20%=-215元；-利潤超支：(1050-2040-625)×12%=-286元；-實(shí)際綜合單價(jià)：800+