建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率35%5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算成本1%-5%扣2分，高于5%以上扣5分。材料采購成本控制率3%實(shí)際采購成本低于預(yù)算成本3%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加8分；高于預(yù)算成本1%-3%扣2分，高于3%以上扣5分。人工成本控制率2%實(shí)際人工成本低于預(yù)算成本2%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加6分；高于預(yù)算成本1%-2%扣2分，高于2%以上扣4分。分包成本控制率4%實(shí)際分包成本低于預(yù)算成本4%以上為滿分，每降低1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算成本1%-4%扣2分，高于4%以上扣5分。費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)率98%費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)率98%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率30%100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，最低扣至0分。總工期達(dá)成率98%總工期達(dá)成98%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。進(jìn)度偏差控制±5%項(xiàng)目總進(jìn)度偏差控制在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±1%扣1分，最低扣至0分。進(jìn)度調(diào)整合理性無重大調(diào)整無重大進(jìn)度調(diào)整或調(diào)整均有合理論證為滿分，每發(fā)生一次不合理調(diào)整扣2分，最低扣至0分。進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告100%按時(shí)提交為滿分，每延遲提交一次扣1分，最低扣至0分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0全年無安全事故為滿分，發(fā)生一般安全事故扣3分，發(fā)生重大安全事故扣10分。安全隱患整改率100%所有安全隱患100%按時(shí)整改為滿分，每延遲整改1項(xiàng)扣1分，最低扣至0分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有人員100%完成安全培訓(xùn)為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。安全檢查合格率98%安全檢查合格率98%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。安全防護(hù)投入達(dá)標(biāo)率100%安全防護(hù)投入100%達(dá)標(biāo)為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%核心成員流失率低于5%核心成員流失率低于5%為滿分，每增加1%扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率95%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分?？绮块T溝通效率98%跨部門溝通問題解決率98%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。業(yè)主滿意度4.5分（滿分5分）業(yè)主滿意度4.5分以上為滿分，每降低0.1分扣1分，最低扣至0分。項(xiàng)目變更處理及時(shí)性100%所有項(xiàng)目變更100%及時(shí)處理為滿分，每延遲處理1項(xiàng)扣1分，最低扣至0分。本考核表用于建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核，包含項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)四個(gè)維度。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目成本控制35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，安全生產(chǎn)管理20%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：