老齡化社會(huì)醫(yī)療資源代際效率提升策略演講人01老齡化社會(huì)醫(yī)療資源代際效率提升策略02引言：老齡化背景下醫(yī)療資源代際效率的時(shí)代命題03老齡化社會(huì)醫(yī)療資源代際效率的現(xiàn)狀與核心矛盾04醫(yī)療資源代際效率低化的深層挑戰(zhàn)解構(gòu)05醫(yī)療資源代際效率提升的策略路徑構(gòu)建06保障機(jī)制：確保代際效率策略落地的系統(tǒng)性支撐07結(jié)論：邁向“代際共融、全生命周期健康”的醫(yī)療資源新范式目錄01老齡化社會(huì)醫(yī)療資源代際效率提升策略02引言：老齡化背景下醫(yī)療資源代際效率的時(shí)代命題引言：老齡化背景下醫(yī)療資源代際效率的時(shí)代命題隨著全球人口結(jié)構(gòu)步入深度老齡化階段，醫(yī)療資源的供需矛盾日益尖銳，而“代際效率”問題逐漸成為制約醫(yī)療衛(wèi)生體系可持續(xù)發(fā)展的核心瓶頸。所謂醫(yī)療資源代際效率，是指在有限資源約束下，通過優(yōu)化配置機(jī)制、平衡不同年齡群體（尤其是老年群體與青壯年群體）的醫(yī)療需求優(yōu)先級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源投入的“帕累托最優(yōu)”——既保障老年群體的基本醫(yī)療與照護(hù)需求，又不擠占青壯年群體的健康權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)全生命周期健康效益的最大化。在我國(guó)，這一命題的緊迫性尤為突出：截至2023年底，60歲及以上人口已達(dá)2.97億，占總?cè)丝诘?1.1%，其中失能半失能老人超過4000萬(wàn)；與此同時(shí)，三甲醫(yī)院超70%的門診資源被慢性病老年患者占用，而兒科、產(chǎn)科等專科資源持續(xù)緊張，“老年患者等不起，年輕患者看不上”的代際資源沖突屢見不鮮。這種結(jié)構(gòu)性失衡不僅降低了醫(yī)療資源的整體利用效率，更折射出傳統(tǒng)“以疾病為中心”資源配置模式與老齡化社會(huì)需求的深刻矛盾。引言：老齡化背景下醫(yī)療資源代際效率的時(shí)代命題作為一名深耕醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域多年的從業(yè)者，我曾在基層醫(yī)院目睹這樣的場(chǎng)景：一位患有高血壓、糖尿病的80歲老人每周需往返三甲醫(yī)院復(fù)診，占用了本可用于急診搶救的專家號(hào)；而隔壁社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的年輕醫(yī)生卻因缺乏老年病?？婆嘤?xùn)，無(wú)法為老人提供規(guī)范的慢病管理。這種“資源錯(cuò)配”與“能力錯(cuò)位”的疊加，正是代際效率低下的典型縮影。因此，提升醫(yī)療資源代際效率絕非單純的資源分配問題，而是關(guān)乎社會(huì)公平、健康公平與代際和諧的系統(tǒng)性工程。本文將從現(xiàn)狀剖析、挑戰(zhàn)解構(gòu)、策略構(gòu)建到機(jī)制保障，為老齡化社會(huì)醫(yī)療資源的代際效率提升提供一套邏輯嚴(yán)密、可落地的解決方案。03老齡化社會(huì)醫(yī)療資源代際效率的現(xiàn)狀與核心矛盾1代際需求的結(jié)構(gòu)性分化：從“同質(zhì)化”到“異質(zhì)化”老齡化社會(huì)的醫(yī)療需求呈現(xiàn)出顯著的代際異質(zhì)性：老年群體以多病共存、功能衰退、長(zhǎng)期照護(hù)為核心特征，2022年我國(guó)老年人平均患慢性病2.5種，失能老人年均醫(yī)療支出是非失能老人的5-8倍；而青壯年群體則以突發(fā)疾病、生育健康、職業(yè)傷害等需求為主，其醫(yī)療需求具有“短平快”特點(diǎn)。然而，當(dāng)前醫(yī)療資源配置仍延續(xù)“以疾病治療為中心”的標(biāo)準(zhǔn)化模式，對(duì)老年群體的“整合照護(hù)”需求與青壯年群體的“精準(zhǔn)診療”需求缺乏差異化回應(yīng)——例如，全國(guó)三級(jí)醫(yī)院老年病科占比不足15%，而綜合醫(yī)院兒科床位缺口達(dá)30%，導(dǎo)致老年慢性病資源擠占青年急診資源的現(xiàn)象普遍存在。2資源供給的代際失衡：從“總量不足”到“結(jié)構(gòu)錯(cuò)配”醫(yī)療資源的代際失衡不僅體現(xiàn)在總量上，更體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)與空間分布上。從資源類型看，80%的三甲醫(yī)療資源集中在大城市，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)老年康復(fù)、臨終關(guān)懷等資源嚴(yán)重不足，迫使老年患者“向上就醫(yī)”，擠占了本應(yīng)用于疑難重癥的醫(yī)療資源；從人力資源看，我國(guó)老年醫(yī)學(xué)醫(yī)師僅占執(zhí)業(yè)醫(yī)師的1.2%，而每千名兒童執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)僅為2.5人，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平；從支付結(jié)構(gòu)看，醫(yī)?；饘?duì)老年慢性病的支出占比已超過60%，但對(duì)青壯年預(yù)防保健的投入不足5%，形成“重治療、輕預(yù)防”的代際負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁。3技術(shù)應(yīng)用的代際鴻溝：從“數(shù)字賦能”到“數(shù)字排斥”隨著人工智能、遠(yuǎn)程醫(yī)療等技術(shù)的普及，醫(yī)療資源效率的代際差異進(jìn)一步凸顯：老年群體因數(shù)字素養(yǎng)不足，難以使用在線問診、智能監(jiān)測(cè)等工具，導(dǎo)致“數(shù)字鴻溝”加劇了資源獲取的不平等——據(jù)調(diào)查，65歲以上老人僅12%使用過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，而18-35歲群體這一比例達(dá)68%；同時(shí)，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)過度追求“技術(shù)高端化”，將高端設(shè)備、專家號(hào)源過度向老年慢性病患者傾斜，卻忽視了青年群體的基礎(chǔ)醫(yī)療需求，形成“技術(shù)資源代際壟斷”。04醫(yī)療資源代際效率低化的深層挑戰(zhàn)解構(gòu)1需求側(cè)：代際健康需求的“認(rèn)知偏差”與“表達(dá)失衡”一方面，社會(huì)對(duì)老年健康需求存在“過度醫(yī)療化”與“需求忽視”的雙重認(rèn)知：部分家庭將老年病視為“自然衰老”，延誤早期干預(yù)；部分則過度依賴醫(yī)療技術(shù)，忽視康復(fù)、護(hù)理等非醫(yī)療資源，導(dǎo)致醫(yī)療資源浪費(fèi)。另一方面，青壯年群體的健康需求常被“年輕化”標(biāo)簽遮蔽——職場(chǎng)人群的亞健康、心理疾病、生育健康等需求長(zhǎng)期得不到足夠重視，其醫(yī)療資源優(yōu)先級(jí)被默認(rèn)低于老年群體，形成“需求表達(dá)弱勢(shì)化”。2供給側(cè)：資源配置機(jī)制的“路徑依賴”與“激勵(lì)扭曲”當(dāng)前醫(yī)療資源配置仍沿用“行政主導(dǎo)+規(guī)模擴(kuò)張”的傳統(tǒng)模式，缺乏對(duì)代際公平的考量：一是資源配置權(quán)重過度偏向“醫(yī)療服務(wù)量”（如門診人次、住院率），而忽視“健康結(jié)果改善度”，導(dǎo)致老年慢性病患者反復(fù)就診擠占資源；二是醫(yī)保支付機(jī)制對(duì)“代際平衡”缺乏調(diào)節(jié)，例如DRG/DIP付費(fèi)對(duì)老年多病共存患者的成本分?jǐn)傄?guī)則不完善，迫使醫(yī)院將高成本老年患者轉(zhuǎn)診至基層，卻未同步增加基層資源投入；三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核中，“老年服務(wù)指標(biāo)”權(quán)重不足，導(dǎo)致醫(yī)院缺乏提升代際效率的內(nèi)生動(dòng)力。3支付側(cè)：代際醫(yī)?；鸬摹翱沙掷m(xù)危機(jī)”與“責(zé)任轉(zhuǎn)嫁”我國(guó)醫(yī)保基金面臨“老齡化加速”與“代際負(fù)擔(dān)不均”的雙重壓力：2022年職工醫(yī)保參保人中退休人員占比達(dá)28%，但基金支出占比卻超過60%，而在職人員繳費(fèi)基數(shù)增速持續(xù)放緩（2022年增速僅為5.2%，低于醫(yī)療費(fèi)用增速8.1%）。這種“現(xiàn)收現(xiàn)付”模式的代際失衡，迫使部分地區(qū)采取“控費(fèi)”措施，如壓縮青年群體醫(yī)保目錄內(nèi)藥品、限制兒科檢查項(xiàng)目等，形成“老年群體消耗資源、青年群體承擔(dān)成本”的代際不公平。4社會(huì)側(cè)：代際共融的“文化缺失”與“支持不足”傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的弱化與社會(huì)支持體系的缺位，進(jìn)一步加劇了醫(yī)療資源的代際壓力：一方面，“421”家庭結(jié)構(gòu)導(dǎo)致中青年群體面臨“上有老下有小”的雙重照護(hù)壓力，其自身健康需求被忽視；另一方面，社區(qū)養(yǎng)老、家庭醫(yī)生等支持體系不完善，失能老人被迫依賴醫(yī)院長(zhǎng)期住院，占用急性醫(yī)療資源；同時(shí)，社會(huì)對(duì)“代際公平”的認(rèn)知存在誤區(qū)，將“保障老年健康”與“犧牲青年權(quán)益”對(duì)立，缺乏“全生命周期健康共融”的價(jià)值共識(shí)。05醫(yī)療資源代際效率提升的策略路徑構(gòu)建醫(yī)療資源代際效率提升的策略路徑構(gòu)建4.1需求側(cè)：構(gòu)建“全生命周期、分年齡段”的需求圖譜與響應(yīng)機(jī)制1.1老年群體：從“疾病治療”到“整合照護(hù)”的需求升級(jí)針對(duì)老年群體的“多病共存、失能風(fēng)險(xiǎn)、照護(hù)依賴”三大核心需求，建立“預(yù)防-治療-康復(fù)-護(hù)理-安寧療護(hù)”五級(jí)整合照護(hù)體系：01-預(yù)防關(guān)口前移：在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣“老年綜合評(píng)估（CGA）”，建立65歲以上老人健康檔案，重點(diǎn)篩查跌倒、營(yíng)養(yǎng)不良、認(rèn)知障礙等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“早篩早干預(yù)”；02-治療精準(zhǔn)化：在三級(jí)醫(yī)院設(shè)立“老年多病共病門診”，組建老年醫(yī)學(xué)、康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)等多學(xué)科團(tuán)隊(duì)（MDT），制定個(gè)體化治療方案，減少重復(fù)用藥和過度檢查；03-照護(hù)社會(huì)化：推進(jìn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”向“醫(yī)養(yǎng)康護(hù)”升級(jí)，將長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)（長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)）覆蓋至失能老人，支持社區(qū)嵌入式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與家庭病床聯(lián)動(dòng)，降低醫(yī)院長(zhǎng)期住院率。041.1老年群體：從“疾病治療”到“整合照護(hù)”的需求升級(jí)針對(duì)青壯年群體的“亞健康、心理壓力、生育健康”等需求，構(gòu)建“健康促進(jìn)-疾病預(yù)防-快速診療”的青年健康服務(wù)體系：010203044.1.2青壯年群體：從“被動(dòng)就醫(yī)”到“主動(dòng)健康管理”的需求激活-健康促進(jìn)精準(zhǔn)化：在企業(yè)、高校推廣“健康積分制”，將運(yùn)動(dòng)健身、心理疏導(dǎo)、定期體檢等納入醫(yī)保個(gè)人賬戶支付范圍，提升青年群體健康素養(yǎng)；-?？瀑Y源擴(kuò)容：重點(diǎn)加強(qiáng)兒科、產(chǎn)科、精神科等?？平ㄔO(shè)，在綜合醫(yī)院設(shè)立“青年健康服務(wù)中心”，提供一站式婚育咨詢、心理診療、職業(yè)健康服務(wù)；-急診資源優(yōu)化：建立“青年急診綠色通道”，針對(duì)急性創(chuàng)傷、突發(fā)疾病等需求，推行“預(yù)檢分診+快速救治”模式，縮短等待時(shí)間。2.1空間資源：從“倒三角”到“正三角”的布局調(diào)整構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治”的分級(jí)診療體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的代際均衡分配：-基層強(qiáng)化：在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增設(shè)“老年康復(fù)站”“兒童保健室”，配置智能監(jiān)測(cè)設(shè)備（如遠(yuǎn)程血壓計(jì)、兒童霧化機(jī)），通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，將80%的老年慢病管理和90%的兒童常見病留在基層；-?？萍?xì)分：三級(jí)醫(yī)院聚焦疑難重癥和老年多病共病，設(shè)立“老年醫(yī)學(xué)中心”“青年健康?？啤?，減少普通門診資源擠占；-區(qū)域協(xié)同：建立“醫(yī)聯(lián)體+專科聯(lián)盟”機(jī)制，例如兒科醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)區(qū)域兒科資源共享，老年病?？坡?lián)盟推廣遠(yuǎn)程會(huì)診，避免資源重復(fù)建設(shè)。2.2人力資源：從“總量不足”到“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的能力提升針對(duì)老年醫(yī)學(xué)、兒科等“緊缺型”人才，實(shí)施“代際平衡”的人才培養(yǎng)計(jì)劃：-老年醫(yī)學(xué)人才擴(kuò)容：在醫(yī)學(xué)院校增設(shè)“老年醫(yī)學(xué)”必修課，擴(kuò)大老年醫(yī)學(xué)專業(yè)招生規(guī)模，對(duì)基層醫(yī)生開展“老年照護(hù)技能”專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每千名老年人口擁有1名老年醫(yī)學(xué)醫(yī)師；-兒科人才激勵(lì)：提高兒科醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇（如兒科醫(yī)療服務(wù)價(jià)格上浮10%-20%），在職稱晉升中單列兒科評(píng)審?fù)ǖ?，穩(wěn)定兒科隊(duì)伍；-復(fù)合型人才培養(yǎng)：推行“老年醫(yī)學(xué)+全科醫(yī)學(xué)”“兒科+心理學(xué)”雙學(xué)位培養(yǎng)，培養(yǎng)既懂老年病又懂青年健康管理、既懂醫(yī)療又懂照護(hù)的復(fù)合型人才。2.3技術(shù)資源：從“技術(shù)壟斷”到“代際共享”的普惠應(yīng)用彌合數(shù)字鴻溝，讓技術(shù)資源惠及不同年齡群體：-適老化改造：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、智能醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行適老化升級(jí)（如語(yǔ)音導(dǎo)航、大字體界面），設(shè)立“數(shù)字助老員”幫助老年人使用在線問診、醫(yī)保結(jié)算等服務(wù)；-青年技術(shù)賦能：開發(fā)青年健康管理APP，整合體檢數(shù)據(jù)、運(yùn)動(dòng)記錄、心理測(cè)評(píng)等功能，提供個(gè)性化健康建議；推廣“AI輔助診斷”在兒科、急診的應(yīng)用，提升青年群體診療效率；-技術(shù)倫理規(guī)范：避免“技術(shù)至上”導(dǎo)致的資源過度集中，明確高端醫(yī)療設(shè)備的代際使用優(yōu)先級(jí)（如老年重癥優(yōu)先、青年急診優(yōu)先），防止技術(shù)資源被單一群體壟斷。2.3技術(shù)資源：從“技術(shù)壟斷”到“代際共享”的普惠應(yīng)用3支付側(cè)：建立“代際平衡、多元共擔(dān)”的籌資與支付機(jī)制4.3.1醫(yī)?；穑簭摹艾F(xiàn)收現(xiàn)付”到“代際可持續(xù)”的制度創(chuàng)新改革醫(yī)?；I資與支付機(jī)制，平衡代際負(fù)擔(dān)：-籌資機(jī)制優(yōu)化：建立“彈性繳費(fèi)”制度，對(duì)高收入群體適當(dāng)提高繳費(fèi)比例，補(bǔ)充醫(yī)保基金池；探索“醫(yī)?；饝?zhàn)略儲(chǔ)備”，從當(dāng)期基金中劃撥一定比例應(yīng)對(duì)老齡化高峰；-支付方式改革：針對(duì)老年慢性病推行“按人頭付費(fèi)+績(jī)效激勵(lì)”，對(duì)基層老年慢病管理效果達(dá)標(biāo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予額外支付；對(duì)青年群體推行“按疾病診斷相關(guān)分組（DRG）+門診按人頭復(fù)合付費(fèi)”，控制不合理醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)；-長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)擴(kuò)面提質(zhì)：將長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)從試點(diǎn)擴(kuò)大至全國(guó)，建立“政府主導(dǎo)+社會(huì)參與+個(gè)人繳費(fèi)”的籌資機(jī)制，減輕老年照護(hù)對(duì)醫(yī)保基金的擠占。2.3技術(shù)資源：從“技術(shù)壟斷”到“代際共享”的普惠應(yīng)用3支付側(cè)：建立“代際平衡、多元共擔(dān)”的籌資與支付機(jī)制4.3.2商業(yè)健康險(xiǎn)：從“補(bǔ)充支付”到“代際互補(bǔ)”的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)揮商業(yè)健康險(xiǎn)的“代際調(diào)節(jié)”作用，填補(bǔ)醫(yī)保保障空白：-老年專屬產(chǎn)品：開發(fā)“老年醫(yī)療險(xiǎn)+護(hù)理險(xiǎn)”組合產(chǎn)品，覆蓋老年慢性病、長(zhǎng)期照護(hù)等需求，對(duì)保費(fèi)實(shí)行“年齡差異化定價(jià)”（如70歲前保費(fèi)逐年遞增，70歲后政府給予部分補(bǔ)貼）；-青年專屬產(chǎn)品：推出“青年健康管理險(xiǎn)”，覆蓋生育健康、心理疾病、意外傷害等需求，將“健康管理行為”（如定期體檢、運(yùn)動(dòng)打卡）與保費(fèi)優(yōu)惠掛鉤；-代際共濟(jì)產(chǎn)品：設(shè)計(jì)“家庭健康共濟(jì)險(xiǎn)”，允許家庭成員（如父母與子女）共享保險(xiǎn)額度，實(shí)現(xiàn)家庭內(nèi)醫(yī)療資源的代際互助。4.1家庭：從“個(gè)體責(zé)任”到“代際互助”的角色重塑強(qiáng)化家庭在健康資源分配中的“緩沖器”作用：-家庭健康管理計(jì)劃：推廣“家庭醫(yī)生簽約+家庭健康檔案”模式，將老年、青年、兒童的健康數(shù)據(jù)整合管理，實(shí)現(xiàn)家庭內(nèi)健康風(fēng)險(xiǎn)共防、資源共享；-照護(hù)責(zé)任分擔(dān)：通過“喘息服務(wù)”“時(shí)間銀行”等機(jī)制，為中青年照護(hù)者提供臨時(shí)替代照護(hù)，釋放其自身健康需求空間；-代際健康溝通：開展“健康代際對(duì)話”活動(dòng)，促進(jìn)老年人與青年人相互理解健康需求，減少因認(rèn)知差異導(dǎo)致的資源沖突。4.2社區(qū)：從“單一服務(wù)”到“代際支持”的功能升級(jí)構(gòu)建“全齡友好型”社區(qū)健康支持網(wǎng)絡(luò)：-社區(qū)健康驛站：在社區(qū)設(shè)立“老年活動(dòng)中心+青年創(chuàng)客空間+兒童托管區(qū)”，整合健康講座、文體活動(dòng)、照護(hù)支持等功能，促進(jìn)代際互動(dòng)；-志愿者聯(lián)動(dòng)：組織青年志愿者為老年人提供智能設(shè)備使用指導(dǎo)，老年志愿者為青年家庭提供育兒經(jīng)驗(yàn)分享，形成“老少互助”的良性循環(huán)；-社會(huì)力量參與：鼓勵(lì)企業(yè)、公益組織捐贈(zèng)社區(qū)醫(yī)療資源，如為社區(qū)配備智能健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、資助青年健康公益項(xiàng)目。4.3政府：從“行政主導(dǎo)”到“多元治理”的角色轉(zhuǎn)變政府在醫(yī)療資源代際效率提升中承擔(dān)“規(guī)劃者、監(jiān)管者、引導(dǎo)者”職責(zé)：-政策法規(guī)保障：出臺(tái)《醫(yī)療資源代際配置指導(dǎo)原則》，明確不同年齡群體的資源優(yōu)先級(jí)；修訂《老年人權(quán)益保障法》《未成年人保護(hù)法》，將代際公平納入法律保障；-監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制：建立“醫(yī)療資源代際效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”，定期監(jiān)測(cè)不同年齡群體的資源占比、健康結(jié)果、滿意度等指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置策略；-公眾教育引導(dǎo)：通過媒體宣傳、社區(qū)活動(dòng)等渠道，普及“全生命周期健康”理念，破除“重老年輕青年”或“重青年輕老年”的認(rèn)知誤區(qū)，營(yíng)造“代際共融”的社會(huì)氛圍。06保障機(jī)制：確保代際效率策略落地的系統(tǒng)性支撐1組織保障：建立跨部門協(xié)同的“代際健康治理委員會(huì)”由衛(wèi)健委、醫(yī)保局、民政部、教育部等多部門聯(lián)合成立“代際健康治理委員會(huì)”，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療資源代際效率提升工作：明確各部門職責(zé)（如衛(wèi)健委負(fù)責(zé)資源配置標(biāo)準(zhǔn)制定，醫(yī)保局負(fù)責(zé)支付機(jī)制改革，民政部負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合推進(jìn)），建立“季度聯(lián)席會(huì)議+年度考核”機(jī)制，確保政策落地“不缺位、不越位、不錯(cuò)位”。5.2數(shù)據(jù)支撐：構(gòu)建“全生命周期、代際共享”的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)打通醫(yī)院、醫(yī)保、民政等部門的數(shù)據(jù)壁壘，建立統(tǒng)一的醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)：整合老年、青年、兒童群體的電子健康檔案、診療記錄、醫(yī)保支付等數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析不同年齡群體的資源利用效率與健康需求差異，為資源配置提供精準(zhǔn)決策依據(jù)；同時(shí)，嚴(yán)格保護(hù)個(gè)人隱私，確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)使用。3試點(diǎn)示范：開展“代際效率提升”綜合改革試點(diǎn)選擇老齡化程度高、醫(yī)療資源矛盾突出的地區(qū)（如上海、江蘇、四川等）開展試點(diǎn)，探索可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)：-上海模式：依托“15分鐘社區(qū)生活圈”，推進(jìn)“老年康養(yǎng)中心+青年健康驛站+兒童保健站”一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層資源代際共享；-成都模式：創(chuàng)新“醫(yī)?；鸫H調(diào)劑”機(jī)制，從職工醫(yī)?；鹬袆潛?%作為“青年健康專項(xiàng)基金”，用于兒科、產(chǎn)科資源擴(kuò)容；-深圳模式：推行“數(shù)字醫(yī)療