質(zhì)量保證措施本工程將按照ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保各分項工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之八十以上，驗收一次合格。以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控體系組織機(jī)構(gòu)，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時作好與建設(shè)主管、本公司及其下屬質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。2、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管施工、材料和設(shè)備。3、項目總工程師：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作，分管施工技術(shù)部和質(zhì)量安全監(jiān)察部，并主持推廣新技術(shù)新材料。4、施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工協(xié)調(diào)及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。5、質(zhì)量安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。1.3質(zhì)量保證措施1、認(rèn)真貫徹公司技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、精心組織、信守合同、為用戶提供滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量。結(jié)合本工程實際，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)和措施，確保本工程質(zhì)量優(yōu)良，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。各級項目負(fù)責(zé)人對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制實施，了解施工中存在的質(zhì)量問題，督促檢查質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)情況，及時制定切實可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有效運行。3、實行全員崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識，提高職工的操作技能。參加本工程的所有管理人員、技術(shù)人員和全體員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種和技術(shù)管理人員持證上崗。各級工程技術(shù)人員、項目隊長、質(zhì)檢員、試驗員等生產(chǎn)技術(shù)骨干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件和國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工工藝要求，進(jìn)一步細(xì)化施工組織方案，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化作業(yè)。4、確立總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制，保證新工藝、新技術(shù)在本工程的有效實施，最終達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。深入掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，結(jié)合公司《施工技術(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使各項技術(shù)工作規(guī)范化，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行以下十二項（1）開工報告制度（2）技術(shù)交底制度（3）工程測量雙檢制度（4）工序三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。（5）工序交接制度。無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。（6）隱蔽工程檢查簽證制度（7）技術(shù)資料復(fù)核制度（8）施工過程質(zhì)量試驗檢測制度（9）原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度（10）檢測設(shè)備定期檢驗和標(biāo)定制度（11）施工資料管理制度（12）質(zhì)量保證獎懲制度5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。經(jīng)理部設(shè)主管副經(jīng)理，安質(zhì)部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，選派技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員做經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察和檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)控作用。工班設(shè)兼職質(zhì)量檢察員，負(fù)責(zé)當(dāng)班作業(yè)的質(zhì)量檢查，各工序設(shè)兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先自檢，不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由檢查人員進(jìn)行檢查。（2）各工序完成后，由施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不合符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。建立科學(xué)先進(jìn)的試驗檢測制度。試驗和檢測工作是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是評價工程質(zhì)量的重要手段。項目經(jīng)理部設(shè)工程試驗技術(shù)員，配備工程檢測設(shè)備、試驗儀器和取得專業(yè)證書的試驗技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本項目的試驗。要加強(qiáng)計量管理，與質(zhì)量有關(guān)的量測儀器、工具要有專人管理并定期檢定。檢測試驗人員要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)條件，全面及時地為各工序施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施工參數(shù)和檢驗數(shù)據(jù)，堅決作到不合格材料不得流入工地，不合格操作人員不得參與作業(yè)，不合格作業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不得提交驗收。廣泛開展群眾性TQC小組活動，有計劃地發(fā)動技術(shù)人員和作業(yè)班組全員參與質(zhì)量管理，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，以現(xiàn)潛在的問題，制定預(yù)防措施，盡量將質(zhì)量問題消滅在作業(yè)之前和作業(yè)之中。嚴(yán)把材料的檢驗關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理辦法》和有關(guān)程序文件，從原材料的采購、進(jìn)場、儲存、使用方面把好材料質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真進(jìn)行分供方評定，堅持從質(zhì)量有保證、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，所有材料必須有出廠合格證或必要的檢驗、試驗證據(jù)，各項指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計要求。6、樹立精品意識，建立獎懲制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。堅持我公司尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、配合設(shè)計、信守合同”的十六字準(zhǔn)則，自覺接受業(yè)主的監(jiān)控指導(dǎo)，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督，主動配合設(shè)計院優(yōu)化設(shè)計，認(rèn)真作好各方面工作。加強(qiáng)公司對本工程項目質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)監(jiān)控，將本項目作為質(zhì)量檢查的重點。7、建立質(zhì)量崗位責(zé)任制：根據(jù)承包商的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，以崗位聘用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。施工員必須對所負(fù)責(zé)的分項工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等，具備行使職能的手段，否則應(yīng)進(jìn)行必須的學(xué)習(xí)。施