第一章薪酬體系設(shè)計的重要性與現(xiàn)狀第二章薪酬體系設(shè)計的基本原則第三章薪酬體系設(shè)計的步驟與方法第四章薪酬體系設(shè)計的工具與技巧第五章薪酬體系設(shè)計的實(shí)施與評估第六章薪酬體系設(shè)計的未來趨勢101第一章薪酬體系設(shè)計的重要性與現(xiàn)狀第1頁薪酬體系設(shè)計的重要性引入場景：科技公司的困境具體案例引入，增強(qiáng)說服力薪酬體系的重要性薪酬體系作為企業(yè)管理的關(guān)鍵工具不合理薪酬體系的后果人才流失、成本增加、競爭力下降的具體表現(xiàn)科學(xué)薪酬體系的價值提升員工滿意度、增強(qiáng)企業(yè)績效的具體措施數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度3第2頁當(dāng)前薪酬體系設(shè)計常見問題薪酬透明度低績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)性弱員工不清楚薪酬構(gòu)成和晉升機(jī)制干好干壞一個樣，打擊員工積極性4第3頁薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵要素個人績效原則績效考核體系，將績效與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)薪酬結(jié)構(gòu)原則合理分配固定工資與浮動工資比例晉升機(jī)制原則明確晉升通道和標(biāo)準(zhǔn)5第4頁薪酬體系設(shè)計對企業(yè)的影響吸引和保留優(yōu)秀人才薪酬體系對人才吸引和保留的影響降低人才流失成本薪酬體系對人才流失成本的影響提升企業(yè)文化和品牌形象薪酬體系對企業(yè)文化和品牌形象的影響602第二章薪酬體系設(shè)計的基本原則第5頁薪酬體系設(shè)計的基本原則合法性原則遵守國家法律法規(guī)，保障員工合法權(quán)益薪酬體系成本可控，人力成本占比在合理范圍用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度績效與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)，浮動部分占比不低于30%經(jīng)濟(jì)性原則數(shù)據(jù)分析支撐激勵性原則8第6頁內(nèi)部公平性原則的實(shí)踐數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度職位價值評估方法因素比較法或評分法薪酬等級設(shè)置根據(jù)職位價值，設(shè)置合理的薪酬等級薪酬范圍設(shè)定每個薪酬等級設(shè)定合理的薪酬范圍薪酬調(diào)整機(jī)制建立定期薪酬調(diào)整機(jī)制9第7頁外部競爭性原則的實(shí)踐薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)薪酬的競爭力用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場情況，確定薪酬定位根據(jù)市場薪酬調(diào)研結(jié)果，定期調(diào)整薪酬水平數(shù)據(jù)分析支撐薪酬定位策略薪酬水平調(diào)整10第8頁激勵性原則的實(shí)踐設(shè)計合理的獎金方案，增強(qiáng)員工的激勵效果晉升機(jī)制建立建立明確的晉升機(jī)制，激勵員工不斷提升自身能力數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度獎金方案設(shè)計1103第三章薪酬體系設(shè)計的步驟與方法第9頁薪酬體系設(shè)計的步驟第五步：設(shè)定薪酬水平根據(jù)市場薪酬調(diào)研結(jié)果，設(shè)定薪酬水平第六步：建立績效考核體系建立科學(xué)的績效考核體系第七步：設(shè)計薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計合理的薪酬調(diào)整機(jī)制數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度第四步：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)13第10頁市場薪酬調(diào)研的方法競爭對手薪酬調(diào)研對競爭對手進(jìn)行薪酬調(diào)研，了解競爭對手的薪酬水平內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析分析內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，了解內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度14第11頁職位價值評估的方法數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度因素比較法將職位與其他職位進(jìn)行比較，評估職位價值評分法對職位的各項(xiàng)因素進(jìn)行評分，評估職位價值市場定價法通過市場薪酬數(shù)據(jù)，評估職位價值成本法通過職位的成本，評估職位價值15第12頁薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法福利設(shè)計設(shè)計合理的福利方案，增強(qiáng)員工的歸屬感用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度設(shè)計合理的浮動工資，增強(qiáng)員工的激勵效果設(shè)計合理的獎金方案，增強(qiáng)員工的激勵效果數(shù)據(jù)分析支撐浮動工資設(shè)計獎金設(shè)計1604第四章薪酬體系設(shè)計的工具與技巧第13頁薪酬體系設(shè)計的工具薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計工具用于設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)績效考核工具用于進(jìn)行績效考核數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度18第14頁薪酬調(diào)研的技巧設(shè)計合理的問卷設(shè)計合理的問卷，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性收集足夠的數(shù)據(jù)收集足夠的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的代表性數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度19第15頁職位價值評估的技巧數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度選擇合適的評估方法選擇合適的職位價值評估方法確定評估因素確定職位價值評估的因素進(jìn)行因素比較對職位與其他職位進(jìn)行比較進(jìn)行因素評分對職位的各項(xiàng)因素進(jìn)行評分20第16頁薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的技巧設(shè)定合理的薪酬范圍設(shè)計合理的獎金方案設(shè)計合理的獎金方案數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度設(shè)定合理的薪酬范圍2105第五章薪酬體系設(shè)計的實(shí)施與評估第17頁薪酬體系實(shí)施的步驟第二步：進(jìn)行溝通培訓(xùn)第三步：進(jìn)行薪酬調(diào)整對員工進(jìn)行溝通培訓(xùn)進(jìn)行薪酬調(diào)整23第18頁薪酬體系評估的方法績效評估成本效益分析通過績效評估，了解薪酬體系對員工績效的影響通過成本效益分析，了解薪酬體系的成本效益24第19頁薪酬體系評估的指標(biāo)人才流失率人才流失率數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度績效提升薪酬體系對員工績效的提升成本效益薪酬體系的成本效益市場競爭力薪酬體系的市場競爭力25第20頁薪酬體系改進(jìn)的方法制定薪酬體系改進(jìn)方案第四步：實(shí)施改進(jìn)方案實(shí)施薪酬體系改進(jìn)方案數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度第三步：制定改進(jìn)方案2606第六章薪酬體系設(shè)計的未來趨勢第21頁薪酬體系設(shè)計的未來趨勢企業(yè)文化的一致性薪酬體系將與企業(yè)文化更加一致員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)性薪酬體系將與員工發(fā)展更加關(guān)聯(lián)法律合規(guī)性薪酬體系的法律合規(guī)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型薪酬體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度28第22頁績效導(dǎo)向的薪酬體系晉升機(jī)制建立建立明確的晉升機(jī)制數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度績效評估體系設(shè)計設(shè)計科學(xué)的績效評估體系績效與薪酬關(guān)聯(lián)機(jī)制將績效與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)，浮動部分占比不低于30%獎金方案設(shè)計設(shè)計合理的獎金方案29第23頁薪酬體系多元化多元化晉升通道建立多元化的晉升通道多元化培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會提供多元化的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度30第24頁薪酬體系靈活性靈活的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會提供靈活的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度提供靈活的福利方案建立靈活的晉升機(jī)制數(shù)據(jù)分析支撐靈活的福利方案靈活的晉升機(jī)制31第25頁薪酬體系技術(shù)驅(qū)動移動薪酬應(yīng)用開發(fā)移動薪酬應(yīng)用用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度利用大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用人工智能技術(shù)數(shù)據(jù)分析支撐大數(shù)據(jù)分析人工智能技術(shù)32第26頁薪酬體系與企業(yè)文化的契合度引入場景：企業(yè)文化案例具體案例引入，增強(qiáng)說服力企業(yè)文化與薪酬體系的一致性薪酬體系與企業(yè)文化的契合度企業(yè)價值觀與薪酬設(shè)計將企業(yè)價值觀融入薪酬設(shè)計企業(yè)文化與員工激勵企業(yè)文化與員工激勵數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度33第27頁薪酬體系與員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)性員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展員工績效與薪酬激勵員工績效與薪酬激勵數(shù)據(jù)分析支撐用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)可信度34第28頁薪酬體系的法律合規(guī)性勞動法律法規(guī)企業(yè)規(guī)章制度勞動法律法規(guī)企業(yè)規(guī)章制度35第2