第一章供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控概述第二章信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控第三章市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控第四章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控第五章法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控第六章供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合防控策略01第一章供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控概述供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)市場(chǎng)規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)并存全球供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模與壞賬率數(shù)據(jù)中小企業(yè)融資難題中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈中中小企業(yè)融資現(xiàn)狀供應(yīng)鏈金融糾紛增長(zhǎng)趨勢(shì)近三年供應(yīng)鏈金融糾紛案件增長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布不同行業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)占比分析風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)在不同環(huán)節(jié)的傳導(dǎo)路徑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施當(dāng)前供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)策略供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的分類與特征信用風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商破產(chǎn)或違約風(fēng)險(xiǎn)的具體案例與數(shù)據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)原材料價(jià)格波動(dòng)與匯率風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與案例操作風(fēng)險(xiǎn)物流信息不對(duì)稱與系統(tǒng)漏洞風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與案例法律風(fēng)險(xiǎn)合同糾紛與知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與案例合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)監(jiān)管政策變化風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與案例自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)地震、洪水等自然災(zāi)害對(duì)供應(yīng)鏈金融的影響供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用運(yùn)營(yíng)指標(biāo)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)用交易指標(biāo)訂單金額波動(dòng)率、交易頻率等交易指標(biāo)的應(yīng)用法律指標(biāo)合同條款完備性、爭(zhēng)議解決機(jī)制等法律指標(biāo)的應(yīng)用技術(shù)指標(biāo)系統(tǒng)日志異常、權(quán)限使用次數(shù)等技術(shù)指標(biāo)的應(yīng)用行業(yè)指標(biāo)行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)水平、政策敏感度等行業(yè)指標(biāo)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防控的基本框架與工具信用評(píng)估模型基于AI的動(dòng)態(tài)信用評(píng)分體系的應(yīng)用與案例區(qū)塊鏈技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)在貨權(quán)鎖定與交易透明化中的應(yīng)用保險(xiǎn)工具履約保證保險(xiǎn)與信用保險(xiǎn)的應(yīng)用與案例金融衍生品期權(quán)、期貨等金融衍生品的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略供應(yīng)鏈金融平臺(tái)數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升02第二章信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)的典型案例分析供應(yīng)商破產(chǎn)案例某化工企業(yè)因核心供應(yīng)商破產(chǎn)導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)損失供應(yīng)商違約案例某汽車零部件供應(yīng)商因資金鏈斷裂導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商欺詐案例某電子企業(yè)因供應(yīng)商欺詐導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)損失行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布不同行業(yè)供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)的占比與特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)在不同環(huán)節(jié)的傳導(dǎo)路徑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與案例供應(yīng)商信用評(píng)估的關(guān)鍵維度財(cái)務(wù)維度流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用經(jīng)營(yíng)維度行業(yè)排名、客戶集中度、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)用法律維度訴訟記錄、行政處罰等法律指標(biāo)的應(yīng)用技術(shù)維度大數(shù)據(jù)分析、AI模型等技術(shù)指標(biāo)的應(yīng)用行業(yè)維度行業(yè)平均信用水平、政策敏感度等行業(yè)指標(biāo)的應(yīng)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制信用風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐策略多級(jí)驗(yàn)證機(jī)制結(jié)合第三方征信、實(shí)地考察、交易數(shù)據(jù)驗(yàn)證的防控策略動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系基于AI的動(dòng)態(tài)信用評(píng)分與預(yù)警機(jī)制分級(jí)合作模式供應(yīng)商分級(jí)與保證金比例的防控策略信用保險(xiǎn)履約保證保險(xiǎn)與信用保險(xiǎn)的應(yīng)用與案例供應(yīng)鏈金融平臺(tái)數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升信用風(fēng)險(xiǎn)管理的案例驗(yàn)證案例1：醫(yī)藥企業(yè)某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)信用評(píng)估模型降低信用風(fēng)險(xiǎn)的效果案例2：電子企業(yè)某電子企業(yè)通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)降低信用風(fēng)險(xiǎn)的效果案例3：機(jī)械制造企業(yè)某機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)多級(jí)驗(yàn)證機(jī)制降低信用風(fēng)險(xiǎn)的效果行業(yè)平均效果不同行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估與比較風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升信用風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升的數(shù)據(jù)與案例風(fēng)險(xiǎn)損失率降低信用風(fēng)險(xiǎn)損失率降低的數(shù)據(jù)與案例03第三章市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)特征與數(shù)據(jù)表現(xiàn)能源行業(yè)能源行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與數(shù)據(jù)跨境供應(yīng)鏈跨境供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與數(shù)據(jù)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與數(shù)據(jù)制造業(yè)供應(yīng)鏈制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與數(shù)據(jù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布不同行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的占比與特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在不同環(huán)節(jié)的傳導(dǎo)路徑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵識(shí)別指標(biāo)價(jià)格波動(dòng)率原材料價(jià)格波動(dòng)率的應(yīng)用與案例政策敏感性行業(yè)監(jiān)管政策變化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用與案例庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率異常的應(yīng)用與案例交易頻率交易頻率異常的應(yīng)用與案例行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)水平行業(yè)平均市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平的應(yīng)用與案例動(dòng)態(tài)監(jiān)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控的量化工具期權(quán)對(duì)沖策略基于期權(quán)對(duì)沖的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例蒙特卡洛模擬基于蒙特卡洛模擬的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例政策監(jiān)控基于政策監(jiān)控的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例金融衍生品基于金融衍生品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例供應(yīng)鏈金融平臺(tái)數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的案例驗(yàn)證案例1：能源企業(yè)某能源企業(yè)通過(guò)期權(quán)對(duì)沖降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的效果案例2：跨境貿(mào)易公司某跨境貿(mào)易公司通過(guò)蒙特卡洛模擬降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的效果案例3：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈某農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈通過(guò)政策監(jiān)控降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的效果行業(yè)平均效果不同行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估與比較風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升的數(shù)據(jù)與案例風(fēng)險(xiǎn)損失率降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)損失率降低的數(shù)據(jù)與案例04第四章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控操作風(fēng)險(xiǎn)的典型場(chǎng)景與數(shù)據(jù)表現(xiàn)物流信息偽造某醫(yī)藥企業(yè)因承運(yùn)商偽造運(yùn)輸單據(jù)導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)損失系統(tǒng)漏洞某電子企業(yè)因供應(yīng)鏈系統(tǒng)被黑客攻擊導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)損失操作員失誤某食品企業(yè)因操作員誤填金額導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)損失行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布不同行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的占比與特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制操作風(fēng)險(xiǎn)在不同環(huán)節(jié)的傳導(dǎo)路徑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與案例操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵識(shí)別指標(biāo)物流準(zhǔn)時(shí)率物流準(zhǔn)時(shí)率的應(yīng)用與案例系統(tǒng)日志異常系統(tǒng)日志異常的應(yīng)用與案例操作冗余度操作冗余度的應(yīng)用與案例行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)水平行業(yè)平均操作風(fēng)險(xiǎn)水平的應(yīng)用與案例動(dòng)態(tài)監(jiān)控操作風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升操作風(fēng)險(xiǎn)防控的技術(shù)手段區(qū)塊鏈防偽基于區(qū)塊鏈技術(shù)的操作風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例AI異常監(jiān)控基于AI技術(shù)的操作風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例權(quán)限分級(jí)管理基于權(quán)限分級(jí)管理的操作風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例供應(yīng)鏈金融平臺(tái)數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理的案例驗(yàn)證案例1：醫(yī)藥企業(yè)某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)區(qū)塊鏈防偽降低操作風(fēng)險(xiǎn)的效果案例2：電子企業(yè)某電子企業(yè)通過(guò)AI異常監(jiān)控降低操作風(fēng)險(xiǎn)的效果案例3：機(jī)械制造企業(yè)某機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)權(quán)限分級(jí)管理降低操作風(fēng)險(xiǎn)的效果行業(yè)平均效果不同行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估與比較風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升操作風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升的數(shù)據(jù)與案例風(fēng)險(xiǎn)損失率降低操作風(fēng)險(xiǎn)損失率降低的數(shù)據(jù)與案例05第五章法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控法律風(fēng)險(xiǎn)的典型糾紛場(chǎng)景合同條款模糊某家電企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的《購(gòu)銷合同》未明確違約責(zé)任導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)損失知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)某電子企業(yè)因供應(yīng)商產(chǎn)品侵犯專利被起訴索賠的法律風(fēng)險(xiǎn)損失勞工糾紛某紡織企業(yè)供應(yīng)商因欠薪引發(fā)群體性事件導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)損失行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布不同行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的占比與特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制法律風(fēng)險(xiǎn)在不同環(huán)節(jié)的傳導(dǎo)路徑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與案例法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別維度合同維度合同條款完備性的應(yīng)用與案例法律合規(guī)維度行業(yè)監(jiān)管政策符合性的應(yīng)用與案例爭(zhēng)議解決維度仲裁條款合理性的應(yīng)用與案例行業(yè)平均風(fēng)險(xiǎn)水平行業(yè)平均法律風(fēng)險(xiǎn)水平的應(yīng)用與案例動(dòng)態(tài)監(jiān)控法律風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐工具標(biāo)準(zhǔn)化合同模板基于標(biāo)準(zhǔn)化合同模板的法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例法律合規(guī)監(jiān)控平臺(tái)基于法律合規(guī)監(jiān)控平臺(tái)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例爭(zhēng)議解決保險(xiǎn)基于爭(zhēng)議解決保險(xiǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略與案例供應(yīng)鏈金融平臺(tái)數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與意識(shí)提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理的案例驗(yàn)證案例1：家電企業(yè)某家電企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化合同模板降低法律風(fēng)險(xiǎn)的效果案例2：電子企業(yè)某電子企業(yè)通過(guò)法律合規(guī)監(jiān)控平臺(tái)降低法律風(fēng)險(xiǎn)的效果案例3：機(jī)械制造企業(yè)某機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)爭(zhēng)議解決保險(xiǎn)降低法律風(fēng)險(xiǎn)的效果行業(yè)平均效果不同行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)估與比較風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控效率提升的數(shù)據(jù)與案例風(fēng)險(xiǎn)損失率降低法律風(fēng)險(xiǎn)損失率降低的數(shù)據(jù)與案例06第六章供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合防控策略綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系分層管理不同層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與案例動(dòng)態(tài)調(diào)整基于行業(yè)變化與政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理策略閉環(huán)管理基于PDCA循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略跨部門協(xié)作不同部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的協(xié)作機(jī)制技術(shù)工具供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具應(yīng)用與案例風(fēng)險(xiǎn)管理文化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)與提升風(fēng)險(xiǎn)管理的跨部門協(xié)作機(jī)制采購(gòu)部門采購(gòu)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與協(xié)作機(jī)制財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與協(xié)作機(jī)制物流部門物流部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與協(xié)作機(jī)制法務(wù)部門法務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與協(xié)作機(jī)制IT部門IT部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與協(xié)作機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)與協(xié)作機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與工具矩陣信用風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型與工具的應(yīng)用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控的技術(shù)工具應(yīng)用操作風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)防控的技術(shù)工具應(yīng)用法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的技術(shù)工具應(yīng)用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的技術(shù)工具應(yīng)用自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防控的技術(shù)工具應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)趨勢(shì)與建議未來(lái)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：1.**AI驅(qū)動(dòng)的智能風(fēng)控**：AI技術(shù)將更廣泛地應(yīng)用于信用評(píng)估、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確率。2.**供應(yīng)鏈金融與ESG融合**：將環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）因素納入風(fēng)險(xiǎn)管理模型，例如，將供應(yīng)商的環(huán)保評(píng)級(jí)與信用額度掛鉤，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈金融發(fā)展。3.**區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用**：區(qū)塊鏈技術(shù)將進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈金融的透明度和可追溯性，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。4.**動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警**：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提前采取應(yīng)對(duì)措施。5.**風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化能力建設(shè)**：企業(yè)應(yīng)建立“風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化能力指數(shù)”，評(píng)估技術(shù)工具的應(yīng)用