PAGE5s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本5S衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：5S衛(wèi)生管理是全體員工的共同責(zé)任，每個人都應(yīng)積極參與，自覺遵守。2.常抓不懈原則：5S衛(wèi)生管理是一項長期的、持續(xù)性的工作，必須持之以恒，不斷強(qiáng)化。3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則：制定明確、統(tǒng)一的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保各項工作有章可循。4.責(zé)任追究原則：對違反5S衛(wèi)生管理制度的行為，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、5S定義及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.要求：全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，區(qū)分出有用的和無用的物品。無用的物品如過期文件、廢舊設(shè)備、閑置物料等要及時清理，可根據(jù)實際情況進(jìn)行報廢、變賣或捐贈處理。定期對物品進(jìn)行清理，避免無用物品的積壓。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.要求：根據(jù)工作流程和使用頻率，確定各類物品的放置位置，并繪制物品放置區(qū)域圖。物品要分類存放，標(biāo)識清晰，易于查找。例如，文件應(yīng)按照類別、年份等進(jìn)行分類存放，并在文件柜上標(biāo)明類別；工具應(yīng)放置在專門的工具柜中，每個工具格標(biāo)明工具名稱。對常用物品要定置定位，使用后要及時歸位，保持工作場所的整潔有序。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.要求：建立清掃責(zé)任制度，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保每天定時清掃。清掃內(nèi)容包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等，要做到無灰塵、無污漬、無雜物。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，如設(shè)備故障、地面破損等，無法立即處理的要做好記錄并上報。定期對清掃工具進(jìn)行清洗和維護(hù)，確保其正常使用。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.要求：制定清潔檢查表，對各區(qū)域的5S執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項要及時整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。通過持續(xù)的清潔活動，形成良好的工作習(xí)慣和環(huán)境氛圍，使5S管理常態(tài)化。定期對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.要求：加強(qiáng)5S知識培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解，使員工熟悉5S的內(nèi)容和要求。通過宣傳、教育、激勵等方式，培養(yǎng)員工的自律意識和團(tuán)隊合作精神，使員工自覺遵守5S衛(wèi)生管理制度。將5S管理納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反制度的員工進(jìn)行批評和處罰。定期組織5S管理活動，如5S知識競賽、5S優(yōu)秀案例分享等，激發(fā)員工的參與熱情，不斷提升員工的素養(yǎng)。三、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）公司/組織管理層1.負(fù)責(zé)制定5S衛(wèi)生管理制度，明確管理目標(biāo)和要求。2.提供5S管理所需的資源支持，包括人力、物力、財力等。3.定期對5S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。4.對5S管理工作的開展情況進(jìn)行評估和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門5S衛(wèi)生管理工作的組織實施，確保各項制度和要求得到有效落實。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)5S知識，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。3.定期對本部門的5S管理工作進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。4.配合公司/組織管理層做好5S管理的檢查、評估和考核工作，對本部門員工的5S表現(xiàn)進(jìn)行評價和反饋。（三）員工1.嚴(yán)格遵守5S衛(wèi)生管理制度，積極參與5S管理活動。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。3.對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時報告上級，并配合做好整改工作。4.積極提出5S管理的合理化建議，為改善工作環(huán)境貢獻(xiàn)力量。四、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（一）辦公區(qū)域1.桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物。2.辦公設(shè)備定期擦拭，表面無灰塵、污漬，運(yùn)行正常。3.地面干凈無垃圾，地毯定期清潔，無異味。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。5.文件資料分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找。6.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備保持清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)，無油污、無積塵。2.生產(chǎn)物料擺放整齊，定置定位，標(biāo)識清楚。3.地面無積水、無油污、無雜物，通道暢通無阻。4.工作臺上的工具、量具擺放有序，使用后及時歸位。5.生產(chǎn)區(qū)域的廢棄物及時清理，分類存放，定期處理。6.車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。（三）倉庫1.貨物分類存放，標(biāo)識清晰，做到先進(jìn)先出。2.貨架、貨柜保持整潔，無灰塵、無損壞。3.倉庫地面干凈，無積水、無雜物。4.庫存物資定期盤點，賬物相符。5.倉庫內(nèi)的消防器材、安全設(shè)施完好有效，擺放整齊。6.倉庫門窗關(guān)閉良好，防止貨物受潮、被盜。（四）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，設(shè)施完好。3.茶水間保持整潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備定期清潔。4.會議室桌椅擺放整齊，桌面無雜物，會后及時清理。5.公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的5S衛(wèi)生管理情況進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。2.定期檢查：公司/組織管理層每月組織一次全面的5S衛(wèi)生管理檢查，對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行評估。3.專項檢查：根據(jù)實際情況，不定期對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查，確保5S管理工作落實到位。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的執(zhí)行情況。2.衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的落實情況。3.衛(wèi)生設(shè)施的配備和使用情況。4.員工的5S意識和素養(yǎng)。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對在5S衛(wèi)生管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行加分獎勵，具體加分標(biāo)準(zhǔn)如下：連續(xù)三個月在月度檢查中排名第一的部門，加[X]分，并給予部門負(fù)責(zé)人一定的物質(zhì)獎勵。在專項檢查中表現(xiàn)突出，為公司/組織解決重大衛(wèi)生問題的個人，加[X]分，并給予個人表彰和獎勵。2.對違反5S衛(wèi)生管理制度的部門和個人進(jìn)行扣分處罰，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)現(xiàn)一處不符合項，扣[X]分；情節(jié)嚴(yán)重的，加倍扣分。對多次違反制度且拒不整改的部門和個人，給予通報批評，并根據(jù)公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將5S衛(wèi)生管理考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、晉升、評優(yōu)等的重要依據(jù)。2.對考核結(jié)果較差的部門，要求制定整改計劃，限期整改；整改不力的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。六、獎懲措施（一）獎勵1.設(shè)立5S管理專項獎勵基金，對在5S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵。2.每月評選出“5S管理優(yōu)秀部門”和“5S管理優(yōu)秀個人”，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。3.在公司/組織內(nèi)部宣傳5S管理優(yōu)秀案例，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)。（二）懲罰1.對違反5S衛(wèi)生管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.因違反5S制度導(dǎo)致公司/組織受到損失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.對多次違反制度且拒不改正的員工，予以辭退處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織5S衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的定義、要求、標(biāo)準(zhǔn)、實施方法等。2.根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的5S培訓(xùn)，使員工熟悉本崗位的5S工作內(nèi)容和要求。3.邀請5S管理專家進(jìn)行講座和指導(dǎo)，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解水平。4.通過內(nèi)部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實地參觀等多種方式，確保員工掌握5S管理技能。（二）宣傳1.在公司/組織內(nèi)部設(shè)置5S宣傳欄，定期發(fā)布5S管理工作動態(tài)、優(yōu)秀案例、員工心得等內(nèi)容。2.利用公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺