下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
人力資源人科招聘實習生實習報告一、摘要
2023年7月10日至2023年9月5日,我在XX公司人力資源部擔任招聘實習生,負責簡歷篩選、面試安排及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。8周內累計篩選簡歷1200份,參與組織80場面試,推動錄用決策通過率提升至35%。通過運用ATS系統(tǒng)進行簡歷匹配,將初步篩選效率提高40%;建立面試評估模板,使面試流程標準化。熟練應用SPSS進行招聘數(shù)據(jù)分析,完成3份招聘效果報告,為招聘策略調整提供數(shù)據(jù)支持。掌握人才畫像構建方法,提煉出跨行業(yè)崗位需求關鍵詞庫,可用于優(yōu)化招聘渠道投放。
二、實習內容及過程
2023年7月10日到9月5日,我在一家中型科技公司人力資源部實習,崗位是招聘實習生。主要是做簡歷篩選、面試安排和數(shù)據(jù)分析這些活兒。實習初期,帶我的老師先讓我熟悉公司的招聘系統(tǒng),一周內要處理500份簡歷,用的是ATS系統(tǒng)輔助篩選。8周里,我總共篩選了1200份簡歷,把不符合基本要求的先篩掉,然后標記出可能合適的發(fā)給用人部門。平均每天要安排3到5場面試,從候選人溝通到面試官協(xié)調,得確保流程順暢。有一次有個技術崗招聘,候選人都挺急的,面試安排得特別滿,我就把時間表排得特別細,用Excel做了甘特圖,最后提前一周就都安排好了,沒耽誤用人部門的時間。
遇到的最大挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計這塊兒。剛開始做招聘數(shù)據(jù)報表時,感覺頭都大了,各種指標搞不清,老師讓我用SPSS做分析,但一開始完全不會。我就天天看網上的教程,找公開的招聘數(shù)據(jù)練手,大概花了兩周時間才摸到門道。比如有一次要分析不同招聘渠道的到崗率,我發(fā)現(xiàn)內部推薦和社招渠道的到崗率差異特別大,內部推薦是30%,社招才15%,我就建議加大內部推薦的比例,后來用人部門采納了,8月份通過內推入職的人數(shù)多了20%。
實習期間,我也在學怎么寫JD(職位描述)。之前覺得寫職位描述挺簡單的,后來發(fā)現(xiàn)得結合業(yè)務需求和人崗匹配,得把任職資格寫清楚,不能太泛。有一次寫個產品經理的JD,帶我的老師讓我去翻看同行的職位描述,學習他們的表述方式,最后寫的版本比初稿好多了。另外,還接觸了人才畫像這個概念,雖然只是做了一些基礎工作,但感覺挺有意思的,以后想多學學這個。實習最后做的那份招聘效果報告,得到了部門負責人的認可,算是個小小的成就感吧。不過也覺得,公司這塊兒在培訓機制上還有待提高,有時候新來的實習生手把手教得不夠細,得多組織些培訓會。建議可以搞個實習生手冊,把常用流程和系統(tǒng)操作都寫明白,這樣我們上手快,也能減少出錯。還有就是崗位匹配這塊,有時候用人部門提的要求太模糊,跟我們溝通得再細致些,效率會更高。總的來說,這次實習挺值的,雖然累,但學到的東西都是實實在在的。
三、總結與體會
2023年9月5日,結束在XX公司的8周實習,感覺像是從校園到職場的過渡。這8周,從一開始的手忙腳亂,到后來能獨立處理招聘全流程中的基礎事務,收獲挺大的。實習最大的價值閉環(huán),就是我把學校學的招聘理論用在了實際操作里,又反過來驗證和深化了課堂知識。比如,之前學過的人才測評模型,實際操作時發(fā)現(xiàn),單純靠筆試和面試題很難全面評估候選人,特別是技術崗,實際能力跟簡歷、成績關聯(lián)度不高。我就多觀察候選人在面試中的臨場反應,比如怎么解決突發(fā)問題,這種軟技能考察方法,比我之前想的要具體得多。
這次實習也讓我看清了職業(yè)規(guī)劃的方向。我發(fā)現(xiàn),做招聘這行,光懂流程不夠,還得懂業(yè)務,特別是公司所處的行業(yè)。比如實習期間,我參與了一個新業(yè)務線的招聘,發(fā)現(xiàn)候選人對業(yè)務背景了解不足,面試效果就不理想。這讓我意識到,以后如果想做招聘,得提前積累行業(yè)知識,至少得知道公司主要做啥,市場競爭對手有誰?,F(xiàn)在打算下學期考個勞動法律法規(guī)的證書,順便多看些行業(yè)報告,提升自己的專業(yè)厚度。
看著每天簡歷的流入和面試的安排,突然意識到這份工作不只是填表格、打電話那么簡單,背后是用人部門的需求,是候選人的職業(yè)期望,甚至關系到公司的人才梯隊建設。這種感覺挺復雜的,既有幫人找到好工作的成就感,也有處理不好可能得罪人的壓力。比如有一次給候選人發(fā)了offer,對方反悔了,雖然不是我的直接責任,但心里還是不舒服了一陣。這種責任感,以前在學校是體會不到的。
行業(yè)趨勢這塊,我感覺AI化招聘是大勢所趨。公司用的那個ATS系統(tǒng),能自動篩選簡歷、匹配崗位,效率確實高,但有時候精準度還不夠,比如對候選人的軟性特質判斷不準。我猜以后可能得結合大數(shù)據(jù)分析,甚至引入一些AI面試工具,把人機結合做得更好。現(xiàn)在就開始琢磨,要不要學學Python,以后能自己寫點小工具輔助工作??偟膩碚f,這次實習讓我對人力資源,特別是招聘這塊,有了更深的理解,也激發(fā)了我持續(xù)學習的熱情。雖然只是個實習生,但感覺離職場人近了一步,這種感覺挺奇妙的。
四、致謝
感謝XX公司給我這次實習機會。在人力資源部這8周,接觸到了真實的招聘工作,學到了不少東西。特別感謝我的實習導師,在簡歷篩選、面試組織這些具體事務上給了我很多指導,遇到問題他都能耐心解答。也謝謝部門里的其他同事,比如負責薪酬福利的同事,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 手衛(wèi)生規(guī)章管理制度
- 衛(wèi)生室內科管理制度
- 溫泉衛(wèi)生清潔制度
- 中小學衛(wèi)生工作制度
- 衛(wèi)生院資源管理制度
- 衛(wèi)生所醫(yī)保網絡管理制度
- 起居衛(wèi)生管理制度
- 衛(wèi)生院單位預算管理制度
- 衛(wèi)生局公務用車制度
- 衛(wèi)生室定期巡查制度
- 2023年山東省中考英語二輪復習專題++時態(tài)+語態(tài)
- 現(xiàn)場移交接收方案
- 基于大數(shù)據(jù)的金融風險管理模型構建與應用研究
- 腹痛的診斷與治療
- 中國郵票JT目錄
- 食堂食材配送采購 投標方案(技術方案)
- D700-(Sc)13-尼康相機說明書
- T-CHAS 20-3-7-1-2023 醫(yī)療機構藥事管理與藥學服務 第3-7-1 部分:藥學保障服務 重點藥品管理 高警示藥品
- 水利水電工程建設用地設計標準(征求意見稿)
- 建設工程施工專業(yè)分包合同(GF-2003-0213)
- 標準化在企業(yè)知識管理和學習中的應用
評論
0/150
提交評論