互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理用戶增長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶獲取效率新用戶注冊(cè)增長率35%15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。渠道轉(zhuǎn)化率25%按各渠道轉(zhuǎn)化率平均值與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。獲客成本（CAC）100元按實(shí)際CAC與目標(biāo)的差值絕對(duì)值計(jì)算得分，每低于目標(biāo)1元加1分，高于目標(biāo)1元減1分，最低得0分。線上廣告ROI3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值絕對(duì)值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.5加1分，低于目標(biāo)0.5減1分，最低得0分。用戶獲取活動(dòng)效果達(dá)成率100%按活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算得分，100%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。用戶留存質(zhì)量次日留存率30%40%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。7日留存率30%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。30日留存率20%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。用戶活躍度（DAU/MAU）30%按DAU/MAU比例與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。用戶流失預(yù)警準(zhǔn)確率85%按預(yù)警準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。用戶裂變能力分享率20%10%按用戶分享行為占比與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。裂變系數(shù)（K因子）1.5按實(shí)際K因子與目標(biāo)的差值絕對(duì)值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.1加1分，低于目標(biāo)0.1減1分，最低得0分。裂變活動(dòng)參與度70%按活動(dòng)參與人數(shù)占比與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。裂變帶來的新增用戶量5000人按實(shí)際新增用戶量與目標(biāo)的差值絕對(duì)值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)500人加1分，低于目標(biāo)500人減1分，最低得0分。裂變用戶質(zhì)量與自然增長用戶持平按裂變用戶后續(xù)留存行為與自然增長用戶對(duì)比，完全持平得滿分，每低10%扣1分，最低得0分。用戶生命周期價(jià)值用戶平均付費(fèi)金額（ARPU）15%50元按實(shí)際ARPU與目標(biāo)的差值絕對(duì)值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)5元加1分，低于目標(biāo)5元減1分，最低得0分。用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率8%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。用戶生命周期時(shí)長120天按實(shí)際生命周期時(shí)長與目標(biāo)的差值絕對(duì)值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)10天加1分，低于目標(biāo)10天減1分，最低得0分。用戶復(fù)購率60%按復(fù)購用戶占比與目標(biāo)的差值百分比計(jì)算得分，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最低得0分。用戶LTV/CAC比3按實(shí)際LTV/CAC比值與目標(biāo)的差值絕對(duì)值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)0.2加1分，低于目標(biāo)0.2減1分，最低得0分。本考核表旨在評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理在用戶增長方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配反映各維度對(duì)用戶增長的整體重要性。各指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合公司戰(zhàn)略及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)定，確保其合理性與挑戰(zhàn)性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：