人力資源行業(yè)HRBP人才招募及配置績(jī)效考表格員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才招募效率招聘周期縮短率30%縮短15%以實(shí)際招聘周期與目標(biāo)周期的差值除以目標(biāo)周期計(jì)算得分，差值越大得分越高到崗率達(dá)到90%實(shí)際到崗人數(shù)除以面試通過人數(shù)，結(jié)果乘以100%，按比例計(jì)分招聘成本控制控制在預(yù)算的95%以內(nèi)實(shí)際招聘總成本與預(yù)算成本的比值，比值越接近1得分越高，超過1.05則不得分人崗匹配度80%以上候選人能力匹配崗位要求通過能力評(píng)估問卷統(tǒng)計(jì)匹配度，按百分比計(jì)分雇主品牌影響力提升員工推薦率提升10%通過內(nèi)部推薦人數(shù)與總招聘人數(shù)的比例計(jì)算，比例越高得分越高人才配置質(zhì)量關(guān)鍵崗位到位率25%100%關(guān)鍵崗位實(shí)際到位人數(shù)與總需求人數(shù)的比例，100%得滿分，每低5%扣10%內(nèi)部流動(dòng)率控制在15%以內(nèi)年內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù)占總員工數(shù)的比例，比例越低得分越高，超過20%則不得分員工滿意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，按平均分計(jì)分，每低0.1分扣5%人才梯隊(duì)建設(shè)核心崗位后備人才儲(chǔ)備達(dá)到30%后備人才人數(shù)與核心崗位總?cè)藬?shù)的比例，按比例計(jì)分跨部門協(xié)作滿意度95%以上協(xié)作部門表示滿意通過協(xié)作部門問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，按比例計(jì)分HRBP項(xiàng)目交付項(xiàng)目按時(shí)交付率20%95%按時(shí)完成的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例，按比例計(jì)分項(xiàng)目成果達(dá)成率80%以上項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例，按比例計(jì)分業(yè)務(wù)部門滿意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）通過業(yè)務(wù)部門問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，按平均分計(jì)分，每低0.1分扣5%培訓(xùn)覆蓋率核心業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)覆蓋率100%參與培訓(xùn)的核心業(yè)務(wù)部門數(shù)量與總核心業(yè)務(wù)部門數(shù)量的比例，100%得滿分，每低10%扣10%政策落地效果新政策執(zhí)行后員工行為改善率達(dá)到20%通過前后對(duì)比數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)改善率，按百分比計(jì)分團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題減少30%通過內(nèi)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)溝通問題數(shù)量，減少比例越大得分越高員工培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到85%實(shí)際參與培訓(xùn)的員工人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享知識(shí)庫(kù)文檔數(shù)量增長(zhǎng)50%期末知識(shí)庫(kù)文檔數(shù)量與期初數(shù)量的比值，比值越大得分越高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力提出并實(shí)施創(chuàng)新建議3項(xiàng)以上根據(jù)創(chuàng)新建議的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每項(xiàng)高質(zhì)量建議得10分團(tuán)隊(duì)流失率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流失率控制在10%以內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，比例越低得分越高，超過15%則不得分本考核表用于評(píng)估人力資源行業(yè)HRBP在人才招募及配置方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己酥芷?，由直接上級(jí)及人力資源部共同審核確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：