體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練成果與學(xué)員滿意度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果學(xué)員平均成績(jī)提升率40%提升15%以百分比形式衡量，每提升1%得1分，最高得40分學(xué)員技能考核通過(guò)率90%實(shí)際通過(guò)率每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分學(xué)員比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)至少獲得2次校級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1次校級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，市級(jí)及以上得5分，最高得15分學(xué)員體能測(cè)試合格率95%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分學(xué)員訓(xùn)練計(jì)劃完成率98%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分學(xué)員滿意度學(xué)員問(wèn)卷調(diào)查滿意度評(píng)分30%4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分得3分，最高得15分學(xué)員續(xù)報(bào)率80%實(shí)際續(xù)報(bào)率每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分家長(zhǎng)滿意度反饋無(wú)重大投訴無(wú)重大投訴得滿分，有1次一般投訴扣3分，有1次嚴(yán)重投訴扣10分，最低不得低于15分學(xué)員反饋的教練專(zhuān)業(yè)度85%的學(xué)員評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’的學(xué)員比例每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分學(xué)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃合理性評(píng)價(jià)90%的學(xué)員評(píng)價(jià)為‘滿意’評(píng)價(jià)為‘滿意’的學(xué)員比例每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分教學(xué)方法與創(chuàng)新創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用次數(shù)20%至少應(yīng)用3種創(chuàng)新訓(xùn)練方法每應(yīng)用1種創(chuàng)新方法得3分，最高得15分學(xué)員對(duì)教學(xué)創(chuàng)新反饋80%的學(xué)員認(rèn)為訓(xùn)練方式有改進(jìn)認(rèn)為訓(xùn)練方式有改進(jìn)的學(xué)員比例每高于目標(biāo)1%得1分，最高得10分教學(xué)視頻或案例分享質(zhì)量至少分享1次高質(zhì)量教學(xué)案例分享1次高質(zhì)量案例得5分，分享2次得10分，最高得10分學(xué)員技能進(jìn)步速度關(guān)鍵技能在3個(gè)月內(nèi)提升20%每提升1%得1分，最高得10分教學(xué)方法培訓(xùn)參與度參加至少80%的內(nèi)部教學(xué)方法培訓(xùn)實(shí)際參與率每高于目標(biāo)1%得1分，最高得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與其他教練的協(xié)作效果10%無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題得滿分，有1次一般問(wèn)題扣2分，有1次嚴(yán)重問(wèn)題扣5分，最低不得低于5分與學(xué)校管理層溝通頻率每月至少溝通1次每月溝通次數(shù)每高于目標(biāo)1次得1分，最高得5分學(xué)員家長(zhǎng)溝通效果90%的家長(zhǎng)對(duì)溝通滿意對(duì)溝通滿意的家長(zhǎng)比例每高于目標(biāo)1%得1分，最高得5分內(nèi)部教學(xué)會(huì)議參與度100%參與所有內(nèi)部教學(xué)會(huì)議每缺席1次會(huì)議扣1分，最高扣5分學(xué)員問(wèn)題反饋處理速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并初步解決每提前1小時(shí)響應(yīng)得1分，最高得5分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練成果、學(xué)員滿意度、教學(xué)方法與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配：訓(xùn)練成果40%，學(xué)員滿意度30%，教學(xué)方法與創(chuàng)新20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：