網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計師項(xiàng)目組績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量功能設(shè)計完整度35%100%根據(jù)功能設(shè)計文檔的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，完整覆蓋需求并邏輯清晰得滿分，每缺少或邏輯錯誤一項(xiàng)扣5分。美術(shù)風(fēng)格適配度90分根據(jù)設(shè)計方案與項(xiàng)目整體美術(shù)風(fēng)格的契合度進(jìn)行評分，契合度達(dá)90%以上得滿分，每低10%扣2分。交互體驗(yàn)流暢度85分根據(jù)玩家測試反饋及專家評估，交互操作流暢自然得滿分，每低10%扣2分。Bug修復(fù)及時性95%根據(jù)項(xiàng)目上線后1個月內(nèi)Bug修復(fù)比例進(jìn)行評分，修復(fù)比例達(dá)95%以上得滿分，每低5%扣1分。設(shè)計文檔規(guī)范性100%根據(jù)設(shè)計文檔的格式、術(shù)語、完整性進(jìn)行評分，符合規(guī)范要求得滿分，每不符合一項(xiàng)扣3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通有效性20%90分根據(jù)與程序、美術(shù)、測試團(tuán)隊(duì)的溝通頻率、問題解決效率進(jìn)行評分，溝通順暢解決問題效率高得滿分，每低10%扣2分。任務(wù)交接清晰度95%根據(jù)任務(wù)交接文檔的完整性和團(tuán)隊(duì)理解程度進(jìn)行評分，交接清晰理解到位得滿分，每模糊或遺漏一項(xiàng)扣2分。會議參與度100%根據(jù)項(xiàng)目例會、評審會的參與頻率和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，全程積極參與并貢獻(xiàn)建設(shè)性意見得滿分，每缺席或未貢獻(xiàn)一次扣2分。團(tuán)隊(duì)反饋采納率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋的采納比例進(jìn)行評分，采納比例達(dá)80%以上得滿分，每低10%扣1分。協(xié)作工具使用熟練度90分根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具（如Jira、Confluence）的使用頻率和效率進(jìn)行評分，熟練高效使用得滿分，每低10%扣2分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用25%至少掌握2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目中根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)報告和實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評分，掌握并有效應(yīng)用得滿分，每少掌握或應(yīng)用不當(dāng)扣5分。設(shè)計方案的原創(chuàng)性80分根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、獨(dú)特性進(jìn)行評分，原創(chuàng)性強(qiáng)且具有創(chuàng)新價值得滿分，每低10%扣2分。技術(shù)難題解決能力至少獨(dú)立解決3個技術(shù)難題根據(jù)技術(shù)難題的解決效率和質(zhì)量進(jìn)行評分，高效高質(zhì)量解決得滿分，每解決不力扣3分。設(shè)計工具使用熟練度95分根據(jù)設(shè)計軟件（如Photoshop、Maya）的使用效率和效果進(jìn)行評分，熟練高效得滿分，每低10%扣2分。設(shè)計專利或著作權(quán)至少獲得1項(xiàng)設(shè)計專利或著作權(quán)根據(jù)實(shí)際獲得的專利或著作權(quán)進(jìn)行評分，獲得得滿分，未獲得不得分。項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力設(shè)計任務(wù)按時完成率20%95%根據(jù)設(shè)計任務(wù)計劃完成時間的達(dá)成比例進(jìn)行評分，按時完成率95%以上得滿分，每低5%扣1分。項(xiàng)目需求變更響應(yīng)速度90分根據(jù)需求變更后的設(shè)計調(diào)整效率進(jìn)行評分，響應(yīng)迅速調(diào)整到位得滿分，每延遲或調(diào)整不當(dāng)扣2分。設(shè)計方案的可行性85分根據(jù)設(shè)計方案在技術(shù)、成本、時間上的可行性進(jìn)行評分，可行性高得滿分，每不滿足一項(xiàng)扣2分。版本迭代交付質(zhì)量90分根據(jù)版本迭代中設(shè)計方案的穩(wěn)定性、問題率進(jìn)行評分，交付質(zhì)量高得滿分，每低10%扣2分。項(xiàng)目復(fù)盤參與度100%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤會議的參與程度和改進(jìn)建議質(zhì)量進(jìn)行評分，積極參與并提供建設(shè)性意見得滿分，每缺席或未貢獻(xiàn)一次扣2分。本考核表用于網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計師項(xiàng)目組績效評定，請根據(jù)設(shè)計師在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。每個維度權(quán)重為該維度在項(xiàng)目中的重要性占比，指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行。評分結(jié)果用于績效反饋、獎金分配及崗位調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者