環(huán)保行業(yè)技術(shù)主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%至少2項新技術(shù)成功應(yīng)用于項目中每項成功應(yīng)用的新技術(shù)得10分，最高50分專利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇核心論文或申請1項專利發(fā)表核心論文得20分，申請專利得20分，兩者兼得40分研發(fā)報告質(zhì)量提交的研發(fā)報告技術(shù)完整、數(shù)據(jù)準確技術(shù)完整且數(shù)據(jù)準確得15分，基本完整但數(shù)據(jù)有偏差得8分，不完整或有重大偏差得0分研發(fā)周期效率項目平均研發(fā)周期不超過6個月每提前1個月得5分，最多加10分；每延遲1個月扣5分，最低為0分團隊協(xié)作貢獻有效指導(dǎo)下屬完成研發(fā)任務(wù)下屬任務(wù)完成率超過90%得10分，80%-90%得6分，低于80%得0分項目實施與管理項目按時交付率30%負責(zé)的項目按時交付率不低于90%每高1%得3分，最高加15分；每低1%扣3分，最低為0分項目成本控制項目實際成本不超過預(yù)算的5%不超過預(yù)算5%得15分，6%-10%得10分，11%-15%得5分，超過15%得0分技術(shù)方案合理性提出的技術(shù)方案被采納且實施效果良好方案被采納且效果顯著得15分，被采納但效果一般得8分，未采納或效果差得0分風(fēng)險管理能力有效識別并規(guī)避項目技術(shù)風(fēng)險成功規(guī)避重大風(fēng)險得10分，識別但未規(guī)避一般風(fēng)險得5分，未識別風(fēng)險得0分客戶滿意度項目技術(shù)部分客戶滿意度評分不低于85分每高1分得2分，最高加20分；低于80分不得分團隊建設(shè)與指導(dǎo)下屬培養(yǎng)成效20%下屬技術(shù)能力提升明顯，至少1名下屬能獨立承擔(dān)重要任務(wù)培養(yǎng)1名下屬能獨立承擔(dān)任務(wù)得10分，培養(yǎng)2名得15分團隊培訓(xùn)組織組織至少2次技術(shù)培訓(xùn)或分享會每次有效組織得5分，最多10分團隊凝聚力團隊內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作高效通過360度評估，團隊滿意度得分≥85分得10分，70-85分得6分，低于70分得0分知識傳承建立完整的技術(shù)文檔或知識庫建立完整知識庫得10分，基本建立得6分，未建立得0分員工流失率直接管理下屬的流失率低于15%低于15%得10分，15%-20%得5分，高于20%得0分行業(yè)影響力與合規(guī)行業(yè)標(biāo)準參與度15%參與至少1項行業(yè)標(biāo)準制定或修訂參與制定得10分，參與修訂得6分，未參與得0分政策符合性確保項目完全符合環(huán)保法規(guī)要求完全符合且通過所有合規(guī)檢查得10分，有輕微不符但整改及時得6分，存在重大合規(guī)問題得0分技術(shù)交流頻率每年參加至少3次行業(yè)技術(shù)會議或發(fā)表演講參加3次得10分，2次得6分，1次得3分，0次得0分持續(xù)學(xué)習(xí)每年完成至少20學(xué)時的環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)完成20學(xué)時得10分，完成15學(xué)時得6分，完成10學(xué)時得3分，未完成得0分危機處理在技術(shù)事故中能有效控制影響并快速恢復(fù)成功控制影響且恢復(fù)時間小于48小時得10分，恢復(fù)時間48-72小時得6分，未能有效控制得0分本考核表旨在全面評估環(huán)保行業(yè)技術(shù)主管在技術(shù)研發(fā)、項目實施、團隊建設(shè)及行業(yè)影響力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：