[單位名稱][年份]年度節(jié)約型管理工作總結(jié)為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的重要指示精神，響應(yīng)上級(jí)部門關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的號(hào)召，我單位緊密結(jié)合工作實(shí)際，以提升資源利用效率為核心，以健全制度、強(qiáng)化管理、宣傳引導(dǎo)為抓手，全方位、多舉措推進(jìn)節(jié)約型管理工作，取得了階段性成效?，F(xiàn)將本年度主要工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，營(yíng)造濃厚節(jié)約氛圍思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。我單位始終將節(jié)約理念的培育放在首位，著力提升全體干部職工的節(jié)約意識(shí)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。通過(guò)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、部門例會(huì)等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神和政策要求，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要性與緊迫性。利用單位內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、電子屏等載體，常態(tài)化宣傳節(jié)約知識(shí)、曝光浪費(fèi)行為、弘揚(yáng)節(jié)約風(fēng)尚，使“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念深入人心。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)約規(guī)定，在公務(wù)活動(dòng)、辦公用房、公務(wù)用車等方面嚴(yán)格自律，為全體干部職工樹(shù)立了良好榜樣，形成了“上行下效”的示范效應(yīng)。三是開(kāi)展主題活動(dòng)。結(jié)合世界環(huán)境日、全國(guó)節(jié)能宣傳周等重要節(jié)點(diǎn)，組織開(kāi)展形式多樣的主題宣傳活動(dòng)，如“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”倡議簽名、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、綠色辦公經(jīng)驗(yàn)交流等，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工參與節(jié)約行動(dòng)的自覺(jué)性和積極性。二、健全制度體系，夯實(shí)節(jié)約管理基礎(chǔ)制度是管理的保障。我單位致力于構(gòu)建科學(xué)完備、務(wù)實(shí)管用的節(jié)約管理制度體系，為節(jié)約型管理工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。一是完善規(guī)章制度。在全面梳理現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢(shì)新要求，修訂完善了《辦公用品管理辦法》、《公務(wù)用車使用管理規(guī)定》、《公務(wù)接待管理辦法》、《水電節(jié)約管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，明確了各環(huán)節(jié)的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任，使各項(xiàng)節(jié)約工作有章可循、有據(jù)可依。二是規(guī)范審批流程。進(jìn)一步優(yōu)化了辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用，公務(wù)出差、接待，會(huì)議組織等事項(xiàng)的審批程序，堅(jiān)持“先審批、后執(zhí)行”原則，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出和資源消耗。對(duì)大額經(jīng)費(fèi)使用和資源消耗項(xiàng)目，實(shí)行集體研究決策，確保每一分錢都用在刀刃上。三是建立考核機(jī)制。將節(jié)約型管理工作納入各部門年度績(jī)效考核和干部職工日常行為規(guī)范考核范圍，明確考核指標(biāo)，定期進(jìn)行檢查與評(píng)估，對(duì)節(jié)約工作成效顯著的部門和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)鋪張浪費(fèi)行為予以通報(bào)批評(píng)，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。三、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)落細(xì)節(jié)約舉措圍繞辦公運(yùn)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，我單位精準(zhǔn)施策，推動(dòng)節(jié)約工作走深走實(shí)。一是嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)。規(guī)范辦公用品采購(gòu)，實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)和按需申領(lǐng)，鼓勵(lì)使用節(jié)能環(huán)保、可循環(huán)利用的辦公用品，減少一次性用品消耗。推行無(wú)紙化辦公，倡導(dǎo)雙面打印、復(fù)印，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量。加強(qiáng)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)管理，杜絕不合理支出。二是大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗。加強(qiáng)水電管理，張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)，提醒干部職工隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)閉電器電源。合理設(shè)置空調(diào)溫度，減少空調(diào)使用時(shí)間。定期對(duì)辦公區(qū)域的水電設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)更換老化、低效設(shè)備，推廣使用節(jié)能燈具和節(jié)水器具。三是規(guī)范公務(wù)接待和差旅。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人數(shù)和接待費(fèi)用，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待和鋪張浪費(fèi)。規(guī)范差旅審批和報(bào)銷，鼓勵(lì)選擇經(jīng)濟(jì)便捷的交通方式，嚴(yán)格控制住宿標(biāo)準(zhǔn)和出差天數(shù)。四是加強(qiáng)公車使用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公車定點(diǎn)停放、定點(diǎn)維修和節(jié)假日封存制度，推行公車集中調(diào)度和拼車出行，提高車輛使用效率，降低車輛運(yùn)行成本。四、存在的主要問(wèn)題與不足在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些問(wèn)題和不足：一是節(jié)約意識(shí)有待進(jìn)一步深化。部分干部職工對(duì)節(jié)約型管理的長(zhǎng)期性、重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，仍存在“重業(yè)務(wù)、輕節(jié)約”的思想，習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象偶有發(fā)生。二是制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然制定了一系列規(guī)章制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，個(gè)別環(huán)節(jié)還存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象，監(jiān)督檢查和責(zé)任追究的力度尚需加大。三是精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提升。在資源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估方面，數(shù)據(jù)收集不夠全面，分析不夠深入，難以精準(zhǔn)識(shí)別節(jié)約潛力和制定針對(duì)性措施。四是節(jié)能技術(shù)應(yīng)用相對(duì)滯后。受限于資金等因素，部分高耗能設(shè)備未能及時(shí)更新?lián)Q代，節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用力度不足。五、下一步工作思路與努力方向針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，下一步我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是持續(xù)深化思想認(rèn)識(shí)。將節(jié)約教育融入日常工作，創(chuàng)新宣傳形式，增強(qiáng)宣傳實(shí)效，引導(dǎo)干部職工從思想深處樹(shù)立節(jié)約理念，將節(jié)約行為內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)。二是健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。進(jìn)一步完善節(jié)約型管理相關(guān)制度，細(xì)化操作規(guī)程，強(qiáng)化制度的剛性約束。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反節(jié)約規(guī)定的行為嚴(yán)肅處理，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。三是推進(jìn)精細(xì)化管理。建立健全資源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期分析資源消耗情況，找準(zhǔn)節(jié)約關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地制定改進(jìn)措施。四是積極推廣節(jié)能技術(shù)。在財(cái)力允許的范圍內(nèi)，逐步淘汰高耗能設(shè)備，引進(jìn)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品，提高能源資源利用效率。五是強(qiáng)化監(jiān)督考核問(wèn)責(zé)。將節(jié)約型管理工作成效與部門評(píng)優(yōu)評(píng)先、個(gè)人績(jī)效考核更加緊密地結(jié)合起來(lái)，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍，推動(dòng)我單位節(jié)約型管理工作再上新臺(tái)階。建設(shè)節(jié)約型機(jī)