媒體內(nèi)容編輯與推廣績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度30%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析，原創(chuàng)度達100%且深度分析充分的得滿分，原創(chuàng)度每低10%扣5分，深度分析不足的酌情扣分。內(nèi)容合規(guī)性100%稿件無違規(guī)信息得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)信息扣10分。用戶互動率15%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后平均互動率（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)總和）計算，每高1%加2分，低于目標值按比例扣分。內(nèi)容創(chuàng)新性3個每季度產(chǎn)出3個以上創(chuàng)新形式或主題的內(nèi)容得滿分，每少一個扣5分。內(nèi)容錯別字與事實錯誤率0.5%按每萬字錯別字或事實錯誤數(shù)量計算，錯誤率低于0.5%得滿分，每高0.1%扣3分。推廣效果與影響力內(nèi)容曝光量25%5000次根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后的總曝光量計算，每超目標10%加5分，低于目標按比例扣分。粉絲增長量200人根據(jù)考核期內(nèi)新增粉絲數(shù)量計算，每超目標20%加5分，低于目標按比例扣分。內(nèi)容傳播范圍5個每季度實現(xiàn)內(nèi)容被至少5個外部媒體或平臺轉(zhuǎn)載得滿分，每少一個扣5分。推廣活動ROI1:4根據(jù)推廣活動投入與產(chǎn)出比計算，ROI達1:4得滿分，每低1:1扣5分。用戶轉(zhuǎn)化率2%根據(jù)內(nèi)容引導的用戶轉(zhuǎn)化率計算，每高0.5%加5分，低于目標按比例扣分。工作效率與協(xié)作內(nèi)容發(fā)布及時性20%95%考核期內(nèi)內(nèi)容發(fā)布準時率達95%得滿分，每低5%扣5分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)合作部門滿意度評分計算，4.5分以上得滿分，每低0.2分扣5分。任務完成率100%考核期內(nèi)所有分配任務完成率100%得滿分，每低10%扣5分。資源使用效率90%根據(jù)預算和資源使用效率計算，達90%得滿分，每低5%扣5分。問題響應速度2小時內(nèi)對內(nèi)容或推廣問題響應速度達2小時內(nèi)得滿分，每延遲30分鐘扣5分。團隊貢獻與成長新人指導時長25%20小時考核期內(nèi)指導新人的時長達20小時得滿分，每少2小時扣5分。知識分享參與度4次考核期內(nèi)參與團隊知識分享至少4次得滿分，每少1次扣5分。流程優(yōu)化建議1條提出并被采納至少1條有效流程優(yōu)化建議得滿分，無建議不得分。技能提升認證1項考核期內(nèi)獲得至少1項專業(yè)技能認證得滿分，無認證不得分。團隊目標達成率110%根據(jù)個人對團隊整體目標的貢獻度計算，貢獻度達110%得滿分，每低10%扣5分。本考核表用于評估媒體內(nèi)容編輯與推廣崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意占30%，推廣效果與影響力占25%，工作效率與協(xié)作占20%，團隊貢獻與成長占25%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：