縣中醫(yī)醫(yī)院公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年工作總結(jié)（XXXX年度）為深入貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的決策部署，切實(shí)提升我院經(jīng)濟(jì)管理水平和運(yùn)營(yíng)效益，保障醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，更好地為縣域內(nèi)人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的中醫(yī)藥服務(wù)，我院根據(jù)相關(guān)要求，扎實(shí)開展了“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)。通過(guò)一年的努力，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化方面取得了一定成效?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍醫(yī)院高度重視經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，將其列為年度重點(diǎn)工作。1.健全組織架構(gòu)：成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與推進(jìn)，明確各部門職責(zé)分工，確?；顒?dòng)有序開展。2.制定實(shí)施方案：結(jié)合我院實(shí)際，認(rèn)真研究制定了《縣中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和實(shí)施步驟，為活動(dòng)開展提供了行動(dòng)指南。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳：通過(guò)院周會(huì)、中層干部會(huì)、科室學(xué)習(xí)等多種形式，組織全院職工深入學(xué)習(xí)國(guó)家及省市關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的政策文件和相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院生存與發(fā)展的重要性，營(yíng)造“人人關(guān)心成本、人人參與管理”的良好氛圍。二、健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范化水平經(jīng)濟(jì)管理的核心在于制度建設(shè)。我院以經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善。1.完善內(nèi)控機(jī)制：重點(diǎn)加強(qiáng)了預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，修訂了《醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》，明確了各崗位職責(zé)權(quán)限及業(yè)務(wù)流程。2.規(guī)范預(yù)算管理：進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念，將所有收支納入預(yù)算管理范疇，細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整程序，加強(qiáng)預(yù)算分析與考核，提高預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。3.健全成本核算：積極探索符合中醫(yī)醫(yī)院特點(diǎn)的成本核算方法，逐步推進(jìn)科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算，為科室績(jī)效考核和資源優(yōu)化配置提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)了對(duì)藥品、耗材等重點(diǎn)成本項(xiàng)目的監(jiān)控。4.優(yōu)化采購(gòu)流程：嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購(gòu)和院內(nèi)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為，確保采購(gòu)過(guò)程公開、公平、公正，降低采購(gòu)成本，保障采購(gòu)質(zhì)量。三、聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)管理舉措，提升運(yùn)營(yíng)效益圍繞經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，我院采取了一系列切實(shí)可行的措施，力求管理取得實(shí)效。1.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性：將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體科室和項(xiàng)目，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析通報(bào)，對(duì)偏離預(yù)算的項(xiàng)目及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.推進(jìn)成本精細(xì)化管理：加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源消耗的管控，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)。例如，加強(qiáng)對(duì)水電耗材的日常管理，減少浪費(fèi)；優(yōu)化診療流程，提高病床周轉(zhuǎn)率和設(shè)備使用率，降低平均住院日。在成本核算中，注重體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)中醫(yī)?？?、特色診療項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行專項(xiàng)分析。3.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，加強(qiáng)價(jià)格公示和收費(fèi)核查，確保醫(yī)療收費(fèi)透明、合規(guī)，杜絕亂收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等現(xiàn)象，維護(hù)患者合法權(quán)益。4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理：對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查盤點(diǎn)，建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬，規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理，提高資產(chǎn)使用效益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。5.提升信息化支撐能力：積極利用醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（LIS）、影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）等信息化平臺(tái)，為預(yù)算管理、成本核算、績(jī)效考核等提供數(shù)據(jù)支撐，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和精準(zhǔn)度。四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保工作落實(shí)為確保經(jīng)濟(jì)管理年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，我院加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度。1.開展內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)審部門定期對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、物資采購(gòu)、內(nèi)部控制等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改建議。2.強(qiáng)化專項(xiàng)檢查：針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，如藥品耗材管理、收費(fèi)管理等，開展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立行立改。3.嚴(yán)肅責(zé)任追究：對(duì)在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，確保財(cái)經(jīng)紀(jì)律的剛性約束。五、取得的成效與存在的不足（一）主要成效通過(guò)為期一年的經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，我院經(jīng)濟(jì)管理工作取得了階段性成效：1.全員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)顯著增強(qiáng)：從院領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性有所提高。2.經(jīng)濟(jì)管理制度體系更加健全：初步形成了一套較為完善、符合我院實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度框架，為規(guī)范管理提供了制度保障。3.預(yù)算管理的科學(xué)性和執(zhí)行力有所提升：預(yù)算編制更加精細(xì)，執(zhí)行剛性得到加強(qiáng)。4.成本控制初見(jiàn)成效：通過(guò)精細(xì)化管理，運(yùn)營(yíng)成本得到一定程度的控制，資源利用效率有所提高。5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范：內(nèi)部控制機(jī)制的完善和監(jiān)督檢查的加強(qiáng)，有效降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。（二）存在的不足在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我院經(jīng)濟(jì)管理工作仍存在一些不足：1.精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提升：部分管理制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)仍需打磨，成本核算的深度和廣度有待拓展，尤其是針對(duì)中醫(yī)特色療法的成本效益分析尚需加強(qiáng)。2.信息化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)管理的融合度不夠：現(xiàn)有信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)共享、分析預(yù)警等方面的功能有待進(jìn)一步開發(fā)和利用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支撐作用未能充分發(fā)揮。3.專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)：既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才相對(duì)缺乏，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步提升。4.長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)尚需鞏固：如何將經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的成果固化下來(lái)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，仍需持續(xù)努力。六、下一步工作計(jì)劃與展望經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的永恒主題，任重而道遠(yuǎn)。下一步，我院將以此次經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)管理改革，重點(diǎn)做好以下工作：1.持續(xù)深化預(yù)算管理改革：進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略性、前瞻性和約束性，探索實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法。2.全面推進(jìn)成本精細(xì)化管理：深化科室成本核算，逐步向醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本核算延伸，為優(yōu)化資源配置、提升投入產(chǎn)出效益提供依據(jù)。3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)：推動(dòng)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的整合與升級(jí)，構(gòu)建一體化的經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)：加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，定期組織經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)，提升全員經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)和管理能力。5.健全長(zhǎng)效管理機(jī)制：總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，將行之有效的做法制度化、常態(tài)化，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障?？傊?，