特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制(4篇)第一篇：特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理體系的核心，是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、預(yù)防和減少特種設(shè)備事故、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性、根本性制度。它明確了企業(yè)從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作格局。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的特種設(shè)備安全工作全面負(fù)責(zé)。其責(zé)任具體體現(xiàn)在：建立健全并落實(shí)本單位全員特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；組織制定并實(shí)施本單位特種設(shè)備安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位特種設(shè)備安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保設(shè)備購(gòu)置、安裝、改造、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)、人員培訓(xùn)等所需資金；組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的特種設(shè)備安全工作，及時(shí)消除事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告特種設(shè)備事故，并組織事故搶救，配合事故調(diào)查處理。分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人或安全總監(jiān)，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的日常管理工作。其職責(zé)包括：協(xié)助主要負(fù)責(zé)人制定特種設(shè)備安全管理制度和年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；組織開(kāi)展特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與管控，組織或參與隱患排查治理；組織特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；監(jiān)督檢查特種設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測(cè)狀況，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；組織或參與本單位應(yīng)急救援演練；定期向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告特種設(shè)備安全情況，及時(shí)報(bào)告重大問(wèn)題和事故隱患。設(shè)備管理部門(mén)作為特種設(shè)備歸口管理單位，承擔(dān)著重要的技術(shù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)建立全公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，做到“一機(jī)一檔”，檔案內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、完整；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、改造、修理的監(jiān)督管理，確保相關(guān)活動(dòng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行，并按規(guī)定辦理施工告知和監(jiān)督檢驗(yàn)；制定特種設(shè)備年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系、配合檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)，確保設(shè)備在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用；組織制定特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并監(jiān)督使用單位執(zhí)行；組織或參與特種設(shè)備事故的應(yīng)急處理與調(diào)查分析。特種設(shè)備使用單位（車(chē)間、分廠）是設(shè)備運(yùn)行的直接管理單元，其負(fù)責(zé)人對(duì)本單位特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)直接管理責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行公司特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備的日常安全檢查，做好運(yùn)行記錄、交接班記錄；組織操作人員進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和自行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)當(dāng)立即處理，及時(shí)上報(bào)；確保特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗，并對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育和崗位培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備事故隱患的排查與報(bào)告，落實(shí)整改措施；負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。第二篇：特種設(shè)備關(guān)鍵崗位安全責(zé)任制特種設(shè)備的安全運(yùn)行高度依賴于關(guān)鍵崗位人員的規(guī)范操作和精心維護(hù)。明確并落實(shí)這些崗位的安全責(zé)任制，是防范事故發(fā)生的最后一道，也是最關(guān)鍵的一道防線。特種設(shè)備安全管理人員是企業(yè)特種設(shè)備安全管理的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者。他們需取得相應(yīng)的資格證書(shū)，持證上崗。其責(zé)任包括：宣傳貫徹特種設(shè)備安全法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和公司規(guī)章制度；組織制定特種設(shè)備安全操作規(guī)程和相關(guān)的安全管理制度；組織對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案；組織進(jìn)行特種設(shè)備日常安全檢查、月度檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，建立隱患排查治理臺(tái)賬，督促落實(shí)整改措施；編制特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；檢查特種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、校驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；編制特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練；負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的日常管理和更新；發(fā)生事故時(shí)，按規(guī)定報(bào)告，并參與事故調(diào)查處理。特種設(shè)備作業(yè)人員（如起重機(jī)司機(jī)、叉車(chē)司機(jī)、鍋爐司爐工、壓力容器操作工、電梯司機(jī)、氣瓶充裝工等）是設(shè)備直接操作者，其責(zé)任重大。必須嚴(yán)格遵守“三必須”原則：必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)作業(yè)；必須嚴(yán)格遵守特種設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)；必須在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。具體而言，作業(yè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全裝置有效、環(huán)境安全；作業(yè)中應(yīng)集中精力，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得擅自離開(kāi)崗位，不得操作非本人持證范圍內(nèi)的設(shè)備；作業(yè)后應(yīng)做好設(shè)備交接班，如實(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)任何可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和定期保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)負(fù)責(zé)。必須熟悉所維護(hù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理；嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行工作，確保維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量和周期；對(duì)維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、零部件磨損或失效情況，必須詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告，必要時(shí)立即停止設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)工具、儀器儀表的正確使用和保管；配合安全管理人員和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備檢查和檢驗(yàn)。對(duì)于由外部單位進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)，本單位設(shè)備管理人員應(yīng)履行監(jiān)督職責(zé)，確認(rèn)其資質(zhì)，并驗(yàn)收工作質(zhì)量。特種設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人（或工程師）提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持與決策依據(jù)。負(fù)責(zé)審核特種設(shè)備的技術(shù)方案、操作規(guī)程和安全措施；參與新購(gòu)、改造、修理特種設(shè)備的技術(shù)論證與驗(yàn)收；分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障記錄和檢驗(yàn)報(bào)告，提出設(shè)備更新、改造或報(bào)廢的技術(shù)建議；研究和推廣特種設(shè)備安全新技術(shù)、新工藝；為事故應(yīng)急救援和調(diào)查提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析；負(fù)責(zé)對(duì)安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的培訓(xùn)和指導(dǎo)。第三篇：特種設(shè)備安全責(zé)任制落實(shí)保障機(jī)制制度的生命力在于執(zhí)行。為確保特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制不流于形式，必須建立一套行之有效的落實(shí)保障機(jī)制。首先，建立責(zé)任分解與契約化管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，將特種設(shè)備安全責(zé)任逐級(jí)、逐崗進(jìn)行分解，明確責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式，將責(zé)任從公司層層落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組和個(gè)人，形成書(shū)面契約，增強(qiáng)責(zé)任的嚴(yán)肅性和約束力。其次，健全教育培訓(xùn)與持證上崗機(jī)制。持續(xù)的安全教育是落實(shí)責(zé)任的前提。企業(yè)必須制定年度特種設(shè)備安全培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等。培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)包括所有相關(guān)人員，特別是新員工、轉(zhuǎn)崗員工和采用新工藝、使用新設(shè)備的人員。必須嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員持證上崗制度，確保證件在有效期內(nèi)，并建立人員資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期復(fù)審。第三，強(qiáng)化監(jiān)督檢查與考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的監(jiān)督檢查體系，綜合運(yùn)用日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合大檢查等形式，對(duì)照責(zé)任清單，檢查責(zé)任落實(shí)情況。檢查結(jié)果應(yīng)與績(jī)效考核、薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等直接掛鉤。對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大隱患、在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、隱患整改不力，甚至發(fā)生責(zé)任事故的，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）進(jìn)行問(wèn)責(zé)，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四，完善投入保障與資源支持機(jī)制。企業(yè)決策層必須保證特種設(shè)備安全所需的資金、物資、技術(shù)和人員投入。設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用，用于設(shè)備更新改造、安全設(shè)施配備、隱患治理、檢驗(yàn)檢測(cè)、安全培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急救援等。提供必要的技術(shù)資料、檢測(cè)工具、防護(hù)用品和應(yīng)急物資，為責(zé)任制的落實(shí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。第五，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制。這是落實(shí)責(zé)任制的重要抓手。組織全員、全過(guò)程、全方位辨識(shí)特種設(shè)備使用、維護(hù)、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，制定并落實(shí)管控措施。建立隱患排查治理制度，明確排查頻次、內(nèi)容、方法和整改驗(yàn)收流程，實(shí)現(xiàn)隱患自查、自報(bào)、自改的閉環(huán)管理。通過(guò)雙重預(yù)防，將責(zé)任具體化到風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第四篇：特種設(shè)備安全責(zé)任制的動(dòng)態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)特種設(shè)備安全責(zé)任制并非一成不變，必須隨著法律法規(guī)的更新、技術(shù)工藝的進(jìn)步、設(shè)備狀況的變化以及企業(yè)管理水平的提升而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)，以保持其適應(yīng)性和有效性。建立責(zé)任制評(píng)審與更新機(jī)制。企業(yè)應(yīng)每年至少組織一次對(duì)特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的系統(tǒng)性評(píng)審。評(píng)審的依據(jù)包括：國(guó)家新頒布或修訂的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范；企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施的重大變更；事故、事件、隱患排查以及內(nèi)外部審核檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任制相關(guān)問(wèn)題；相關(guān)方的反饋和建議。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，及時(shí)對(duì)責(zé)任制文件進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，確保其始終符合當(dāng)前的法律要求和實(shí)際情況。推動(dòng)信息化與智能化管理。利用信息技術(shù)手段，提升責(zé)任制管理的效率和精準(zhǔn)度。例如，建立特種設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)，將設(shè)備檔案、人員資質(zhì)、檢驗(yàn)預(yù)警、隱患排查、維修保養(yǎng)、教育培訓(xùn)等模塊集成一體。通過(guò)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任的在線分配、工作任務(wù)的自動(dòng)推送、執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤、考核數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)特種設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)異常狀態(tài)的自動(dòng)報(bào)警，將責(zé)任從“事后追究”部分轉(zhuǎn)向“事前預(yù)警”和“事中控制”。培育全員安全責(zé)任文化。責(zé)任制的深層落實(shí)，離不開(kāi)積極的安全文化土壤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)率先垂范，通過(guò)言行一致地重視安全，體現(xiàn)安全承諾。通過(guò)安全宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、安全活動(dòng)月、知識(shí)競(jìng)賽、事故案例警示教育等多種形式，持續(xù)向員工灌輸“安全第一”、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的理念。鼓勵(lì)員工積極參與安全改善提案（如隱患排查建議、操作規(guī)程優(yōu)化等），建立無(wú)障礙的安全信息報(bào)告渠道，對(duì)報(bào)告隱患的員工給予保護(hù)甚至獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的文化氛圍。強(qiáng)化應(yīng)急管理與事后學(xué)習(xí)。完善的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案是責(zé)任制的延伸。必須根據(jù)設(shè)備類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期組織實(shí)戰(zhàn)化演練。演練后要評(píng)估總結(jié)，修訂預(yù)案。一旦發(fā)生事故或未遂事件，必須嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行責(zé)任追溯，但更重要的是進(jìn)行深度根本原因分析