2026年維護(hù)部安全月活動(dòng)方案一、編制依據(jù)與適用范圍1.1編制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》2021修訂版、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)資委令第24號(hào)）、《電力安全工作規(guī)程》（DL408-91）、《中國(guó)XX能源集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令（2025版）》《XX公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則（2025修訂）》《XX公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案（2025版）》及公司《維護(hù)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南（2025版）》。1.2適用范圍本方案適用于XX公司維護(hù)部所屬全部生產(chǎn)區(qū)域、外委隊(duì)伍、臨時(shí)作業(yè)人員及參觀實(shí)習(xí)人員，活動(dòng)時(shí)間2026年6月1日至6月30日，后續(xù)納入常態(tài)化管理。二、總體目標(biāo)與指標(biāo)2.1總體目標(biāo)“零傷害、零事故、零非?！?，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)率100%、隱患整改率100%、安全培訓(xùn)覆蓋率100%、應(yīng)急演練參與率100%”。2.2量化指標(biāo)①6月30日前完成風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)2847項(xiàng)，新增控制措施1240條；②重大隱患整改完成率100%，一般隱患整改閉環(huán)率≥98%；③全員安全再培訓(xùn)8學(xué)時(shí)/人，考試合格率≥98%，外委隊(duì)伍同步；④開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練6次，演練評(píng)估平均得分≥90分；⑤安全改善提案人均≥1.2條，采納率≥40%；⑥安全觀察卡提交率100%，糾正行為≥每人3次；⑦事件（含未遂）同比2025年下降30%。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：維護(hù)部經(jīng)理李XX副組長(zhǎng)：副經(jīng)理王XX、安全總監(jiān)張XX成員：各專(zhuān)業(yè)室主任、各外委項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記職責(zé)：資源調(diào)配、重大事項(xiàng)決策、考核兌現(xiàn)。3.2辦公室（設(shè)在安全質(zhì)量室）主任：安全質(zhì)量室主任趙XX下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、督查組、評(píng)估組，實(shí)行“日匯總、周通報(bào)、月考核”。3.3專(zhuān)業(yè)工作組①汽機(jī)安全組②鍋爐安全組③電氣安全組④熱控安全組⑤燃料安全組⑥綜合后勤組職責(zé)：編制專(zhuān)項(xiàng)方案、組織自查、落實(shí)整改、提交報(bào)告。3.4外委一體化管理所有外委隊(duì)伍納入班組管理，執(zhí)行“同培訓(xùn)、同標(biāo)準(zhǔn)、同考核、同獎(jiǎng)懲”，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，未達(dá)標(biāo)一律停工并扣款。四、活動(dòng)策劃與時(shí)間安排4.1準(zhǔn)備階段（5月20日—5月31日）①5月20日發(fā)布《安全月啟動(dòng)令》，各部門(mén)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)；②5月22日完成活動(dòng)手冊(cè)、視頻、海報(bào)、橫幅、獎(jiǎng)品采購(gòu)；③5月25日建立“安全月”釘釘專(zhuān)項(xiàng)群，開(kāi)通“隱患隨手拍”小程序；④5月28日完成歷年事故案例再梳理，形成《維護(hù)部典型事故匯編（2026版）》；⑤5月31日完成啟動(dòng)儀式彩排，邀請(qǐng)市應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)出席。4.2實(shí)施階段（6月1日—6月30日）詳見(jiàn)第五章至第十章。4.3總結(jié)階段（7月1日—7月10日）①7月1日數(shù)據(jù)封存、影像歸檔；②7月3日召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，發(fā)布《安全月白皮書(shū)》；③7月5日兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、通報(bào)考核；④7月10日前將優(yōu)秀做法納入《維護(hù)部安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。五、風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)與分級(jí)管控5.1辨識(shí)方法采用“JSA+HAZOP+LOPA”組合法：①各班組利用“作業(yè)安全分析（JSA）”對(duì)常規(guī)作業(yè)重新分解；②專(zhuān)業(yè)室組織“危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）”對(duì)系統(tǒng)改造、新工藝進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審；③對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)使用“保護(hù)層分析（LOPA）”量化剩余風(fēng)險(xiǎn)，若SIL等級(jí)不足，立即增設(shè)SIF回路。5.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)紅色（重大）：≥20×10-3死亡/年，必須立即停產(chǎn)整改；橙色（較大）：1×10-3~20×10-3，限期30天整改；黃色（一般）：1×10-4~1×10-3，限期7天整改；藍(lán)色（低）：＜1×10-4，現(xiàn)場(chǎng)提醒。5.3管控措施①紅色風(fēng)險(xiǎn)由部門(mén)經(jīng)理掛牌督辦，每日匯報(bào)；②橙色風(fēng)險(xiǎn)由分管副經(jīng)理督辦，每周匯報(bào)；③所有風(fēng)險(xiǎn)錄入“風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)二維碼掃碼查詢；④6月20日組織第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，造假或瞞報(bào)者，責(zé)任人記大過(guò)并罰款5000元。六、隱患排查治理“閃電行動(dòng)”6.1排查方式“1+3+7”模式：1次全覆蓋自查、3次專(zhuān)業(yè)互查、7次突擊夜查。6.2排查工具①防爆手機(jī)+“安全慧眼”APP，實(shí)現(xiàn)拍照—定位—上傳—整改—銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)；②紅外熱成像儀、無(wú)人機(jī)巡檢高空管道；③使用T型探傷儀對(duì)主蒸汽管道焊縫進(jìn)行抽檢，比例≥10%。6.3治理要求①重大隱患立即下發(fā)《停工令》，制定“五落實(shí)”表（措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案）；②一般隱患3天內(nèi)完成整改，逾期每天扣責(zé)任班組績(jī)效5%；③建立“隱患曝光臺(tái)”，每日晨會(huì)滾動(dòng)播放，連續(xù)3天未整改的升級(jí)考核。6.4激勵(lì)機(jī)制①員工發(fā)現(xiàn)一條重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)500元；②外委隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)一條重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并加考核分5分；③月度評(píng)選“隱患克星”10名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)+獎(jiǎng)金800元。七、安全培訓(xùn)與能力認(rèn)證7.1培訓(xùn)矩陣崗位|學(xué)時(shí)|內(nèi)容|方式|考核檢修工|8|作業(yè)許可、LOTO、高處墜落|VR+實(shí)操|(zhì)90分及格電氣試驗(yàn)|12|帶電距離、感應(yīng)電、電弧灼傷|模擬艙+故障錄波|一票否決班組長(zhǎng)|16|應(yīng)急指揮、溝通技巧、心理干預(yù)|沙盤(pán)推演|面試+筆試外委新人|16|“三級(jí)”安全教育+文化融入|線上+線下|不合格清退7.2培訓(xùn)工具①引入“安全元宇宙”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同模擬爆炸場(chǎng)景；②建立“安全錯(cuò)題本”，錯(cuò)題率＞20%自動(dòng)再培訓(xùn)；③使用“人臉識(shí)別+定位”確保本人參訓(xùn)，代訓(xùn)一次罰款1000元。7.3能力認(rèn)證①6月25日組織“維護(hù)部安全技能大比武”，設(shè)空氣呼吸器佩戴、滅火器接力、心肺復(fù)蘇、速降逃生4個(gè)項(xiàng)目；②成績(jī)前20%頒發(fā)“安全星級(jí)員工”徽章，與年終績(jī)效掛鉤；③外委隊(duì)伍成績(jī)后10%暫停投標(biāo)資格3個(gè)月。八、應(yīng)急演練與評(píng)估改進(jìn)8.1演練計(jì)劃序號(hào)|日期|演練科目|級(jí)別|參演人數(shù)1|6月5日|液氨泄漏Ⅲ級(jí)|部門(mén)|602|6月9日|汽輪機(jī)油系統(tǒng)火災(zāi)Ⅳ級(jí)|公司|1203|6月12日|高空墜落救援Ⅲ級(jí)|部門(mén)|404|6月16日|全廠失電黑啟動(dòng)Ⅱ級(jí)|集團(tuán)|2005|6月22日|酸堿灼傷Ⅲ級(jí)|部門(mén)|506|6月28日|疫情防控+中暑復(fù)合Ⅲ級(jí)|部門(mén)|808.2演練流程預(yù)警→接警→啟動(dòng)預(yù)案→現(xiàn)場(chǎng)指揮→醫(yī)療救護(hù)→輿情管控→恢復(fù)生產(chǎn)→總結(jié)評(píng)估8.3評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采用“演練評(píng)估表”100分制：響應(yīng)速度（20分）、指揮協(xié)調(diào)（20分）、搶險(xiǎn)技能（20分）、通訊聯(lián)動(dòng)（10分）、物資保障（10分）、輿情管控（10分）、恢復(fù)效率（10分）。低于80分重新演練，費(fèi)用自理。8.4改進(jìn)機(jī)制①演練結(jié)束24小時(shí)內(nèi)完成“演練問(wèn)題清單”；②7日內(nèi)修訂現(xiàn)場(chǎng)處置方案，新增“雙盲”演練環(huán)節(jié)；③建立“應(yīng)急物資共享庫(kù)”，與周邊5家企業(yè)簽訂互助協(xié)議。九、安全文化建設(shè)與員工互動(dòng)9.1安全文化長(zhǎng)廊在#1機(jī)零米大廳搭建30米長(zhǎng)廊，分“歷史事故”“安全法規(guī)”“親情寄語(yǔ)”三大板塊，員工可掃碼留言。9.2安全脫口秀6月15日晚舉辦“安全脫口秀大賽”，鼓勵(lì)員工用幽默方式講安全，評(píng)出一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)金1500元。9.3親情助安①組織“家屬開(kāi)放日”，邀請(qǐng)員工子女參觀控制室，贈(zèng)送“安全小衛(wèi)士”紅領(lǐng)巾；②拍攝《爸爸的安全帽》微電影，抖音播放量目標(biāo)10萬(wàn)+；③設(shè)立“親情違章曝光臺(tái)”，員工違章其家屬將收到“安全家書(shū)”，強(qiáng)化家庭監(jiān)督。9.4安全積分商城員工通過(guò)提交觀察卡、隱患、提案獲得積分，可在“安全積分商城”兌換電飯煲、電影票等，6月30日清零，促進(jìn)持續(xù)參與。十、作業(yè)升級(jí)管理與“十不干”鐵律10.1升級(jí)范圍凡涉及一級(jí)動(dòng)火、受限空間、40米以上高空、臨近高壓帶電體、液氨系統(tǒng)、氫站、鍋爐酸洗等，一律升級(jí)審批。10.2升級(jí)流程作業(yè)負(fù)責(zé)人→班組長(zhǎng)→專(zhuān)業(yè)室主任→部門(mén)經(jīng)理→公司分管領(lǐng)導(dǎo)，五級(jí)簽字，缺一級(jí)視為無(wú)效。10.3“十不干”鐵律①未開(kāi)票不干；②措施未落實(shí)不干；③無(wú)視頻監(jiān)控不干；④無(wú)氣體檢測(cè)不干；⑤無(wú)監(jiān)護(hù)人不干；⑥未能量隔離不干；⑦未培訓(xùn)交底不干；⑧夜間22:00后無(wú)特批不干；⑨天氣惡劣不干；⑩領(lǐng)導(dǎo)未帶班不干。違反任意一條，對(duì)作業(yè)人罰款1000元，對(duì)監(jiān)護(hù)人罰款2000元，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記過(guò)并降績(jī)效20%。十一、監(jiān)督檢查與考核獎(jiǎng)懲11.1日常監(jiān)督①督查組每日15:00發(fā)布《安全日?qǐng)?bào)》，曝光問(wèn)題、表?yè)P(yáng)亮點(diǎn)；②采用“四不兩直”方式，每月至少夜查8次；③建立“安全紅黃牌”制度，重大隱患掛紅牌，一般重復(fù)問(wèn)題掛黃牌，兩張黃牌自動(dòng)升級(jí)為紅牌。11.2考核辦法①部門(mén)安全績(jī)效占月度績(jī)效30%，安全月期間提高至50%；②未達(dá)成2.2指標(biāo)任意一項(xiàng)，扣減部門(mén)績(jī)效10萬(wàn)元；③個(gè)人得分與評(píng)優(yōu)、晉升、年終獎(jiǎng)掛鉤，實(shí)行“一票否決”。11.3獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：①發(fā)現(xiàn)重大隱患500～1000元/條；②演練比武前三名1000元/人；③安全改善提案被采納200元/條。懲罰：①違章作業(yè)1000元/次；②未系安全帶2000元/次并停工3天；③瞞報(bào)事故降級(jí)+罰款5000元+移交紀(jì)委。十二、信息化與數(shù)據(jù)治理12.1建立“安全月數(shù)據(jù)駕駛艙”實(shí)時(shí)顯示培訓(xùn)、隱患、演練、積分、違章等12項(xiàng)指標(biāo)，支持手機(jī)端查看。12.2數(shù)據(jù)規(guī)范①所有照片必須帶水?。〞r(shí)間、地點(diǎn)、人員）；②隱患描述采用“主語(yǔ)+動(dòng)詞+風(fēng)險(xiǎn)+后果”四段式，否則退回；③6月30日24:00鎖定數(shù)據(jù)，任何人不得修改，違規(guī)者按篡改記錄處理。12.3大數(shù)據(jù)分析①對(duì)近3年584起違章進(jìn)行聚類(lèi)，發(fā)現(xiàn)“高處未系安全帶”占比42%，列為7月重點(diǎn)整治；②利用文本挖掘，對(duì)1200條提案進(jìn)行情感分析，滿意度提升至92%。十三、外委與供應(yīng)鏈協(xié)同13.1準(zhǔn)入門(mén)檻①安全月期間暫停新隊(duì)伍入廠；②現(xiàn)有隊(duì)伍重新核驗(yàn)資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證、近3年事故記錄、人員意外險(xiǎn)缺一不可；③建立“黑名單”共享平臺(tái)，集團(tuán)內(nèi)5家公司互認(rèn)，一次重大違章永久禁入。13.2同步管理①外委人員納入班組“同進(jìn)同出”，未參加班前會(huì)禁止作業(yè)；②外委項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司簽訂《安全月目標(biāo)責(zé)任狀》，繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金5萬(wàn)元；③外委隊(duì)伍違章按公司標(biāo)準(zhǔn)雙倍扣款，連續(xù)3次停工整頓。13.3供應(yīng)鏈延伸對(duì)高空作業(yè)平臺(tái)、腳手架、防爆工具等供應(yīng)商實(shí)行“飛行檢查”，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即封存并索賠。十四、環(huán)保與職業(yè)健康同步推進(jìn)14.1環(huán)保管控①動(dòng)火作業(yè)前檢測(cè)周邊VOCs，超標(biāo)不得動(dòng)火；②廢油、廢酸轉(zhuǎn)移嚴(yán)格執(zhí)行“五聯(lián)單”，6月30日前轉(zhuǎn)移率100%；③夜間禁止使用高噪聲設(shè)備，噪聲超過(guò)55dB(A)必須報(bào)批。14.2職業(yè)健康①對(duì)156名焊工進(jìn)行塵肺病篩查，發(fā)現(xiàn)異常立即調(diào)崗；②發(fā)放防高溫“冰袖”、鹽汽水，設(shè)置“清涼驛站”6處；③高溫作業(yè)時(shí)段調(diào)整至6:00—10:00、15:00—18:00，避開(kāi)高溫峰值。14.3疫情防控儲(chǔ)備口罩5000只、抗原試劑800份，外來(lái)人員48小時(shí)核酸證明，紅黃碼禁止入廠。十五、經(jīng)驗(yàn)固化與持續(xù)改進(jìn)15.1標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)①將“安全月”優(yōu)秀作業(yè)視頻剪輯成《維護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)操作VR庫(kù)》，7月上線；②對(duì)“十不干”鐵律納入《安全生產(chǎn)禁令》第11條，永不解凍；③更新《維護(hù)部應(yīng)急預(yù)案匯編（2026版）》，新增液氨泄漏三維電子沙盤(pán)。15.2PDCA循環(huán)①7月—8月開(kāi)展“回頭看”，對(duì)未閉環(huán)問(wèn)題升級(jí)考核；②9月組織第三方進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，出具《安全月成效評(píng)估報(bào)告》；③12月將安全月指標(biāo)與年度目標(biāo)對(duì)比，偏差＞5%啟動(dòng)管理評(píng)審