礦山救護隊崗位責任制與管理新版制度礦山救護隊作為礦山安全生產(chǎn)體系的重要組成部分，承擔著搶險救災、預防檢查、安全技術性工作等核心職責。為確保隊伍高效、規(guī)范、科學地履行職責，必須建立一套權責清晰、流程明確、獎懲分明的崗位責任制與管理制度。以下內(nèi)容旨在構建一套全面、細致、可操作性強的新版制度體系。一、總則與基本原則礦山救護隊的各項工作，必須堅持“以人為本、生命至上、科學救援、預防為主”的基本原則。隊伍實行軍事化管理，所有隊員必須服從命令、聽從指揮，具備高度的組織紀律性、強烈的責任感和英勇無畏的獻身精神。本制度的核心目標是明確各級、各崗位人員的具體職責、工作標準、協(xié)作關系和考核辦法，形成“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查、獎懲有依據(jù)”的管理閉環(huán)，全面提升隊伍的應急響應能力、專業(yè)技術水平和整體作戰(zhàn)效能。二、組織領導體系與指揮職責礦山救護隊實行隊長負責制，下設副隊長、技術負責人、小隊長、副小隊長及隊員等層級。重大救援行動時，必須立即成立現(xiàn)場指揮部，接受上級應急救援指揮機構的統(tǒng)一領導。隊長職責：對救護隊的全面工作負總責。負責組織制定并落實隊伍發(fā)展規(guī)劃、年度訓練計劃、裝備管理及財務預算；負責隊伍的組建、人員的選拔與調(diào)配；主持戰(zhàn)備值班檢查、業(yè)務學習與考核；在事故救援中擔任或指定現(xiàn)場指揮員，負責制定救援方案，下達作戰(zhàn)命令，并對救援行動的安全與效果負首要責任；負責與上級部門、服務礦井及相關單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡。副隊長職責：協(xié)助隊長開展工作，分管戰(zhàn)備訓練、技術裝備、后勤保障等具體領域。隊長不在時，代理行使隊長職責。具體負責訓練計劃的組織實施與考核，裝備的維護保養(yǎng)與更新改造，后勤物資的采購與管理，以及分管領域內(nèi)規(guī)章制度的落實。技術負責人職責：全面負責救護隊的技術工作。組織編制和審核災害事故處理預案、安全技術措施；負責救援技術方案的制定與論證；組織技術革新和科研攻關；管理技術資料和圖紙；負責對隊員進行專業(yè)技術培訓與考核；在救援中提供關鍵技術支持，分析災情變化，為指揮決策提供科學依據(jù)。小隊長職責：是小隊執(zhí)行任務時的直接領導和指揮者。負責本小隊的日常管理、戰(zhàn)備值班、裝備維護和業(yè)務學習；帶領小隊完成各項訓練、演習和預防性檢查任務；在救援現(xiàn)場，堅決執(zhí)行指揮部命令，具體指揮本小隊行動，隨時掌握隊員狀況和災區(qū)情況，確保小隊安全、高效地完成指定任務。副小隊長職責：協(xié)助小隊長工作，側重負責小隊裝備的詳細檢查與維護保養(yǎng)，協(xié)助組織訓練和學習。小隊長不在時，履行小隊長職責。三、指戰(zhàn)員（隊員）崗位責任制每位指戰(zhàn)員是救援行動的基本單元，其個人能力與責任心直接關系到救援成敗?；韭氊煟簢栏褡袷貒曳煞ㄒ?guī)、行業(yè)標準及隊伍各項規(guī)章制度；熟練掌握救護儀器、裝備的性能和操作，做到“三懂四會”（懂原理、懂性能、懂構造，會操作、會檢查、會維護、會排除故障）；積極參加業(yè)務理論學習、體質(zhì)訓練和技術操作訓練，不斷提升自身綜合素質(zhì)；堅守戰(zhàn)備崗位，保證聞警即到，速戰(zhàn)能勝。具體工作要求：1.值班期間：堅守崗位，不得擅離職守。認真檢查、維護個人及分管裝備，確保齊全完好、性能可靠。保持通訊暢通，隨時準備出動。2.學習訓練期間：刻苦鉆研救援理論和技術，積極參加模擬演練，熟練掌握各種災害處理方法和急救技能。體能訓練達標，保持良好的身體和心理狀態(tài)。3.預防檢查期間：按照計劃對服務礦井進行預防性安全檢查，熟悉井下巷道布置、通風系統(tǒng)、安全隱患點等情況，認真填寫記錄，及時匯報發(fā)現(xiàn)的問題。4.救援行動期間：絕對服從命令，聽從現(xiàn)場指揮。準確操作裝備，積極完成分配的任務。時刻關注自身和隊友安全，及時匯報發(fā)現(xiàn)的險情和變化。發(fā)揚團結協(xié)作、不畏艱險的精神。5.裝備管理：對個人分管裝備負有直接保管責任，按規(guī)定進行日常擦拭、保養(yǎng)和校驗。發(fā)現(xiàn)故障及時報告并送修，嚴禁裝備帶病運行。四、關鍵業(yè)務工作管理制度1.戰(zhàn)備值班制度實行24小時值班制度，確保任何時候都有至少一個小隊處于值班待命狀態(tài)。值班小隊必須保證人員齊整、裝備上車、車輛完好，接到事故通知后，必須在1分鐘內(nèi)出動。建立嚴格的交接班制度，交接內(nèi)容包括：值班人員、裝備狀況、車輛狀態(tài)、待辦事項及上級指示等，并做好詳細記錄。非值班小隊也必須保持一定的應急響應能力，確保在需要增援時能迅速集結。2.教育與訓練制度制定科學、系統(tǒng)的年度、季度和月度訓練計劃，內(nèi)容包括：法律法規(guī)與標準規(guī)范學習、救援理論、各類災害事故處理技術與戰(zhàn)術、儀器裝備操作、醫(yī)療急救、體能訓練及心理素質(zhì)培養(yǎng)等。訓練應堅持理論與實踐相結合，室內(nèi)與室外相結合，單項與綜合相結合。定期組織高溫濃煙、實戰(zhàn)模擬等復雜環(huán)境下的演練。建立個人訓練檔案，嚴格考核，考核結果與績效、晉升掛鉤。3.技術裝備管理與維護制度建立從采購、驗收、入庫、領用、使用、維護、報廢的全生命周期管理制度。所有裝備必須分類、編號、建賬，做到“一物一卡”，賬、卡、物相符。精密儀器和主要救援裝備必須由專人負責管理，定期按照國家規(guī)定進行標校和性能測試。氧氣呼吸器必須每班進行檢查，每次使用后必須立即進行清洗、消毒、充填和校驗。救援車輛必須定期保養(yǎng)，確保油、水、電、氣充足，隨時處于完好狀態(tài)。建立裝備故障排查與維修記錄。4.預防性安全檢查制度定期組織指戰(zhàn)員深入服務礦井，熟悉井下環(huán)境、采掘布局、通風系統(tǒng)、避災路線、安全設施及重大危險源等情況。檢查重點包括：礦井應急救援預案的可行性、井下消防材料庫的設備物資、密閉墻的質(zhì)量、通風設施的可靠性等。檢查應形成書面報告，向礦井和上級部門提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。通過預防檢查，實現(xiàn)“平時服務、戰(zhàn)時應急”的結合。5.救援行動與戰(zhàn)后總結制度接到事故召請后，必須問清并記錄事故類別、地點、遇險人數(shù)、通知人姓名及電話等關鍵信息，立即發(fā)出警報。出動途中，應與召請單位保持聯(lián)系，進一步了解情況，并做好初步作戰(zhàn)部署。到達現(xiàn)場后，指揮員必須迅速向現(xiàn)場指揮部報到，領受任務，同時立即組織進行災區(qū)偵察。所有救援行動必須遵循《礦山救護規(guī)程》，制定科學安全的行動計劃和安全措施。救援結束后，必須及時、全面地進行總結講評，分析成功經(jīng)驗與存在問題，編寫救援報告，并針對暴露出的不足改進訓練和管理工作。對消耗的物資、裝備的損壞情況要及時上報和補充。6.內(nèi)務管理與后勤保障制度實行標準化內(nèi)務管理，營造整潔、嚴肅、有序的工作和生活環(huán)境。對辦公區(qū)、宿舍、車庫、儀器室、訓練設施等場所制定明確的衛(wèi)生、定置管理標準。后勤保障要確保指戰(zhàn)員的飲食健康、被裝供應、住宿條件，關心隊員身心健康，定期組織體檢和心理疏導。經(jīng)費使用要嚴格遵守財經(jīng)紀律，確保專款專用，優(yōu)先保障訓練、裝備和維護等直接關系到戰(zhàn)斗力的支出。五、考核、獎懲與責任追究建立以崗位職責履行情況、業(yè)務技能水平、工作業(yè)績貢獻為核心的績效考核體系?？己朔譃槿粘？己?、定期考核（季度、年度）和重大任務專項考核。獎勵：對在下列方面表現(xiàn)突出的個人或集體給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵：在救援行動中英勇頑強、決策科學、處置得當，成功搶救遇險人員或保護國家財產(chǎn)的；在技術革新、裝備改造中取得顯著成效的；在業(yè)務學習、技能競賽中取得優(yōu)異成績的；長期忠于職守，認真履行職責，表現(xiàn)突出的。懲處與責任追究：對違反以下規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報批評、經(jīng)濟處罰、離崗培訓、降職、撤職直至開除的處分，構成犯罪的依法移送司法機關：1.違反值班紀律，貽誤戰(zhàn)機的。2.不服從命令、不聽指揮，影響救援行動的。3.在救援行動中，因違章作業(yè)、措施不當或玩忽職守導致事故擴大或造成人員傷亡的。4.虛報、瞞報事故情況或救援情況的。5.不愛護裝備器材，造成嚴重損壞或丟失的。6.在預防檢查中走過場，未能發(fā)現(xiàn)重大隱患或發(fā)現(xiàn)后未及時報告的。7.違反廉潔紀律，利用職務之便謀取私利的。8.其他嚴重違反本制度和相關規(guī)定的行為。實行責任倒查機制。在事故救援結束后或日常工作中發(fā)現(xiàn)重大問題，均要倒查相關崗位人員的責任，確保責任落實到人。六、附則本制度是礦山救護隊建設和管理的根本性文