車間老員工考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.車間常用的扳手規(guī)格不包含以下哪種？A.8mmB.12mmC.25mmD.50mm2.車間設(shè)備的日常點檢由誰負責(zé)？A.維修人員B.車間主任C.一線員工D.質(zhì)量檢驗員3.以下哪種不屬于車間常見的安全警示標(biāo)識？A.禁止合閘B.注意通風(fēng)C.必須戴領(lǐng)帶D.當(dāng)心觸電4.車間物料擺放應(yīng)遵循的原則是？A.隨意擺放B.按大小擺放C.分類分區(qū)擺放D.按顏色擺放5.車間生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題首先應(yīng)？A.繼續(xù)生產(chǎn)B.報告上級C.自行處理D.隱瞞不報6.車間使用的壓縮空氣主要用于？A.降溫B.清潔C.照明D.加熱7.車間的消防器材應(yīng)放置在？A.角落B.通道中間C.便于取用處D.設(shè)備頂上8.車間操作設(shè)備前應(yīng)？A.直接啟動B.檢查設(shè)備狀態(tài)C.先離開一會D.不做任何檢查9.車間里安全帽的主要作用是？A.美觀B.防曬C.保護頭部D.保暖10.車間生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)不包括？A.訂單需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.員工心情D.物料供應(yīng)二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.車間常見的安全防護用品有（）A.安全帽B.護目鏡C.防護手套D.絕緣鞋2.車間設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容包括（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.調(diào)整3.車間生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.安全E.素養(yǎng)4.車間質(zhì)量控制的方法有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.抽樣檢驗5.車間物料管理的要點有（）A.準(zhǔn)確收發(fā)B.合理存儲C.先進先出D.及時盤點6.車間常見的電氣安全隱患有（）A.電線破損B.插座無接地C.過載運行D.設(shè)備未定期檢修7.車間員工應(yīng)遵守的紀(jì)律包括（）A.按時上下班B.遵守操作規(guī)程C.愛護設(shè)備工具D.保守車間機密8.車間節(jié)能減排的措施有（）A.設(shè)備節(jié)能改造B.合理安排生產(chǎn)C.隨手關(guān)燈關(guān)設(shè)備D.采用節(jié)能燈具9.車間可能發(fā)生的事故類型有（）A.火災(zāi)B.觸電C.機械傷害D.中毒窒息10.車間團隊合作的重要性體現(xiàn)在（）A.提高工作效率B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.增強員工凝聚力D.促進信息共享三、判斷題（每題2分，共20分）1.車間員工可以在工作時間內(nèi)玩手機。（）2.設(shè)備運行時可以進行清潔保養(yǎng)。（）3.車間的安全通道應(yīng)保持暢通。（）4.新員工入職后可直接上崗操作設(shè)備。（）5.車間物料可以隨意丟棄。（）6.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即停機并報告。（）7.車間的消防設(shè)施可以挪作他用。（）8.員工可以根據(jù)自己的習(xí)慣操作設(shè)備。（）9.車間的質(zhì)量問題只與質(zhì)量檢驗員有關(guān)。（）10.車間節(jié)能減排只是領(lǐng)導(dǎo)的事。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述車間5S管理的作用。2.車間設(shè)備維護保養(yǎng)的目的是什么？3.車間發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)如何處理？4.車間員工如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論車間團隊合作中可能遇到的問題及解決辦法。2.談?wù)勡囬g節(jié)能減排對企業(yè)發(fā)展的意義。3.分析車間質(zhì)量控制中存在的常見問題及改進措施。4.探討如何提高車間員工的工作積極性。答案一、單項選擇題1.D2.C3.C4.C5.B6.B7.C8.B9.C10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCE4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.5S管理可提高效率、保證質(zhì)量、確保安全、降低成本、提升企業(yè)形象，營造整潔有序的工作環(huán)境。2.目的是保持設(shè)備良好狀態(tài)，減少故障停機時間，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)正常進行。3.立即報警，使用滅火器等消防器材滅火，組織人員疏散，遵循安全通道撤離，等待救援。4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好首件檢驗、巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，不斷提升技能水平。五、討論題1.問題有溝通不暢、分工不明等。解決辦法：加強溝通培訓(xùn)，明確職責(zé)分工，建立有效溝通機制。2.能降低成本，提高資源利用率，增強企業(yè)競爭力，還符合環(huán)