公共關(guān)系專員公關(guān)活動策劃與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃能力活動方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場契合度進(jìn)行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加2分目標(biāo)達(dá)成率活動目標(biāo)完成率≥90%按實際完成率計算得分，每低10%扣2分，最低為0分預(yù)算控制能力項目實際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分按比例扣分，超出5%扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作效率項目推進(jìn)期間，跨部門溝通問題解決率≥95%根據(jù)問題解決數(shù)量和及時性評分，每解決1個重要問題加1分，最多加5分方案可行性評估提交方案通過率≥85%根據(jù)方案評審?fù)ㄟ^次數(shù)評分，每次通過加2分，最多加10分活動執(zhí)行效果媒體曝光量35%核心媒體曝光≥20篇按曝光篇數(shù)評分，每篇核心媒體加1分，最多加10分活動參與人數(shù)目標(biāo)參與人數(shù)≥預(yù)期人數(shù)的80%按實際參與率計算得分，每低10%扣2分，最低為0分參與者滿意度滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）按平均得分評分，每低0.2扣2分，最低為0分危機應(yīng)對能力活動期間無重大負(fù)面輿情根據(jù)輿情監(jiān)測結(jié)果評分，無負(fù)面加10分，輕微負(fù)面扣3分，嚴(yán)重負(fù)面扣8分活動成果轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵轉(zhuǎn)化指標(biāo)（如簽約、注冊）≥預(yù)期指標(biāo)的70%按實際轉(zhuǎn)化率評分，每低10%扣2分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊協(xié)作效率20%項目周期內(nèi)，協(xié)作問題解決率≥90%根據(jù)問題解決數(shù)量和及時性評分，每解決1個重要問題加1分，最多加5分內(nèi)部溝通清晰度周報/月報提交完整率≥95%按提交次數(shù)和完整性評分，每少1次扣1分，最多扣5分跨部門溝通質(zhì)量關(guān)鍵溝通問題響應(yīng)時間≤24小時根據(jù)響應(yīng)速度評分，每延遲1小時扣1分，最多扣3分資源協(xié)調(diào)能力所需資源按需提供率≥85%根據(jù)資源到位及時性評分，每延遲1次扣1分，最多扣5分團(tuán)隊反饋滿意度團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）按平均得分評分，每低0.2扣2分，最低為0分職業(yè)素養(yǎng)與成長工作計劃性15%項目按計劃推進(jìn)率≥90%按實際推進(jìn)率評分，每低10%扣2分，最低為0分時間管理能力任務(wù)按時完成率≥85%按實際完成率評分，每低5%扣1分，最多扣5分學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)/分享根據(jù)參與次數(shù)評分，每次加2分，最多加4分工作主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決問題≥3個根據(jù)問題解決數(shù)量評分，每解決1個加1分，最多加3分合規(guī)性執(zhí)行所有項目符合公司規(guī)范率100%根據(jù)合規(guī)檢查結(jié)果評分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低為0分本考核表用于評估公共關(guān)系專員在公關(guān)活動策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)專員在活動策劃、執(zhí)行效果、團(tuán)隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：活動策劃能力30%、活動執(zhí)行效果35%、團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%、職業(yè)素養(yǎng)與成長15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：