2025年宜春市直遴選面試練習(xí)題帶答案詳解第一題：2024年宜春市委提出“三比三爭”活動（比創(chuàng)新、爭先行，比攻堅、爭先鋒，比效能、爭先進），并將其作為推動高質(zhì)量發(fā)展的總抓手。請結(jié)合宜春發(fā)展實際，談?wù)勀銓Α叭热隣帯被顒拥睦斫猓⒄f明作為市直機關(guān)干部應(yīng)如何落實。答案詳解：“三比三爭”活動是宜春立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念的實踐路徑，其核心在于通過“比”激發(fā)內(nèi)生動力，通過“爭”強化目標導(dǎo)向，本質(zhì)是將“干”的要求貫穿始終。從宜春發(fā)展實際看，當(dāng)前正處于鋰電新能源產(chǎn)業(yè)升級、富硒農(nóng)業(yè)品牌打造、文旅融合提質(zhì)的關(guān)鍵期，既需要突破傳統(tǒng)路徑依賴的創(chuàng)新勇氣，也需要啃下改革硬骨頭的攻堅魄力，更需要提升服務(wù)效能的務(wù)實作風(fēng)。具體理解可從三方面展開：一是“比創(chuàng)新、爭先行”指向發(fā)展動能轉(zhuǎn)換。宜春鋰電新能源產(chǎn)業(yè)已形成全球重要的負極材料基地，但產(chǎn)業(yè)鏈條仍存在高端環(huán)節(jié)缺失、技術(shù)轉(zhuǎn)化效率不高等問題。通過“比創(chuàng)新”，能倒逼部門和干部跳出“等靠要”思維，主動對接高?？蒲匈Y源（如與南昌大學(xué)共建鋰電實驗室）、搭建企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)用場景拓展上爭全國先行。二是“比攻堅、爭先鋒”聚焦難點問題突破。宜春城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題突出，比如袁州區(qū)與銅鼓、宜豐等縣的人均GDP差距超2倍，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多。“比攻堅”要求干部直面征地拆遷、生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改等“硬任務(wù)”，像樟樹市在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級中，通過“干部包企”“一企一策”攻堅，3個月內(nèi)解決12家企業(yè)用地審批難題，這種“先鋒”經(jīng)驗值得推廣。三是“比效能、爭先進”落腳于服務(wù)能力提升。市直機關(guān)作為政策落實“最后一公里”的執(zhí)行者，效能高低直接影響企業(yè)和群眾獲得感。比如市行政審批局推行“跨域通辦”“容缺受理”后，企業(yè)開辦時間從3天壓縮至1天，但仍存在部門數(shù)據(jù)共享不充分、政策宣傳不到位等問題?！氨刃堋本褪且云髽I(yè)和群眾滿意度為標尺，推動“最多跑一次”向“一次不用跑”深化。作為市直機關(guān)干部，落實“三比三爭”需做到三點：首先，強化“創(chuàng)新思維”。主動研究上級政策（如省“20條”穩(wěn)經(jīng)濟措施）與宜春實際的結(jié)合點，比如在鋰電產(chǎn)業(yè)招商中，可探索“鏈主企業(yè)+配套園區(qū)+基金支持”模式，避免同質(zhì)化競爭；其次，錘煉“攻堅本領(lǐng)”。對分管領(lǐng)域的堵點（如營商環(huán)境評價中的“獲得電力”指標落后），要深入一線調(diào)研，像市發(fā)改委針對企業(yè)反映的用電報裝流程繁瑣問題，聯(lián)合供電公司制定“三零三省”（零上門、零審批、零投資，省時、省力、省錢）方案，就是攻堅的具體實踐；最后，樹牢“效能意識”。嚴格落實“首問責(zé)任制”“限時辦結(jié)制”，對群眾咨詢的醫(yī)保報銷、公積金提取等高頻事項，制作“流程圖+明白卡”，同時利用“宜春發(fā)布”“12345熱線”等平臺公開辦理進度，以透明促效能。第二題：為優(yōu)化宜春營商環(huán)境，市委市政府要求市直部門開展“企業(yè)需求大調(diào)研”。若由你負責(zé)組織此次調(diào)研，你會如何開展？需要重點關(guān)注哪些問題？答案詳解：組織“企業(yè)需求大調(diào)研”需堅持“問題導(dǎo)向、精準施策”原則，重點圍繞“誰來調(diào)研、調(diào)研什么、怎么調(diào)研、成果如何轉(zhuǎn)化”四個環(huán)節(jié)推進。具體步驟：1.前期籌備（3天內(nèi)完成）：-組建調(diào)研組：由市營商辦牽頭，聯(lián)合發(fā)改委、行政審批局、稅務(wù)局、工信局等涉企部門業(yè)務(wù)骨干，邀請2-3名人大代表、政協(xié)委員（側(cè)重企業(yè)界）參與，確保調(diào)研覆蓋政策制定、執(zhí)行、監(jiān)督全鏈條。-明確調(diào)研內(nèi)容：結(jié)合省營商環(huán)境評價指標（如市場主體滿意度、政務(wù)服務(wù)便利度）和宜春特色產(chǎn)業(yè)（鋰電、醫(yī)藥、富硒農(nóng)業(yè)），設(shè)計“通用問卷+行業(yè)問卷”。通用問題包括“惠企政策知曉率”“部門執(zhí)法規(guī)范性”“融資難主要表現(xiàn)”；行業(yè)問卷針對鋰電企業(yè)增加“產(chǎn)業(yè)鏈配套滿意度”，針對農(nóng)業(yè)企業(yè)增加“冷鏈物流覆蓋情況”等。-確定調(diào)研對象：覆蓋大中小微企業(yè)（按3:4:3比例），重點選取近3年新注冊企業(yè)（反映新生主體體驗）、納稅前100強企業(yè)（反映頭部企業(yè)訴求）、12345熱線投訴較多企業(yè)（反映突出問題），總數(shù)不低于200家。2.實地調(diào)研（10天內(nèi)完成）：-線上線下結(jié)合：通過“贛服通”宜春分廳推送電子問卷（覆蓋全市3.2萬市場主體），同時分組走訪經(jīng)開區(qū)、袁州醫(yī)藥園、豐城循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)等重點區(qū)域。對年產(chǎn)值超10億元的“鏈主企業(yè)”（如寧德時代宜春基地），采取“一對一訪談”，由分管市領(lǐng)導(dǎo)帶隊，直面企業(yè)負責(zé)人聽取訴求。-聚焦痛點挖掘：除常規(guī)問題外，重點關(guān)注“隱性壁壘”，比如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“新企業(yè)注冊需經(jīng)村集體同意”的土政策，或行業(yè)協(xié)會變相收取“會員費”；關(guān)注“政策落地溫差”，如某企業(yè)反映“技改補貼”文件已發(fā)半年，但申報指南未出臺，導(dǎo)致資金無法申領(lǐng)；關(guān)注“跨部門協(xié)同短板”，如企業(yè)辦理“不動產(chǎn)抵押登記”需在自然資源局、銀行、法院間反復(fù)跑腿。3.成果轉(zhuǎn)化（7天內(nèi)完成）：-形成“問題清單+責(zé)任清單”：對收集的問題分類整理，屬于政策落實不到位的（如稅收優(yōu)惠未及時兌現(xiàn)），明確責(zé)任部門和整改時限；屬于制度性障礙的（如工業(yè)用地分割轉(zhuǎn)讓限制），提交市政府常務(wù)會議研究；屬于企業(yè)個性化需求的（如某鋰電企業(yè)需要配套人才公寓），由屬地政府“一企一策”解決。-建立“調(diào)研-反饋-跟蹤”閉環(huán)：召開企業(yè)代表座談會通報調(diào)研結(jié)果，對整改情況通過“營商環(huán)境體驗官”（邀請企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任）定期回訪，確保問題“不反彈”。重點關(guān)注問題：一是“政策知曉度與獲得感差距”。部分企業(yè)反映“政策文件在官網(wǎng)，但找不到具體申報入口”，需重點調(diào)研政策宣傳渠道（如是否通過行業(yè)協(xié)會、園區(qū)管委會精準推送）和解讀方式（是否提供“政策計算器”等工具）。二是“執(zhí)法規(guī)范性”。個別部門存在“隨意檢查”“自由裁量權(quán)過大”問題，需調(diào)研“雙隨機一公開”落實情況，以及企業(yè)對執(zhí)法透明度的評價。三是“要素保障短板”。針對鋰電產(chǎn)業(yè)快速擴張帶來的用工、用電、用地需求，需調(diào)研園區(qū)配套（如標準廠房建設(shè)進度）、電力擴容方案（如是否引入分布式光伏）、職業(yè)院校定向培養(yǎng)（如宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院是否開設(shè)鋰電專業(yè)）等落實情況。第三題：你是宜春某市直單位辦公室主任，周五下班前接到通知：明月山鎮(zhèn)因暴雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致20戶村民房屋受損，部分道路中斷，有群眾通過12345熱線反映“救災(zāi)物資發(fā)放不公平，村干部親屬優(yōu)先領(lǐng)取”。市領(lǐng)導(dǎo)要求你單位牽頭處理此事，你會如何應(yīng)對？答案詳解：此事件涉及群眾生命財產(chǎn)安全和基層公信力，需堅持“快速響應(yīng)、核實情況、妥善處置、輿情引導(dǎo)”原則，分四步處理：第一步：快速啟動應(yīng)急機制（30分鐘內(nèi)）立即向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，組建由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，民政、應(yīng)急、紀檢（監(jiān)督物資發(fā)放）、宣傳（輿情應(yīng)對）部門人員組成的工作組，攜帶衛(wèi)星電話（因道路中斷可能無信號）、無人機（勘察災(zāi)情）等設(shè)備，協(xié)調(diào)交通部門安排救援車輛（如鏟車開路），爭取2小時內(nèi)抵達現(xiàn)場。同時聯(lián)系明月山鎮(zhèn)政府，要求暫停物資發(fā)放，封存現(xiàn)有物資，保護現(xiàn)場證據(jù)。第二步：核實災(zāi)情與群眾訴求（2小時內(nèi)）-現(xiàn)場查勘：通過無人機拍攝滑坡區(qū)域，統(tǒng)計房屋損毀數(shù)量（區(qū)分D級危房需轉(zhuǎn)移、C級需修繕），確認道路中斷位置（是否影響救援車輛通行），聯(lián)系氣象部門了解后續(xù)降雨預(yù)測（判斷是否需轉(zhuǎn)移群眾至集中安置點）。-走訪群眾：分組入戶與受損村民談話（重點找撥打12345的群眾），詳細記錄其領(lǐng)取物資的時間、種類（如帳篷、方便面、飲用水?dāng)?shù)量），詢問“村干部親屬優(yōu)先”的具體線索（如某村主任家屬在未登記情況下領(lǐng)取物資），同時查看村部的《受災(zāi)群眾登記冊》《物資發(fā)放臺賬》，核對登記人數(shù)與實際發(fā)放數(shù)量是否一致。第三步：分類處置問題（4小時內(nèi)）-若屬實（如臺賬顯示村干部親屬未登記卻領(lǐng)取物資）：立即對相關(guān)村干部（如村主任、文書）進行停職，由紀檢人員暫扣其領(lǐng)取憑證，將違規(guī)物資收回重新分配；對參與發(fā)放的鎮(zhèn)干部（如民政所工作人員）啟動問責(zé)程序。-若不屬實（如群眾因不了解登記流程誤解）：通過村廣播、微信群解釋發(fā)放規(guī)則（如按房屋損毀程度分ABC三級，A級優(yōu)先），展示登記臺賬和物資清單（注明每戶領(lǐng)取數(shù)量），邀請群眾代表參與監(jiān)督后續(xù)發(fā)放。-同步推進救災(zāi)：不管是否存在問題，優(yōu)先保障群眾基本生活。協(xié)調(diào)應(yīng)急管理局增調(diào)50頂帳篷、200箱方便面，通過直升機（若道路仍不通）空投至安置點；聯(lián)系市人民醫(yī)院派出醫(yī)療組，對受傷村民（如有）進行救治。第四步：后續(xù)整改與反饋（3天內(nèi)）-向市領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告，包括災(zāi)情處置進展、問題核實結(jié)果、責(zé)任人處理意見（如屬實則建議黨紀處分，不屬實則澄清并對造謠者批評教育）。-督促明月山鎮(zhèn)完善物資發(fā)放制度：實行“村登記-鎮(zhèn)審核-群眾公示”三級流程，公示期3天，接受村民拍照留存；建立“物資發(fā)放監(jiān)督隊”，由黨員、村民代表組成，全程參與。-開展輿情引導(dǎo)：通過“宜春發(fā)布”公眾號發(fā)布事件處置通報（含具體數(shù)據(jù)，如發(fā)放帳篷120頂、惠及80戶），避免不實信息擴散。第四題：你剛調(diào)入宜春某市直單位任業(yè)務(wù)科長，科室有一名老同事張某（工齡20年，曾獲全市先進工作者），他習(xí)慣按老經(jīng)驗辦事，對你提出的“數(shù)字化辦公”“流程再造”等新方法有抵觸，甚至在科務(wù)會上公開說“年輕人就愛折騰，老辦法用了十幾年也沒出問題”。你會如何處理與張某的關(guān)系？答案詳解：作為新任科長，處理與張某的關(guān)系需把握“尊重經(jīng)驗、溝通共識、漸進改革”原則，既要維護團隊凝聚力，又要推動工作創(chuàng)新。具體分三步：第一步：主動溝通，理解抵觸根源（1周內(nèi)）選擇非工作時間（如午休、下班前）與張某單獨交流，先肯定其貢獻：“張科長，我剛接手工作，您是科室的‘活字典’，之前處理的XX項目（如2023年營商環(huán)境評估）資料，我看了受益匪淺，全市先進工作者的稱號真是實至名歸。”待其放松后，詢問對新方法的看法：“您說老辦法用了十幾年沒問題，確實說明經(jīng)得起檢驗，但現(xiàn)在上級要求‘?dāng)?shù)字政府’建設(shè)（如省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)要與宜春‘惠企通’平臺數(shù)據(jù)互通），可能需要調(diào)整流程，您覺得具體哪些環(huán)節(jié)改起來有難度？”通過傾聽，可能發(fā)現(xiàn)張某的抵觸源于：一是對新技術(shù)不熟悉（如不會用OA系統(tǒng)的電子審批功能）；二是擔(dān)心改革影響工作效率（如流程再造需要重新學(xué)習(xí)，短期內(nèi)可能出錯）；三是認為年輕干部缺乏基層經(jīng)驗，“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。第二步：用事實說話，建立改革共識（2周內(nèi)）-展示數(shù)據(jù)支撐：整理科室近3年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如“文件流轉(zhuǎn)平均耗時”（老辦法需3天，數(shù)字化辦公可壓縮至1天）、“群眾投訴率”（因流程繁瑣導(dǎo)致的占比25%），用數(shù)據(jù)說明改革的必要性。-小范圍試點：選擇張某熟悉的“企業(yè)年報審核”業(yè)務(wù)（他之前負責(zé)），推行“線上預(yù)審+線下復(fù)核”模式。由他擔(dān)任試點組組長，安排科里年輕同志（如會用Excel數(shù)據(jù)比對的小李）協(xié)助，展示新方法優(yōu)勢：過去人工核對500份年報需5天，用數(shù)據(jù)比對工具2天完成，且錯誤率從8%降至1%。-公開肯定貢獻：在科務(wù)會上強調(diào)：“這次試點能成功，多虧張科長把關(guān)，他對企業(yè)年報的熟悉程度，讓我們少走了很多彎路。”既維護其權(quán)威，又讓他感受到改革不是否定經(jīng)驗，而是優(yōu)化經(jīng)驗。第三步：長期合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補（持續(xù)推進）-搭建“傳幫帶”機制：請張某梳理老辦法中的“核心經(jīng)驗”（如處理群眾投訴的“三心工作法”：耐心傾聽、細心記錄、真心解決），整理成《科室業(yè)務(wù)手冊》，由他負責(zé)對新入職干部培訓(xùn)；同時請他擔(dān)任“數(shù)字化辦公輔導(dǎo)員”，由年輕同志教他使用新工具，他教年輕同志業(yè)務(wù)邏輯，形成“以老帶新、以新促老”的氛圍。-關(guān)注個人需求：了解張某的職業(yè)訴求（如臨近退休，希望平穩(wěn)過渡；或仍想?yún)⑴c重點項目），在分工上給予傾斜。比如他擅長與企業(yè)溝通，可安排他負責(zé)“優(yōu)化營商環(huán)境”企業(yè)走訪，發(fā)揮其經(jīng)驗優(yōu)勢，同時在走訪中收集企業(yè)對數(shù)字化服務(wù)的需求，為下一步改革提供依據(jù)。通過以上步驟，既能化解張某的抵觸情緒，又能將他的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊的“隱性資產(chǎn)”，最終實現(xiàn)“老經(jīng)驗”與“新方法”的融合，提升科室整體效能。第五題：宜春市第五次黨代會提出“建設(shè)區(qū)域性中心城市”目標，重點打造“鋰電新能源、生物醫(yī)藥、電子信息、富硒農(nóng)業(yè)、文化旅游”五大產(chǎn)業(yè)集群。結(jié)合報考崗位（假設(shè)為市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)科），談?wù)勀愕膬?yōu)勢及如何勝任工作。答案詳解：報考市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)科，需具備產(chǎn)業(yè)政策研究、跨部門協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析等能力。結(jié)合個人經(jīng)歷，我的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下三方面：優(yōu)勢一：專業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗匹配我本科攻讀經(jīng)濟學(xué)（主攻產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)），碩士研究方向為“區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策與集群發(fā)展”，在校期間參與導(dǎo)師主持的《江西省鋰電產(chǎn)業(yè)空間布局研究》課題，實地調(diào)研過新余、宜春等地鋰電企業(yè)，對鋰電產(chǎn)業(yè)鏈（從鋰礦開采到電池回收）有系統(tǒng)認知。參加工作后（某縣發(fā)改委產(chǎn)業(yè)股），負責(zé)編制《2023年XX縣富硒農(nóng)業(yè)發(fā)展行動計劃》，調(diào)研過12家富硒大米、富硒茶葉企業(yè)，梳理出“品牌認證不統(tǒng)一、冷鏈物流覆蓋率低”等問題，提出“統(tǒng)一‘宜春富硒’地理標志、建設(shè)縣域冷鏈中心”建議，被縣政府采納（已在2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點）。這些經(jīng)歷使我既能從宏觀把握產(chǎn)業(yè)政策方向，又能深入一線發(fā)現(xiàn)具體問題。優(yōu)勢二：跨部門協(xié)調(diào)與項目推進能力突出在縣發(fā)改委工作期間，曾牽頭推進“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升項目”（總投資3.2億元），需協(xié)調(diào)自然資源局（用地審批）、生態(tài)環(huán)境局（環(huán)評）、住建局（施工許可）、供電公司（電力配套）等7個部門。我建立“周例會+問題清單”機制，每周匯總各部門進度，對滯后事項（如環(huán)評報告因監(jiān)測數(shù)據(jù)不全延遲），主動對接第三方機構(gòu)（推薦有同類項目經(jīng)驗的檢測公司），推動項目提前2個月完成，園區(qū)入駐企業(yè)從15家增至28家。這種“主動協(xié)調(diào)、精準破題”的能力，能快速適應(yīng)市發(fā)改委“統(tǒng)籌五大產(chǎn)業(yè)集群”的工作要求。優(yōu)勢三：數(shù)據(jù)驅(qū)動與政策轉(zhuǎn)化能力較強我熟練使用SPSS、Python等數(shù)據(jù)分析工具，在編制《XX縣“十四五”產(chǎn)業(yè)