能源設(shè)備運(yùn)行維護(hù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間35%每月平均停機(jī)時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)每增加1小時(shí)，扣減2分，最高扣減20分設(shè)備完好率設(shè)備完好率不低于98%每降低1%，扣減3分，最高扣減15分應(yīng)急響應(yīng)速度重大故障響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)30分鐘每延遲5分鐘，扣減1分，最高扣減10分預(yù)防性維護(hù)完成率預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率不低于95%每降低1%，扣減2分，最高扣減10分備件管理效率備件周轉(zhuǎn)率不低于5次/年每降低1次，扣減1分，最高扣減5分能耗優(yōu)化效果單位產(chǎn)品能耗30%單位產(chǎn)品能耗同比下降5%每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加15分；每高于目標(biāo)1%，扣2分，最高扣30分能源浪費(fèi)事件數(shù)量全年能源浪費(fèi)事件不超過(guò)3起每增加1起，扣減5分，最高扣減25分節(jié)能改造實(shí)施率年度節(jié)能改造計(jì)劃完成率100%每降低1%，扣減4分，最高扣減20分能耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性能耗數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，扣減3分，最高扣減15分能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋率關(guān)鍵設(shè)備能耗監(jiān)測(cè)覆蓋率100%每降低1%，扣減2分，最高扣減10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%相關(guān)方滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每降低0.1分，扣減2分，最高扣減10分培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%每降低1%，扣減3分，最高扣減15分安全規(guī)范執(zhí)行率安全規(guī)范執(zhí)行率100%每出現(xiàn)1次違規(guī)，扣減5分，最高扣減25分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問(wèn)題每月不超過(guò)2起每增加1起，扣減2分，最高扣減10分工作文檔完整性設(shè)備維護(hù)記錄完整率100%每出現(xiàn)1次缺失，扣減3分，最高扣減15分成本控制能力維修成本預(yù)算達(dá)成率15%維修成本控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)，每增加1%，扣減1分；超出10%以上，每增加1%，扣減2分備件采購(gòu)成本降低率備件采購(gòu)成本同比下降3%每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加7分；每高于目標(biāo)1%，扣2分，最高扣15分外委維修費(fèi)用控制外委維修費(fèi)用占總額不超過(guò)20%每增加1%，扣減2分，最高扣減15分修舊利廢實(shí)施率修舊利廢計(jì)劃完成率不低于50%每降低5%，扣減2分，最高扣減10分成本改進(jìn)提案采納率年度成本改進(jìn)提案采納率不低于80%每降低5%，扣減2分，最高扣減10分本考核表用于評(píng)估能源設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員的崗位績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：