市場營銷活動(dòng)執(zhí)行人員節(jié)假日活動(dòng)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案具備顯著創(chuàng)新點(diǎn)，符合品牌調(diào)性根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和品牌契合度進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得3-5分目標(biāo)受眾契合度方案精準(zhǔn)覆蓋目標(biāo)受眾根據(jù)方案對目標(biāo)受眾的精準(zhǔn)度進(jìn)行評分，滿分10分，完全契合得滿分，部分契合得6-8分，偏離目標(biāo)得3-5分預(yù)算合理性預(yù)算分配科學(xué)高效根據(jù)預(yù)算分配的科學(xué)性和成本效益進(jìn)行評分，滿分10分，最優(yōu)分配得滿分，合理分配得6-8分，存在浪費(fèi)得3-5分方案可行性方案具備實(shí)際執(zhí)行條件根據(jù)方案的執(zhí)行難度和資源匹配度進(jìn)行評分，滿分10分，完全可行得滿分，部分調(diào)整得6-8分，存在重大障礙得3-5分跨部門協(xié)同效率與相關(guān)部門協(xié)作順暢根據(jù)方案制定階段與各部門的溝通協(xié)調(diào)效率進(jìn)行評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，存在分歧得3-5分活動(dòng)執(zhí)行與落地執(zhí)行進(jìn)度把控35%按計(jì)劃完成各階段任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評分，滿分10分，完全按計(jì)劃完成得滿分，輕微延期得6-8分，嚴(yán)重延期得3-5分資源調(diào)配效率高效利用人力物力根據(jù)資源使用效率和成本控制進(jìn)行評分，滿分10分，最優(yōu)調(diào)配得滿分，合理調(diào)配得6-8分，存在浪費(fèi)得3-5分現(xiàn)場問題解決能力快速響應(yīng)并解決突發(fā)問題根據(jù)問題處理的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評分，滿分10分，完美解決得滿分，有效解決得6-8分，處理不當(dāng)?shù)?-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部團(tuán)隊(duì)配合默契根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的配合度和溝通效果進(jìn)行評分，滿分10分，高度配合得滿分，一般配合得6-8分，存在矛盾得3-5分活動(dòng)安全與合規(guī)確?；顒?dòng)合法合規(guī)且安全根據(jù)活動(dòng)執(zhí)行過程中的合規(guī)性和安全性進(jìn)行評分，滿分10分，完全合規(guī)安全得滿分，輕微問題得6-8分，存在重大問題得3-5分活動(dòng)效果與數(shù)據(jù)核心指標(biāo)達(dá)成率25%關(guān)鍵KPI達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)根據(jù)活動(dòng)后核心數(shù)據(jù)（如曝光量、轉(zhuǎn)化率等）與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分用戶參與度提升用戶互動(dòng)和參與根據(jù)活動(dòng)參與人數(shù)、互動(dòng)頻率等數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，滿分10分，顯著提升得滿分，一般提升得6-8分，無顯著變化得3-5分媒體曝光量獲得預(yù)期媒體覆蓋根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，滿分10分，超額完成得滿分，達(dá)標(biāo)得6-8分，未達(dá)標(biāo)得3-5分成本控制率實(shí)際支出低于預(yù)算根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的對比進(jìn)行評分，滿分10分，低于預(yù)算得滿分，持平得6-8分，超出預(yù)算得3-5分?jǐn)?shù)據(jù)追蹤與分析完整性全面收集并分析活動(dòng)數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)收集的完整性和分析的深度進(jìn)行評分，滿分10分，完整深入得滿分，基本完成得6-8分，存在缺失得3-5分品牌與市場影響品牌聲量提升10%增強(qiáng)品牌在節(jié)假日的關(guān)注度根據(jù)品牌提及量、正面評價(jià)等與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，滿分10分，顯著提升得滿分，一般提升得6-8分，無變化得3-5分市場反饋積極性獲得消費(fèi)者正面評價(jià)根據(jù)消費(fèi)者反饋的積極性和數(shù)量進(jìn)行評分，滿分10分，高度正面得滿分，一般正面得6-8分，負(fù)面評價(jià)多得3-5分競品對比優(yōu)勢在競爭中展現(xiàn)品牌差異化根據(jù)活動(dòng)對競品的市場表現(xiàn)影響進(jìn)行評分，滿分10分，顯著領(lǐng)先得滿分，持平得6-8分，處于劣勢得3-5分活動(dòng)后續(xù)轉(zhuǎn)化活動(dòng)促進(jìn)長期用戶增長根據(jù)活動(dòng)后用戶留存率、復(fù)購率等與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，滿分10分，顯著提升得滿分，一般提升得6-8分，無變化得3-5分創(chuàng)新推廣方式采用新穎的推廣手段根據(jù)推廣方式的創(chuàng)新性和效果進(jìn)行評分，滿分10分，顯著創(chuàng)新得滿分，有一定創(chuàng)新得6-8分，傳統(tǒng)方式得3-5分本考核表用于評估市場營銷活動(dòng)執(zhí)行人員在節(jié)假日活動(dòng)中的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配：活動(dòng)策劃與創(chuàng)意30%，活動(dòng)執(zhí)行與落地35%，活動(dòng)效果與數(shù)據(jù)25%，品牌與市場影響10%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)說明，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重百分比)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：