電影業(yè)導演制片人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目產出質量劇本質量35%劇本獲專業(yè)機構認可率>=80%根據劇本結構、人物塑造、情節(jié)合理性等維度進行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為待改進。制作完成度項目按計劃完成率>=95%統(tǒng)計項目實際完成進度與計劃進度的偏差，偏差在5%以內為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%以上為待改進。觀眾口碑影片豆瓣評分>=6.5分根據影片上映后獲得的豆瓣評分進行評分，6.5分以上為優(yōu)秀，5.5-6.4分為良好，5.5分以下為待改進。獲獎情況獲得至少1個省級以上電影獎項根據影片獲得的獎項級別進行評分，國家級獎項為滿分，省級獎項為80分，市級獎項為60分，無獎項為0分。票房表現(xiàn)影片票房達到成本預算的150%根據影片最終票房與成本預算的比例進行評分，150%以上為優(yōu)秀，120%-149%為良好，120%以下為待改進。團隊協(xié)作能力溝通效率25%項目關鍵節(jié)點溝通響應時間=24小時統(tǒng)計項目期間與團隊成員、合作方溝通的及時性，響應時間在24小時以內為優(yōu)秀，48小時內為良好，超過48小時為待改進。資源協(xié)調項目資源（資金、人員、設備）到位率>=90%統(tǒng)計項目所需資源實際到位情況與計劃到位情況的偏差，偏差在10%以內為優(yōu)秀，10%-20%為良好，20%以上為待改進。團隊沖突解決項目期間重大團隊沖突解決率>=95%統(tǒng)計項目期間發(fā)生的團隊沖突數量及解決情況，解決率在95%以上為優(yōu)秀，90%-94%為良好，90%以下為待改進。團隊滿意度團隊成員滿意度調查得分>=4.0分（滿分5分）通過匿名問卷調查團隊成員對導演/制片人的協(xié)作能力滿意度，4.0分以上為優(yōu)秀，3.5-3.9分為良好，3.5分以下為待改進。跨部門合作與其他部門（如宣發(fā)、財務）合作完成率>=90%統(tǒng)計與宣發(fā)、財務等部門合作項目的完成情況，完成率在90%以上為優(yōu)秀，80%-89%為良好，80%以下為待改進。創(chuàng)新與市場洞察創(chuàng)意新穎性20%項目創(chuàng)意在同類影片中具有獨特性，獲得市場初步認可根據影片創(chuàng)意的原創(chuàng)性、獨特性進行評分，市場調研顯示獨特性強的影片為優(yōu)秀，有一定創(chuàng)新但不夠突出為良好，無明顯創(chuàng)新為待改進。市場定位影片目標觀眾群體精準度>=85%根據影片實際觀眾群體與預設目標觀眾的匹配度進行評分，匹配度在85%以上為優(yōu)秀，75%-84%為良好，75%以下為待改進。營銷策略有效性影片宣發(fā)投入產出比（ROI）>=1:3根據宣發(fā)費用與宣發(fā)效果（如社交媒體討論量、預售票房）的比值進行評分，ROI在1:3以上為優(yōu)秀，1:2-1:2.9為良好，1:2以下為待改進。行業(yè)趨勢把握項目選題符合當前行業(yè)發(fā)展趨勢，市場潛力較大根據項目選題的市場調研數據、行業(yè)專家意見進行評分，符合趨勢且潛力大的為優(yōu)秀，有一定趨勢性但潛力一般為良好，無明顯趨勢性為待改進。品牌影響力項目成功提升個人或團隊在行業(yè)內的品牌知名度根據行業(yè)媒體報道、獎項評選結果等指標進行評分，顯著提升品牌影響力的為優(yōu)秀，有一定提升為良好，無明顯變化為待改進。財務與項目管理成本控制20%項目實際總成本=預算的105%根據項目實際總成本與預算的比值進行評分，105%以下為優(yōu)秀，110%-105%為良好，110%以上為待改進。時間管理項目關鍵節(jié)點交付時間準時率>=90%統(tǒng)計項目各階段關鍵節(jié)點的實際交付時間與計劃交付時間的偏差，準時率在90%以上為優(yōu)秀，80%-89%為良好，80%以下為待改進。融資能力項目融資到位率>=95%統(tǒng)計項目所需資金實際到位情況與計劃到位情況的偏差，到位率在95%以上為優(yōu)秀，90%-94%為良好，90%以下為待改進。風險控制項目重大風險發(fā)生次數=1次根據項目執(zhí)行期間重大風險（如政策變動、主創(chuàng)變動）的發(fā)生次數進行評分，0次為優(yōu)秀，1次為良好，2次以上為待改進。投資回報項目最終投資回報率（ROI）>=1:1.5根據項目最終票房、衍生收益等與總投資的比值進行評分，ROI在1:1.5以上為優(yōu)秀，1:1.2-1:1.49為良好，1:1.2以下為待改進。本考核表用于評估電影業(yè)導演制片人在項目周期內的綜合表現(xiàn)，包括項目產出質量、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新與市場洞察、財務與項目管理四個維度。請根據各指標的評分標準進行客觀評價，最終得分=Σ（各維度得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直