影視制作公司制片人影視項目績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按期交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。關鍵節(jié)點達成率95%所有關鍵節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期完成）按時完成為滿分，每延遲1個關鍵節(jié)點扣2%，最低為0分。項目延期次數(shù)0次無任何非計劃性延期為滿分，每次延期扣3%，最低為0分。項目進度報告準確率98%提交的項目進度報告與實際情況偏差小于2%為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低為0分。突發(fā)狀況應對效率90分根據(jù)突發(fā)狀況（如演員缺席、設備故障）的響應速度和處理效果打分，滿分100分，按實際得分比例換算權重分。預算控制能力項目實際支出與預算偏差率25%±5%實際支出與預算金額偏差在5%以內為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低為0分。成本優(yōu)化提案采納率80%提交的成本優(yōu)化提案被采納并有效降低項目成本的比例為滿分，每降低1個百分點扣2%，最低為0分。供應商談判成功率85%與供應商談判獲得更低價格或更好條件的成功率為滿分，每降低1個百分點扣1%，最低為0分。備用金使用率10%備用金實際使用比例在10%以內為滿分，比例每增加1%扣0.5%，最低為0分。財務報銷合規(guī)性100%所有財務報銷符合公司規(guī)定為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項不合規(guī)扣2%，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通部門間協(xié)作滿意度20%4.5分根據(jù)各部門（導演、攝影、美術等）的滿意度評分計算，滿分5分，按實際得分比例換算權重分。團隊會議參與率95%項目團隊會議的參與度為滿分，每低1個百分點扣0.5%，最低為0分。意見反饋及時性90%對團隊成員或合作方的意見反饋在24小時內響應為滿分，每延遲1小時扣0.5%，最低為0分。沖突解決能力85分根據(jù)處理團隊沖突的效果和效率打分，滿分100分，按實際得分比例換算權重分?？绮块T協(xié)調效率92%協(xié)調不同部門資源解決項目問題的效率為滿分，效率每低1個百分點扣0.5%，最低為0分。項目質量與市場表現(xiàn)最終成片質量評分25%4.5分根據(jù)專業(yè)評審團對最終成片的評分計算，滿分5分，按實際得分比例換算權重分。觀眾滿意度調查4.2分根據(jù)觀眾滿意度調查結果計算，滿分5分，按實際得分比例換算權重分。項目商業(yè)回報率120%項目實際收益與預期收益的比例為滿分，比例每降低1%扣0.5%，最低為0分。項目上座率/播放量行業(yè)平均水平的120%項目上座率或播放量達到行業(yè)平均水平的120%為滿分，每低1個百分點扣0.5%，最低為0分。媒體曝光與口碑5篇正面報道項目獲得正面媒體曝光的篇數(shù)為滿分，每少1篇扣1篇，最低為0篇。本考核表旨在全面評估制片人在影視項目中的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、預算控制、團隊協(xié)作與溝通、項目質量與市場表現(xiàn)四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參考評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：