汽車制造行業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)線績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量的比值，按百分比計(jì)算，每低1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期與計(jì)劃生產(chǎn)周期的差值，按百分比計(jì)算，每縮短1%增加對應(yīng)分?jǐn)?shù)設(shè)備利用率85%實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)設(shè)備利用率的比值，按百分比計(jì)算，每低1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)在制品周轉(zhuǎn)率15次/月實(shí)際在制品周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)周轉(zhuǎn)次數(shù)的比值，按百分比計(jì)算，每低1次扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)加班工時控制不超過計(jì)劃工時的20%實(shí)際加班工時與計(jì)劃工時的比值，每超過1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)質(zhì)量管控產(chǎn)品一次合格率30%98%實(shí)際產(chǎn)品一次合格率與目標(biāo)合格率的比值，按百分比計(jì)算，每低1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)客戶質(zhì)量投訴率低于5%實(shí)際客戶質(zhì)量投訴率與目標(biāo)投訴率的比值，每高1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)返工率3%實(shí)際返工率與目標(biāo)返工率的比值，每高1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%實(shí)際完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比值，按百分比計(jì)算，每低1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)成本控制單位生產(chǎn)成本20%預(yù)算成本實(shí)際單位生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的比值，每高于預(yù)算成本1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)物料損耗率2%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的比值，每高于目標(biāo)損耗率1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)能源消耗控制預(yù)算消耗實(shí)際能源消耗與預(yù)算消耗的比值，每高于預(yù)算消耗1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)維修費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用實(shí)際維修費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比值，每高于預(yù)算費(fèi)用1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)成本節(jié)約項(xiàng)目貢獻(xiàn)預(yù)算節(jié)約目標(biāo)的50%實(shí)際完成成本節(jié)約金額與預(yù)算節(jié)約目標(biāo)的比值，按百分比計(jì)算，每低1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)管理員工流失率15%低于10%實(shí)際員工流失率與目標(biāo)流失率的比值，每高于目標(biāo)流失率1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際完成培訓(xùn)的員工人數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)的比值，按百分比計(jì)算，每低1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)員工滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際員工滿意度評分與目標(biāo)評分的差值，每低0.1分扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率100%實(shí)際團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率與目標(biāo)協(xié)作完成率的比值，按百分比計(jì)算，每低1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)安全培訓(xùn)及事故發(fā)生率100%培訓(xùn)覆蓋率，0次事故未完成培訓(xùn)的員工人數(shù)占比，每高1%扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)；每發(fā)生1次安全事故扣除對應(yīng)分?jǐn)?shù)本考核表用于對汽車制造行業(yè)生產(chǎn)主管的生產(chǎn)線績效進(jìn)行綜合評定?？己藘?nèi)容包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理四個維度，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終績效得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：