2026年運動器械制造業(yè)的6S管理方法與效果評估問題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在運動器械制造業(yè)中，推行6S管理的主要目的是什么？A.提高產(chǎn)品銷量B.降低生產(chǎn)成本C.優(yōu)化工作環(huán)境，提升效率D.增加員工福利答案：C解析：6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的核心目標(biāo)是優(yōu)化工作環(huán)境，提升生產(chǎn)效率和安全性，與產(chǎn)品銷量、員工福利無直接關(guān)系，但能間接降低成本。2.運動器械制造業(yè)中，"整理"環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是什么？A.對設(shè)備進行定期清潔B.清除不必要的物品，保持工作區(qū)域整潔C.對工具進行分類擺放D.對員工進行安全培訓(xùn)答案：B解析："整理"即區(qū)分要與不要的物品，清除不要的，保持工作區(qū)域整潔，是6S的基礎(chǔ)。3.在運動器械生產(chǎn)線中，"整頓"環(huán)節(jié)的關(guān)鍵原則是什么？A.物品越多越好B.物品擺放要便于取用C.設(shè)備必須全部上鎖D.所有物品必須歸位答案：B解析："整頓"要求物品擺放有序、便于取用，提高工作效率。4.運動器械制造業(yè)中，"清掃"環(huán)節(jié)的主要目的是什么？A.讓工作區(qū)域更美觀B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題C.提高員工清潔意識D.減少生產(chǎn)噪音答案：B解析："清掃"不僅是清潔，更是通過觸摸、觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，預(yù)防故障。5.在運動器械裝配車間，"清潔"環(huán)節(jié)的最終目標(biāo)是什么？A.保持地面干凈B.形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.將6S要求制度化D.實現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)答案：B解析："清潔"是將前3S的成果制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成習(xí)慣。6.運動器械制造業(yè)中，"素養(yǎng)"環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容是什么？A.強制執(zhí)行6S規(guī)則B.培養(yǎng)員工自律意識C.對違規(guī)員工罰款D.定期檢查6S執(zhí)行情況答案：B解析："素養(yǎng)"是6S的靈魂，強調(diào)員工自覺遵守，形成良好習(xí)慣。7.在運動器械制造業(yè)，推行6S管理對安全生產(chǎn)的直接影響是什么？A.減少工傷事故B.提高設(shè)備利用率C.降低原材料消耗D.增加產(chǎn)品種類答案：A解析：6S通過優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范操作，能有效減少安全隱患，降低事故率。8.運動器械制造業(yè)中，評估6S效果時，最關(guān)鍵的指標(biāo)是什么？A.員工滿意度B.生產(chǎn)效率提升率C.質(zhì)量合格率D.廠區(qū)綠化率答案：B解析：6S的最終目的是提升效率，效率提升是核心指標(biāo)。9.在運動器械生產(chǎn)線，實施6S管理后，設(shè)備故障率通常會發(fā)生什么變化？A.保持不變B.先升高后降低C.顯著下降D.隨機波動答案：C解析：6S通過清掃、清潔發(fā)現(xiàn)并消除隱患，能顯著降低設(shè)備故障。10.運動器械制造業(yè)中，6S管理最難推廣的階段是什么？A.初始推行階段B.熟悉階段C.鞏固階段D.持續(xù)改進階段答案：A解析：初始推行時員工習(xí)慣未養(yǎng)成，阻力最大。二、多選題（每題3分，共10題）11.運動器械制造業(yè)實施6S管理的好處包括哪些？A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.提升員工士氣D.增加設(shè)備折舊答案：A、B、C解析：6S能改善質(zhì)量、降低成本、提升士氣，但與設(shè)備折舊無直接關(guān)系。12.在運動器械制造業(yè)，"整頓"環(huán)節(jié)的具體要求有哪些？A.物品擺放要標(biāo)識清晰B.設(shè)備要定期潤滑保養(yǎng)C.工具要分類存放D.通道要保持暢通答案：A、C、D解析：B屬于"清潔"范疇，A、C、D是"整頓"的具體要求。13.運動器械制造業(yè)中，"清掃"環(huán)節(jié)的延伸作用是什么？A.培養(yǎng)員工責(zé)任感B.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)缺陷C.提升團隊協(xié)作D.降低管理成本答案：A、B、C解析："清掃"不僅是清潔，還能促進責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題和團隊協(xié)作。14.在運動器械生產(chǎn)線，推行6S管理需要哪些支持？A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.員工參與C.專業(yè)培訓(xùn)D.獎懲機制答案：A、B、C、D解析：6S成功需要領(lǐng)導(dǎo)、員工、培訓(xùn)和機制的多方面支持。15.運動器械制造業(yè)中，評估6S效果的方法有哪些？A.現(xiàn)場觀察B.數(shù)據(jù)統(tǒng)計C.員工訪談D.事故率分析答案：A、B、C、D解析：綜合評估需結(jié)合多種方法，全面反映效果。16.在運動器械制造業(yè)，推行6S管理可能遇到的阻力有哪些？A.員工抵觸B.成本增加C.管理混亂D.領(lǐng)導(dǎo)不重視答案：A、B、D解析：C是推行不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，不是阻力本身。17.運動器械制造業(yè)中，6S管理的長期效益包括哪些？A.提升企業(yè)形象B.增強競爭力C.降低庫存成本D.減少員工離職率答案：A、B、C、D解析：6S的長期效益是多方面的，包括形象、競爭力、成本和員工穩(wěn)定性。18.在運動器械裝配車間，"清潔"環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容有哪些？A.清潔責(zé)任區(qū)域劃分B.清潔頻次規(guī)定C.清潔工具管理D.清潔效果檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)化是清潔的關(guān)鍵，需明確責(zé)任、頻次、工具和檢查標(biāo)準(zhǔn)。19.運動器械制造業(yè)中，6S管理的成功要素有哪些？A.持續(xù)改進B.全員參與C.領(lǐng)導(dǎo)承諾D.適當(dāng)激勵答案：A、B、C、D解析：6S成功需要長期堅持、全員投入、領(lǐng)導(dǎo)支持和激勵措施。20.在運動器械制造業(yè)，6S管理對環(huán)境保護的作用是什么？A.減少廢棄物B.節(jié)約能源C.降低噪音污染D.提高資源利用率答案：A、B、C、D解析：6S能通過優(yōu)化管理減少污染、節(jié)約資源，保護環(huán)境。三、判斷題（每題2分，共10題）21.運動器械制造業(yè)中，6S管理只需要生產(chǎn)部門參與即可。答案：錯誤解析：6S管理需要全公司各部門協(xié)同推進。22.在運動器械制造業(yè)，"素養(yǎng)"環(huán)節(jié)是6S的基礎(chǔ)。答案：錯誤解析："整理"是6S的基礎(chǔ)。23.運動器械制造業(yè)中，6S管理可以完全消除工傷事故。答案：錯誤解析：6S能顯著降低事故率，但不能完全消除。24.在運動器械生產(chǎn)線，推行6S管理會立即提高生產(chǎn)效率。答案：錯誤解析：6S效果需要時間積累，不會立即顯現(xiàn)。25.運動器械制造業(yè)中，6S管理需要投入大量資金。答案：錯誤解析：6S主要依靠優(yōu)化管理，初期投入較少。26.在運動器械制造業(yè)，6S管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化。答案：錯誤解析：核心是優(yōu)化環(huán)境和提升效率。27.運動器械制造業(yè)中，6S管理可以替代所有安全培訓(xùn)。答案：錯誤解析：6S和培訓(xùn)是互補的，不能替代。28.在運動器械裝配車間，"清掃"環(huán)節(jié)可以由外包完成。答案：錯誤解析：6S需要全員參與，外包效果有限。29.運動器械制造業(yè)中，6S管理的效果只能通過財務(wù)指標(biāo)評估。答案：錯誤解析：效果需綜合評估，不能僅看財務(wù)指標(biāo)。30.在運動器械制造業(yè)，6S管理是短期項目。答案：錯誤解析：6S是長期持續(xù)改進活動。四、簡答題（每題5分，共5題）31.簡述運動器械制造業(yè)推行6S管理的具體步驟。答案：1.宣傳動員：領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；2.規(guī)劃階段：明確目標(biāo)、劃分區(qū)域、制定標(biāo)準(zhǔn)；3.試點推行：選擇典型區(qū)域先行，總結(jié)經(jīng)驗；4.全面推廣：逐步覆蓋全廠區(qū)，持續(xù)改進；5.檢查評估：定期檢查，獎懲分明；6.文化建設(shè)：形成習(xí)慣，形成文化。32.在運動器械制造業(yè)，如何評估6S管理的效果？答案：1.效率指標(biāo)：生產(chǎn)周期縮短率、設(shè)備利用率；2.質(zhì)量指標(biāo)：不良品率下降、客戶投訴減少；3.安全指標(biāo)：工傷事故率降低；4.成本指標(biāo)：物料浪費減少、維修成本降低；5.員工指標(biāo)：滿意度提升、參與度提高。33.在運動器械制造業(yè)，推行6S管理可能遇到的困難有哪些？如何解決？答案：困難：1.員工抵觸：認為增加負擔(dān)；2.領(lǐng)導(dǎo)不重視：缺乏持續(xù)支持；3.成本顧慮：初期投入意愿低。解決方法：1.加強培訓(xùn)，讓員工理解6S好處；2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；3.逐步推行，降低初期投入。34.在運動器械裝配車間，如何推行"整頓"環(huán)節(jié)？答案：1.分類擺放：工具、物料分類存放；2.標(biāo)識清晰：標(biāo)簽明確，便于識別；3.定點定位：固定區(qū)域，方便取用；4.定期檢查：確保擺放規(guī)范；5.全員參與：共同維護。35.在運動器械制造業(yè)，如何將6S管理與安全生產(chǎn)結(jié)合？答案：1.消除隱患：通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題；2.規(guī)范操作：整頓作業(yè)流程，減少誤操作；3.強化意識：通過素養(yǎng)培養(yǎng)安全習(xí)慣；4.持續(xù)改進：定期檢查，優(yōu)化安全措施。五、論述題（每題10分，共2題）36.結(jié)合運動器械制造業(yè)的特點，論述6S管理的長期價值。答案：運動器械制造業(yè)的特點包括產(chǎn)品精密、生產(chǎn)復(fù)雜、安全要求高，6S管理能帶來長期價值：1.提升質(zhì)量：通過清潔整頓減少污染和誤操作，提高產(chǎn)品精度；2.降低成本：減少浪費、降低故障率，提升資源利用率；3.增強安全：消除安全隱患，降低工傷事故；4.改善文化：形成自律、協(xié)作的團隊氛圍；5.提升競爭力：通過效率和質(zhì)量優(yōu)勢，增強市場競爭力。長期堅持6S，能形成良性循環(huán)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。37.在運動器械制造業(yè)，如何設(shè)計有效的6S管理評估體系？答案：1.明確目標(biāo)：設(shè)定可量化的指標(biāo)，如效率提升