2026年倉儲管理（倉儲成本管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)。(總共6題，每題5分)1.倉儲成本控制的首要原則是（）A.經(jīng)濟性原則B.全面性原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.目標(biāo)控制原則2.以下屬于倉儲固定成本的是（）A.倉庫租金B(yǎng).貨物存儲損耗C.倉儲設(shè)備的維修費用D.倉儲管理人員的加班工資3.計算倉儲成本時，將倉儲作業(yè)劃分為若干個成本中心，分別歸集和分配成本的方法是（）A.品種法B.分步法C.作業(yè)成本法D.分類法4.倉儲成本分析的主要內(nèi)容不包括（）A.倉儲成本構(gòu)成分析B.倉儲成本效益分析C.倉儲成本預(yù)算分析D.倉儲成本控制效果分析5.降低倉儲成本的途徑不包括（）A.優(yōu)化倉儲布局B.提高倉儲自動化水平C.增加倉儲管理人員數(shù)量D.加強庫存管理6.倉儲成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.倉儲成本核算B.倉儲成本分析C.倉儲成本決策D.倉儲成本控制措施的執(zhí)行第II卷（非選擇題共70分）7.簡述倉儲成本的構(gòu)成。(10分)倉儲成本主要由以下幾部分構(gòu)成：倉儲持有成本，包括倉儲設(shè)施設(shè)備的折舊、維修保養(yǎng)費用，倉儲管理人員的工資福利，貨物的存儲損耗等；訂貨成本，如采購訂單的處理費用、運輸費用等；缺貨成本，因貨物短缺導(dǎo)致的銷售損失、信譽損失等；在途庫存成本，貨物在運輸過程中的存儲成本、運輸費用等。8.說明作業(yè)成本法在倉儲成本計算中的應(yīng)用步驟。(15分)首先，識別倉儲作業(yè)中的各項活動，如貨物入庫、存儲、分揀、出庫等。然后，確定每個作業(yè)活動的成本動因，比如入庫作業(yè)的成本動因可能是入庫貨物的數(shù)量，存儲作業(yè)的成本動因可能是存儲時間等。接著，將各項間接成本分配到各個作業(yè)活動中，計算每個作業(yè)活動的成本。最后，根據(jù)成本動因，將作業(yè)活動成本分配到具體的貨物或訂單上，得出倉儲成本。9.材料：某倉庫在一個月內(nèi)，貨物入庫總量為10000件，入庫作業(yè)成本為50000元；存儲貨物平均數(shù)量為5000件，存儲時間平均為10天，存儲成本為30000元；分揀作業(yè)成本為20000元，分揀貨物數(shù)量為8000件；出庫作業(yè)成本為40000元，出庫貨物數(shù)量為10000件。要求：計算該倉庫各項作業(yè)的單位成本。(15分)入庫作業(yè)單位成本=50000÷10000=5元/件；存儲作業(yè)單位成本=30000÷(5000×10÷30)=180元/件；分揀作業(yè)單位成本=20000÷8000=2.5元/件；出庫作業(yè)單位成本=40000÷10000=4元/件。10.論述降低倉儲成本的重要性及具體措施。(20分)降低倉儲成本具有重要意義。它可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少資金占用，增強企業(yè)的競爭力。具體措施如下：優(yōu)化倉儲布局，合理規(guī)劃倉庫空間，提高倉庫利用率；提高倉儲自動化水平，減少人工操作，降低人工成本；加強庫存管理，采用科學(xué)的庫存控制方法，減少庫存積壓和缺貨；合理安排倉儲作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本；與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，優(yōu)化采購計劃，減少不必要的庫存。11.材料：某企業(yè)倉庫過去一年的倉儲成本數(shù)據(jù)如下：倉儲持有成本為50萬元，訂貨成本為10萬元，缺貨成本為20萬元，在途庫存成本為15萬元。今年企業(yè)采取了一系列措施，倉儲持有成本降低了10%，訂貨成本降低了20%，缺貨成本降低了30%，在途庫存成本降低了15%。要求：計算該企業(yè)今年倉儲成本的降低幅度。(20分)去年倉儲總成本=50+10+20+15=95萬元。今年倉儲持有成本=50×(1-10%)=45萬元；今年訂貨成本=10×(1-20%)=8萬元；今年缺貨成本=20×(1-30%)=14萬元；今年在途庫存成本=15×(1-15%)=12.75萬元。今年倉儲總成本=45+8+14+12.75=79.75萬元。成本降低幅度=(95-79.75)÷95×100%=16%。答案：1.A2.A3.C4.C5.C6.D7.倉儲成本主要由倉儲持有成本，包括倉儲設(shè)施設(shè)備的折舊、維修保養(yǎng)費用，倉儲管理人員的工資福利，貨物的存儲損耗等；訂貨成本，如采購訂單的處理費用、運輸費用等；缺貨成本，因貨物短缺導(dǎo)致的銷售損失、信譽損失等；在途庫存成本，貨物在運輸過程中的存儲成本、運輸費用等構(gòu)成。8.首先，識別倉儲作業(yè)中的各項活動，如貨物入庫、存儲、分揀、出庫等。然后，確定每個作業(yè)活動的成本動因，比如入庫作業(yè)的成本動因可能是入庫貨物的數(shù)量，存儲作業(yè)的成本動因可能是存儲時間等。接著，將各項間接成本分配到各個作業(yè)活動中，計算每個作業(yè)活動的成本。最后，根據(jù)成本動因，將作業(yè)活動成本分配到具體的貨物或訂單上，得出倉儲成本。9.入庫作業(yè)單位成本=50000÷10000=5元/件；存儲作業(yè)單位成本=30000÷(5000×10÷30)=180元/件；分揀作業(yè)單位成本=20000÷8000=2.5元/件；出庫作業(yè)單位成本=40000÷10000=4元/件。10.降低倉儲成本具有重要意義。它可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少資金占用，增強企業(yè)的競爭力。具體措施如下：優(yōu)化倉儲布局，合理規(guī)劃倉庫空間，提高倉庫利用率；提高倉儲自動化水平，減少人工操作，降低人工成本；加強庫存管理，采用科學(xué)的庫存控制方法，減少庫存積壓和缺貨；合理安排倉儲作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本；與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，優(yōu)化采購計劃，減少不必要的庫存。11.去年倉儲總成本=50+10+20+15=95萬元。今年倉儲持有成本=50×(1-10%)=45萬元；今年訂貨成本=10×(1-20%)=8萬元；今年缺貨成本=