海爾事業(yè)合伙人制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，參照海爾集團(tuán)母公司關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理及激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司發(fā)展實(shí)際，為規(guī)范事業(yè)合伙人制度的管理，防控相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)人才與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在明確事業(yè)合伙人制度的政策依據(jù)、適用范圍、核心術(shù)語(yǔ)及管理原則，為制度的實(shí)施提供制度保障。第二條本制度適用于公司各部門(mén)、下屬單位及全體員工，涵蓋事業(yè)合伙人選聘、考核、激勵(lì)、退出等全流程管理。事業(yè)合伙人制度的實(shí)施范圍包括但不限于新業(yè)務(wù)孵化、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)、市場(chǎng)拓展等場(chǎng)景，以及所有需要通過(guò)合伙人機(jī)制激發(fā)組織活力的業(yè)務(wù)單元。第三條本制度中下列術(shù)語(yǔ)含義：（一）“事業(yè)合伙人”指根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，通過(guò)市場(chǎng)化選聘、契約化管理等方式，與公司建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)關(guān)系的核心人才或團(tuán)隊(duì)，其身份兼具管理者與經(jīng)營(yíng)者的雙重屬性。（二）“合伙人專(zhuān)項(xiàng)管理”指公司圍繞事業(yè)合伙人制度構(gòu)建的全流程管理體系，包括選聘標(biāo)準(zhǔn)制定、考核評(píng)價(jià)實(shí)施、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、退出機(jī)制管理等環(huán)節(jié)。（三）“合伙人風(fēng)險(xiǎn)”指因合伙人履職不當(dāng)、違規(guī)操作、利益沖突等原因，可能對(duì)公司聲譽(yù)、經(jīng)營(yíng)秩序、戰(zhàn)略目標(biāo)造成損害的潛在或現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。（四）“合伙人合規(guī)”指合伙人及團(tuán)隊(duì)在履職過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及職業(yè)道德要求的行為規(guī)范。第四條事業(yè)合伙人專(zhuān)項(xiàng)管理應(yīng)遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋。確保合伙人制度覆蓋所有適用業(yè)務(wù)場(chǎng)景，管理要求貫穿合伙人履職全過(guò)程。（二）責(zé)任到人。明確合伙人及其團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的可追溯性。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，防范系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需求及制度實(shí)施效果，定期優(yōu)化調(diào)整制度設(shè)計(jì)。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)合伙人制度實(shí)施負(fù)總責(zé)，承擔(dān)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管人力資源、業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)制度的具體組織協(xié)調(diào)與推進(jìn)落實(shí)。第六條公司設(shè)立事業(yè)合伙人專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，人力資源部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控合規(guī)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職責(zé)：（一）統(tǒng)籌審議合伙人制度的總體設(shè)計(jì)、政策框架及重大調(diào)整事項(xiàng)；（二）協(xié)調(diào)解決制度實(shí)施中的跨部門(mén)問(wèn)題，審批合伙人重大考核激勵(lì)方案；（三）監(jiān)督評(píng)價(jià)合伙人制度的實(shí)施效果，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。第七條人力資源部為事業(yè)合伙人制度的牽頭部門(mén)，主要職責(zé)包括：（一）制定合伙人選聘標(biāo)準(zhǔn)及流程，組織開(kāi)展合伙人市場(chǎng)化選聘工作；（二）設(shè)計(jì)合伙人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)施年度及任期考核評(píng)價(jià)；（三）制定合伙人激勵(lì)方案，統(tǒng)籌落實(shí)股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等激勵(lì)措施；（四）推動(dòng)合伙人制度培訓(xùn)宣貫，建立制度知識(shí)庫(kù)及案例庫(kù)。第八條業(yè)務(wù)發(fā)展部為事業(yè)合伙人制度的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，主要職責(zé)包括：（一）參與合伙人業(yè)務(wù)領(lǐng)域選聘標(biāo)準(zhǔn)的制定，提供業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及可行性分析；（二）審核合伙人業(yè)務(wù)計(jì)劃的合規(guī)性，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及資源配置機(jī)制；（三）跟蹤合伙人業(yè)務(wù)進(jìn)展，提供專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域指導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警支持；（四）評(píng)估合伙人業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，提出動(dòng)態(tài)調(diào)整建議。第九條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合伙人激勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)審核與核算，主要職責(zé)包括：（一）參與合伙人股權(quán)激勵(lì)方案的財(cái)務(wù)測(cè)算，確保方案符合資本管理要求；（二）監(jiān)督合伙人分紅、獎(jiǎng)金等激勵(lì)費(fèi)用的預(yù)算及使用；（三）提供合伙人經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)分析，支持考核評(píng)價(jià)工作。第十條風(fēng)控合規(guī)部負(fù)責(zé)合伙人制度的合規(guī)管理，主要職責(zé)包括：（一）審核合伙人選聘、激勵(lì)等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，防范利益沖突風(fēng)險(xiǎn)；（二）制定合伙人履職合規(guī)要求，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)培訓(xùn)；（三）調(diào)查處理合伙人違規(guī)行為，提出懲戒建議。第十一條各部門(mén)及下屬單位負(fù)責(zé)人為本領(lǐng)域合伙人管理的第一責(zé)任人，主要職責(zé)包括：（一）組織本領(lǐng)域合伙人履職所需的資源保障；（二）監(jiān)督合伙人業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題；（三）收集合伙人履職表現(xiàn)，配合考核評(píng)價(jià)工作；（四）建立本領(lǐng)域合伙人風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)上報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)事件。第十二條基層執(zhí)行崗位員工應(yīng)履行以下合規(guī)操作責(zé)任：（一）簽署崗位合規(guī)承諾書(shū)，明確個(gè)人在合伙人團(tuán)隊(duì)中的權(quán)責(zé)邊界；（二）按照合伙人制度要求，如實(shí)記錄業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)，不得偽造或篡改；（三）發(fā)現(xiàn)合伙人履職違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向直屬上級(jí)或風(fēng)控合規(guī)部報(bào)告；（四）參與合伙人制度相關(guān)的合規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。第三章事業(yè)合伙人管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十三條合伙人選聘管理。（一）選聘標(biāo)準(zhǔn)：合伙人應(yīng)具備市場(chǎng)化視野、戰(zhàn)略思維及持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，原則上應(yīng)擁有X年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且近X年內(nèi)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)年均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不低于X萬(wàn)元。具體標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)發(fā)展部根據(jù)業(yè)務(wù)特性制定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。（二）選聘流程：采用市場(chǎng)化競(jìng)聘方式，通過(guò)資格審查、業(yè)務(wù)評(píng)審、盡職調(diào)查、談判協(xié)商等環(huán)節(jié)擇優(yōu)選聘，全程接受風(fēng)控合規(guī)部監(jiān)督。（三）禁止行為：嚴(yán)禁通過(guò)利益輸送、虛假業(yè)績(jī)等手段謀取合伙人資格；嚴(yán)禁在選聘過(guò)程中泄露公司商業(yè)秘密。第十四條合伙人合同管理。（一）合同內(nèi)容：合伙人合同應(yīng)明確合作期限、業(yè)務(wù)范圍、權(quán)責(zé)邊界、考核指標(biāo)、激勵(lì)方案、違約責(zé)任等核心條款，合同模板由人力資源部統(tǒng)一制定。（二）合同簽訂：合伙人合同經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展部審核、領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由人力資源部代表公司與合伙人簽署。（三）變更與解除：合同期內(nèi)需調(diào)整核心條款時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議；出現(xiàn)重大違約情形時(shí)，公司可單方解除合同。第十五條合伙人考核管理。（一）考核周期：合伙人考核分為年度考核與任期考核，年度考核結(jié)果作為激勵(lì)調(diào)整的依據(jù)，任期考核結(jié)果決定是否續(xù)約或退出。（二）考核指標(biāo)：采用平衡計(jì)分卡（BSC）模型，綜合評(píng)價(jià)合伙人團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等維度表現(xiàn)。（三）考核方法：結(jié)合定量分析（如營(yíng)收增長(zhǎng)率）與定性評(píng)估（如戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度），通過(guò)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)訪談、第三方評(píng)價(jià)等方式綜合認(rèn)定。第十六條合伙人激勵(lì)管理。（一）激勵(lì)方式：根據(jù)合伙人類(lèi)型（業(yè)務(wù)型/投資型/管理型）差異化設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，主要包括股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、超額激勵(lì)等。（二）激勵(lì)額度：股權(quán)激勵(lì)額度不超過(guò)公司總股本的X%，項(xiàng)目分紅按業(yè)務(wù)板塊凈利潤(rùn)的X%上不封頂，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果掛鉤。（三）禁止行為：嚴(yán)禁通過(guò)虛構(gòu)利潤(rùn)等手段套取激勵(lì)收益；嚴(yán)禁將激勵(lì)收益用于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。第十七條合伙人退出管理。（一）主動(dòng)退出：合伙人可因退休、離職等個(gè)人原因申請(qǐng)退出，需提前X個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司審核后解除合同。（二）強(qiáng)制退出：出現(xiàn)以下情形時(shí)，公司可強(qiáng)制解除合伙人合同：1.考核連續(xù)X年不達(dá)標(biāo)；2.發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)違規(guī)；3.無(wú)法完成核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。（三）退出補(bǔ)償：根據(jù)合作年限及貢獻(xiàn)度，提供X個(gè)月工資的過(guò)渡期補(bǔ)償，股權(quán)激勵(lì)部分按約定分批處置。第十八條合伙人履職合規(guī)要求。（一）利益沖突防范：合伙人應(yīng)簽署《利益沖突承諾書(shū)》，披露所有關(guān)聯(lián)方信息，并建立回避制度。（二）商業(yè)秘密保護(hù)：合伙人及團(tuán)隊(duì)成員不得泄露公司技術(shù)秘密、客戶(hù)資源、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，離職后X年內(nèi)不得從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（三）廉潔履職規(guī)范：嚴(yán)禁通過(guò)合伙人身份謀取不正當(dāng)利益，禁止安排親屬進(jìn)入業(yè)務(wù)核心崗位。第十九條合伙人團(tuán)隊(duì)管理。（一）團(tuán)隊(duì)組建：合伙人團(tuán)隊(duì)規(guī)模原則上不超過(guò)X人，需明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及分工，建立內(nèi)部決策機(jī)制。（二）成員激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)核心成員可納入合伙人激勵(lì)體系，但需與合伙人約定差異化分配方案。（三）退出銜接：合伙人團(tuán)隊(duì)退出時(shí)，需制定成員安置方案，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。第二十條合伙人風(fēng)險(xiǎn)防控。（一）信用風(fēng)險(xiǎn)：合伙人及核心團(tuán)隊(duì)成員需通過(guò)個(gè)人征信審查，禁止存在重大失信行為。（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：建立合伙人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)異常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（如現(xiàn)金流大幅波動(dòng)）及時(shí)預(yù)警。（三）法律風(fēng)險(xiǎn)：合伙人合同需經(jīng)法務(wù)審核，重大投資決策需提供法律合規(guī)意見(jiàn)。第四章事業(yè)合伙人管理運(yùn)行機(jī)制第二十一條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。（一）修訂觸發(fā)條件：出現(xiàn)以下情形時(shí)需修訂制度：1.國(guó)家政策調(diào)整；2.公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；3.制度實(shí)施效果評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（二）修訂程序：由人力資源部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)論證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后發(fā)布實(shí)施，修訂內(nèi)容需向全體合伙人公示。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制。（一）風(fēng)險(xiǎn)排查周期：每季度開(kāi)展合伙人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)關(guān)注以下領(lǐng)域：股權(quán)結(jié)構(gòu)異常、關(guān)聯(lián)交易異常、現(xiàn)金流異常。（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失程度，劃分為一般風(fēng)險(xiǎn)（損失X萬(wàn)元以下）、重大風(fēng)險(xiǎn)（損失X萬(wàn)元以上）。（三）預(yù)警發(fā)布：風(fēng)控合規(guī)部每月編制《合伙人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)》，明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、處置建議及責(zé)任部門(mén)。第二十三條合規(guī)審查機(jī)制。（一）審查嵌入節(jié)點(diǎn)：將合規(guī)審查嵌入以下關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：合伙人選聘決策、激勵(lì)方案審批、重大經(jīng)營(yíng)決策、退出處置。（二）審查方式：采用“案頭審查+實(shí)地核查”結(jié)合方式，必要時(shí)引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)。（三）審查標(biāo)準(zhǔn)：以本制度及相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)合伙人履職行為進(jìn)行全流程合規(guī)性評(píng)估。第二十四條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。（一）一般風(fēng)險(xiǎn)處置：由業(yè)務(wù)發(fā)展部牽頭，在X日內(nèi)制定風(fēng)險(xiǎn)化解方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（二）重大風(fēng)險(xiǎn)處置：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，由公司主要負(fù)責(zé)人成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，在X日內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延。（三）上報(bào)要求：重大風(fēng)險(xiǎn)事件需在X小時(shí)內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面報(bào)告，同時(shí)抄送風(fēng)控合規(guī)部。第二十五條責(zé)任追究機(jī)制。（一）責(zé)任界定：根據(jù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，分為一般違規(guī)（罰款X萬(wàn)元以下）、重大違規(guī)（罰款X萬(wàn)元以上）。（二）處罰方式：包括經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整、解除合同、移交司法等組合措施。（三）聯(lián)動(dòng)機(jī)制：將違規(guī)行為記入個(gè)人誠(chéng)信檔案，并納入公司統(tǒng)一懲戒體系。第二十六條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制。（一）評(píng)估周期：每年開(kāi)展合伙人制度實(shí)施效果評(píng)估，形成《評(píng)估報(bào)告》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）評(píng)估內(nèi)容：包括制度運(yùn)行效率、風(fēng)險(xiǎn)防控效果、合伙人滿(mǎn)意度等維度。（三）優(yōu)化方向：基于評(píng)估結(jié)果，提出制度完善建議，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。第五章事業(yè)合伙人管理保障措施第二十七條組織保障。（一）層級(jí)責(zé)任：公司主要負(fù)責(zé)人每季度聽(tīng)取合伙人管理情況匯報(bào)；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。（二）資源保障：每年預(yù)算安排X萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于制度推廣、培訓(xùn)宣貫、風(fēng)險(xiǎn)處置等。第二十八條考核激勵(lì)機(jī)制。（一）考核聯(lián)動(dòng)：合伙人考核結(jié)果與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人晉升直接掛鉤，優(yōu)秀合伙人可優(yōu)先獲得股權(quán)激勵(lì)。（二）正向激勵(lì)：設(shè)立“年度合伙人獎(jiǎng)”，對(duì)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)表彰。第二十九條培訓(xùn)宣傳機(jī)制。（一）分層培訓(xùn)：每半年開(kāi)展合伙人制度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋政策解讀、案例剖析、實(shí)操演練等。（二）宣傳載體：通過(guò)內(nèi)刊、OA平臺(tái)、專(zhuān)題會(huì)議等形式，強(qiáng)化制度文化宣傳。第三十條信息化支撐。（一）系統(tǒng)建設(shè)：開(kāi)發(fā)合伙人管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、決策智能支持等功能。（二）數(shù)據(jù)安全：建立數(shù)據(jù)權(quán)限管理機(jī)制，確保合伙人信息、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等敏感信息安全存儲(chǔ)。第三十一條文化建設(shè)。（一）文化手冊(cè)：編制《事業(yè)合伙人合規(guī)手冊(cè)》，明確行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)紅線、激勵(lì)導(dǎo)向。（二）承諾機(jī)制：全體合伙人簽署《履職合規(guī)承諾書(shū)》，樹(shù)立契約精神。第三十二條報(bào)告制度。（一）風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：合伙人團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需在X小時(shí)內(nèi)通過(guò)系統(tǒng)提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)描述、處置