PAGE衛(wèi)生三檢一追制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障員工身體健康，預(yù)防和控制各類衛(wèi)生相關(guān)問題的發(fā)生，特制定本衛(wèi)生三檢一追制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍等場所及其相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立完善的衛(wèi)生檢查機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生隱患，預(yù)防衛(wèi)生問題的產(chǎn)生。2.全員參與原則：公司全體員工均有責(zé)任和義務(wù)參與衛(wèi)生管理工作，積極配合衛(wèi)生檢查與整改。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果，不斷優(yōu)化衛(wèi)生管理措施，持續(xù)提升公司整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生三檢制度（一）自檢1.各部門員工每天對自己工作區(qū)域進(jìn)行自我檢查，包括桌面、地面、設(shè)備、工具等的清潔狀況，及時(shí)清理垃圾、雜物，保持工作區(qū)域整潔有序。2.檢查內(nèi)容包括但不限于：辦公區(qū)域：文件資料擺放整齊，桌面無灰塵、污漬，電腦設(shè)備、辦公用品干凈整潔，地面無紙屑、腳印等。生產(chǎn)車間：設(shè)備運(yùn)行正常，無油污、水漬，物料擺放規(guī)范，工作通道暢通無阻，生產(chǎn)工具使用后及時(shí)歸位并清潔。倉庫：貨物分類存放，貨架、貨柜無積塵，庫存物品無損壞、變質(zhì)，倉庫地面干凈，通風(fēng)良好。食堂：餐桌椅擺放整齊，餐具清潔消毒，廚房設(shè)備、爐灶、臺面清潔衛(wèi)生，食品儲存符合要求，餐廳地面、墻壁無污漬。宿舍：床鋪整潔，個(gè)人物品擺放有序，地面干凈，衛(wèi)生間無異味，洗漱用品擺放整齊。3.員工在自檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)自行整改，如遇無法解決的問題應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。（二）互檢1.相鄰工位或工作區(qū)域的員工相互進(jìn)行衛(wèi)生檢查，每天至少一次，互相監(jiān)督，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境。2.互檢內(nèi)容與自檢基本一致，重點(diǎn)檢查相鄰區(qū)域的交界處、公共通道等容易被忽視的部位。3.在互檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知對方并督促整改，如對方未及時(shí)整改，可向上級反映，由上級協(xié)調(diào)解決。（三）專檢1.公司設(shè)立專門的衛(wèi)生檢查小組，成員由各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員組成，負(fù)責(zé)對公司各區(qū)域進(jìn)行定期和不定期的專業(yè)衛(wèi)生檢查。定期檢查每周至少進(jìn)行一次，不定期檢查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生死角、關(guān)鍵區(qū)域以及衛(wèi)生問題頻發(fā)的部位。2.專檢內(nèi)容包括但不限于：衛(wèi)生設(shè)施的配備與運(yùn)行情況，如洗手池、衛(wèi)生間設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、消毒設(shè)備等是否正常運(yùn)行且清潔衛(wèi)生。食品衛(wèi)生安全情況，包括食堂食材采購、儲存、加工、留樣等環(huán)節(jié)是否符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境衛(wèi)生狀況，如墻壁、天花板、門窗、通風(fēng)口等是否清潔，有無蜘蛛網(wǎng)、灰塵積聚等。衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，檢查各部門及員工是否按照制度要求落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生措施。3.衛(wèi)生檢查小組在檢查過程中應(yīng)詳細(xì)記錄檢查情況，填寫衛(wèi)生檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照留存，并及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。三、衛(wèi)生問題追蹤制度（一）問題記錄與分類1.對于衛(wèi)生三檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)詳細(xì)記錄問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、問題描述、發(fā)現(xiàn)人等信息，并進(jìn)行分類整理。2.衛(wèi)生問題可分為一般問題、較嚴(yán)重問題和嚴(yán)重問題三類：一般問題：如輕微的灰塵、雜物等，對工作環(huán)境和員工健康影響較小，可在短時(shí)間內(nèi)整改完成。較嚴(yán)重問題：如局部衛(wèi)生狀況較差、設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等，可能影響工作效率或存在一定衛(wèi)生隱患，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。嚴(yán)重問題：如食品衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生設(shè)施損壞嚴(yán)重等，直接威脅員工健康或正常工作秩序，必須立即整改。（二）整改責(zé)任明確1.根據(jù)問題分類，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人。一般問題由發(fā)現(xiàn)問題的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)整改；較嚴(yán)重問題由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組織整改；嚴(yán)重問題由公司管理層指定專人負(fù)責(zé)整改，并成立專項(xiàng)整改小組。2.整改責(zé)任人應(yīng)制定具體的整改措施，明確整改步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到有效解決。（三）追蹤與監(jiān)督1.整改期限開始后，衛(wèi)生檢查小組對整改情況進(jìn)行追蹤檢查，確保整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。2.對于整改期限較長的問題，每周至少進(jìn)行一次追蹤檢查，及時(shí)了解整改進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的困難。3.整改責(zé)任人應(yīng)定期向衛(wèi)生檢查小組匯報(bào)整改情況，提交整改報(bào)告，包括整改措施執(zhí)行情況、已取得的成效、剩余整改工作及預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。（四）整改結(jié)果驗(yàn)收1.整改期限屆滿后，整改責(zé)任人提交整改申請，衛(wèi)生檢查小組對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理制度和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保問題得到徹底解決，工作環(huán)境符合衛(wèi)生要求。3.如整改結(jié)果驗(yàn)收合格，衛(wèi)生檢查小組在衛(wèi)生檢查表上簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，責(zé)令整改責(zé)任人繼續(xù)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（五）問題復(fù)查1.對于驗(yàn)收合格的問題，在一定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，防止問題反彈。復(fù)查周期根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和性質(zhì)確定，一般為13個(gè)月。2.如在復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)問題再次出現(xiàn)，按照衛(wèi)生問題追蹤制度重新進(jìn)行整改和追蹤，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、衛(wèi)生檢查結(jié)果處理（一）通報(bào)表揚(yáng)1.對于在衛(wèi)生三檢過程中表現(xiàn)優(yōu)秀，工作區(qū)域衛(wèi)生狀況始終保持良好，積極配合衛(wèi)生管理工作的部門或個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)。2.通報(bào)表揚(yáng)在公司內(nèi)部公告欄發(fā)布，并通過公司內(nèi)部通訊軟件等渠道進(jìn)行宣傳，激勵(lì)全體員工向優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)。（二）批評與警告1.對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多，且整改不及時(shí)、不徹底的部門或個(gè)人，給予批評與警告。2.批評與警告以書面形式下達(dá)，明確指出存在的問題和整改要求，要求相關(guān)部門或個(gè)人限期整改，并提交整改報(bào)告。（三）經(jīng)濟(jì)處罰1.對違反衛(wèi)生管理制度，導(dǎo)致衛(wèi)生問題嚴(yán)重影響公司形象或員工健康的部門或個(gè)人，給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.經(jīng)濟(jì)處罰金額根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定，一般為每次50500元不等。處罰款項(xiàng)從相關(guān)責(zé)任人工資中扣除，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（四）績效掛鉤1.將衛(wèi)生管理工作納入員工績效考核體系，衛(wèi)生檢查結(jié)果與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤。2.對于衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在績效評定時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；對于衛(wèi)生問題較多且整改不力的員工，適當(dāng)扣減績效分?jǐn)?shù)，影響績效獎(jiǎng)金發(fā)放。五、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生知識培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生等方面的知識和技能。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座、視頻教學(xué)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。（二）衛(wèi)生宣傳活動(dòng)1.通過公司內(nèi)部公告欄、宣傳海報(bào)、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理制度，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。2.開展衛(wèi)生主題活動(dòng)，如衛(wèi)生月