PAGE工會(huì)衛(wèi)生檢查評比制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本工會(huì)衛(wèi)生檢查評比制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理與檢查評比。（三）基本原則1.全員參與原則：公司/組織全體員工都有責(zé)任維護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.定期檢查原則：定期對各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，確保衛(wèi)生狀況持續(xù)達(dá)標(biāo)。3.公平公正原則：檢查評比過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保結(jié)果公平公正，客觀反映各區(qū)域衛(wèi)生實(shí)際情況。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）工會(huì)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善工會(huì)衛(wèi)生檢查評比制度。2.組織成立衛(wèi)生檢查評比小組，定期開展檢查評比工作。3.對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，公布評比結(jié)果，并督促整改落實(shí)。4.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)公司/組織衛(wèi)生管理水平不斷提升。（二）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等責(zé)任區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。2.教育引導(dǎo)本部門員工遵守衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。3.配合工會(huì)組織的衛(wèi)生檢查評比工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）員工個(gè)人職責(zé)1.自覺維護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，保持個(gè)人工作區(qū)域整潔有序。2.積極參加公司/組織安排的衛(wèi)生清掃、保潔等活動(dòng)。3.對違反衛(wèi)生管理制度的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面：保持干凈整潔，無雜物、無污漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.桌面：辦公用品擺放整齊，文件資料分類存放，桌面無灰塵、無雜物。3.門窗：玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，門窗開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密。4.墻壁：墻面無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊美觀，無破損、無脫落。5.垃圾處理：垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不堆積外溢，垃圾袋定期更換。6.綠植擺放：綠植擺放整齊，葉面清潔，無枯枝敗葉。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備設(shè)施：設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)區(qū)域：物料擺放整齊，通道暢通無阻，無雜物堆積，地面保持清潔，無積水、無油污。3.通風(fēng)換氣：通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，空氣流通良好，無異味。4.衛(wèi)生死角：定期清理車間內(nèi)的衛(wèi)生死角，如墻角、天花板、設(shè)備底部等，確保無灰塵、無雜物。5.廢棄物處理：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物按照規(guī)定分類存放，及時(shí)清理，嚴(yán)禁隨意丟棄。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，欄桿無污漬，定期進(jìn)行清掃和擦拭。2.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，地面干燥無水漬，定期消毒。3.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面干凈無雜物，地面清潔，墻面、門窗無灰塵。4.電梯間：轎廂地面、四壁清潔，按鈕無污漬，定期進(jìn)行清潔消毒。5.食堂：餐桌椅擺放整齊，桌面、地面干凈，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品儲存、加工區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，無食品安全隱患。四、衛(wèi)生檢查評比小組（一）組成人員工會(huì)主席擔(dān)任組長，各部門推選一名代表為成員，共同組成衛(wèi)生檢查評比小組。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查評比工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，對檢查結(jié)果進(jìn)行審核和決策。2.成員職責(zé)：按照分工對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，如實(shí)記錄檢查情況，提出評比意見和建議。五、檢查評比周期與方式（一）檢查評比周期每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查評比，特殊情況可根據(jù)需要增加檢查頻次。（二）檢查方式1.定期檢查：檢查評比小組按照預(yù)定的時(shí)間和路線，對各區(qū)域進(jìn)行逐一檢查。2.不定期抽查：在日常工作中，檢查評比小組可隨時(shí)對部分區(qū)域進(jìn)行抽查，以確保衛(wèi)生狀況始終保持良好。六、檢查評比內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)（一）檢查評比內(nèi)容1.環(huán)境衛(wèi)生狀況：包括地面、桌面、門窗、墻壁、垃圾處理等方面的清潔程度。2.衛(wèi)生設(shè)施配備與使用：如垃圾桶、清潔工具、通風(fēng)設(shè)備、消毒設(shè)施等是否齊全且正常使用。3.衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成：員工是否養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，有無亂扔垃圾、隨地吐痰等現(xiàn)象。（二）評分標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制評分，各區(qū)域衛(wèi)生狀況根據(jù)實(shí)際檢查情況進(jìn)行打分。2.90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，各項(xiàng)指標(biāo)均符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域內(nèi)整潔干凈，無任何衛(wèi)生死角。3.8089分：衛(wèi)生狀況良好，大部分指標(biāo)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域內(nèi)基本整潔，存在個(gè)別小問題，但不影響整體環(huán)境。4.7079分：衛(wèi)生狀況合格，部分指標(biāo)存在一定差距，區(qū)域內(nèi)有少量雜物或污漬，需要及時(shí)整改。5.6069分：衛(wèi)生狀況較差，多項(xiàng)指標(biāo)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生問題較為突出，需限期整改。6.60分以下：衛(wèi)生狀況不合格，存在嚴(yán)重的衛(wèi)生問題，必須立即進(jìn)行全面整改。七、檢查評比程序（一）準(zhǔn)備階段1.檢查評比小組提前確定檢查時(shí)間、檢查人員分工及檢查路線。2.準(zhǔn)備好檢查所需的工具和表格，如衛(wèi)生檢查表、評分標(biāo)準(zhǔn)等。（二）檢查階段1.檢查人員按照分工對各區(qū)域進(jìn)行實(shí)地檢查，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并詳細(xì)記錄檢查情況。2.在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)拍照或錄像留存證據(jù)，以便后續(xù)整改跟蹤。（三）匯總分析階段1.檢查結(jié)束后，檢查人員將各自檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)各區(qū)域的得分情況。2.對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的共性問題和突出問題，為制定整改措施提供依據(jù)。（四）結(jié)果公示與通報(bào)階段1.工會(huì)將檢查評比結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.對衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門和區(qū)域進(jìn)行表揚(yáng)，對衛(wèi)生狀況較差的部門和區(qū)域進(jìn)行通報(bào)批評，并明確整改要求和期限。八、整改與復(fù)查（一）整改要求1.被通報(bào)批評的部門和區(qū)域應(yīng)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限。2.整改計(jì)劃應(yīng)報(bào)工會(huì)備案，整改過程中要定期向工會(huì)匯報(bào)整改進(jìn)展情況。（二）復(fù)查1.工會(huì)在整改期限結(jié)束后，組織檢查評比小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查。2.復(fù)查方式與檢查評比方式相同，如復(fù)查結(jié)果仍不合格，將對相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行進(jìn)一步的處罰。九、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月對衛(wèi)生檢查評比中得分排名靠前的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在公司/組織內(nèi)部宣傳推廣衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門的經(jīng)驗(yàn)和做法，激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作。（二）處罰1.對衛(wèi)生檢查評比中得分排名靠后的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。2.連續(xù)[X]個(gè)月衛(wèi)生狀況不合格的部門，