推拿科主治醫(yī)師2025年工作總結(jié)及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年，我作為推拿科主治醫(yī)師，堅(jiān)持以患者為中心，認(rèn)真履行臨床診療、科研教學(xué)、健康管理等核心職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在日常診療工作中，我嚴(yán)格遵循推拿科診療規(guī)范，注重診療過程的質(zhì)量與效率，確保每一位患者都能得到規(guī)范、有效的治療服務(wù)。全年共接診門診患者640人次，涉及頸椎病、腰椎間盤突出、肩周炎、關(guān)節(jié)炎等多個(gè)常見病種，同時(shí)參與并指導(dǎo)實(shí)習(xí)生、規(guī)培生的臨床操作與診斷流程，提升了科室整體診療水平。在科研工作方面，我積極參與本院及上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目申報(bào)與研究工作，全年發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，其中1篇核心期刊、2篇非核心期刊，涵蓋了推拿療法在慢性疼痛管理中的臨床應(yīng)用、針灸推拿聯(lián)合治療的康復(fù)效果研究等方向。這些研究成果不僅提升了科室的專業(yè)影響力，也為臨床實(shí)踐提供了理論支持。此外，我還協(xié)助科室完成了2項(xiàng)課題申報(bào)工作，包括“推拿理療在康復(fù)醫(yī)學(xué)中的多學(xué)科協(xié)作模式”和“不同穴位刺激方式對慢性頸肩痛治療效果的對比研究”。在教學(xué)管理方面，我擔(dān)任推拿科臨床帶教老師，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生和規(guī)培醫(yī)生的日常帶教工作，每月開展至少2次專題講座，涵蓋常見病推拿手法、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、臨床思維訓(xùn)練等多個(gè)內(nèi)容。通過帶教工作，不僅提升了學(xué)員的專業(yè)能力，也增強(qiáng)了自己的教學(xué)組織與管理能力。同時(shí)，我還參與了2次院級學(xué)術(shù)交流會，分享了在推拿治療中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獲得同行及院領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與科室管理方面，我積極參與科室內(nèi)部討論與病例會診，協(xié)助制定科室的年度診療計(jì)劃和科研方向。在患者服務(wù)方面，我重視醫(yī)患溝通，全年共處理患者投訴2起，認(rèn)真聽取患者意見并及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方式，提升了患者的滿意度和信任度。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年，我參與科室重點(diǎn)任務(wù)主要包括：推拿治療方案的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：完成3個(gè)典型病種的治療流程優(yōu)化，其中包括肌筋膜疼痛綜合征、膝骨關(guān)節(jié)炎及肩關(guān)節(jié)周圍炎等疾病，形成標(biāo)準(zhǔn)操作手冊并發(fā)放至全體醫(yī)護(hù)人員。推拿聯(lián)合療法推廣：在科室內(nèi)部推廣針灸推拿聯(lián)合療法，全年完成15例聯(lián)合治療案例，患者康復(fù)周期平均縮短7.2個(gè)工作日?？剖曳?wù)流程改進(jìn)：在管理人員的指導(dǎo)下，參與優(yōu)化推拿治療流程，提升了患者就診效率。通過設(shè)立自助掛號機(jī)、優(yōu)化就診動(dòng)線等措施，平均候診時(shí)間由20分鐘縮短至15分鐘，患者滿意度提升12%。日常工作執(zhí)行情況日常工作中，我嚴(yán)格遵守臨床規(guī)章制度和診療操作規(guī)范，確保每一項(xiàng)治療方法科學(xué)、安全、合理。具體執(zhí)行情況如下：指標(biāo)類別執(zhí)行情況數(shù)據(jù)支撐門診接診量按時(shí)完成年度接診指標(biāo)年度接診640人次推拿操作規(guī)范性所有操作均按規(guī)范執(zhí)行操作規(guī)范率100%患者滿意度每月進(jìn)行滿意度調(diào)查年度平均滿意度91.3%技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)化推拿手法操作已形成標(biāo)準(zhǔn)化流程覆蓋80%以上常見病種2.工作亮點(diǎn)與成果在2025年的工作中，我不僅完成了日常診療任務(wù)，還在以下幾個(gè)方面取得了顯著成果：突出業(yè)績與創(chuàng)新推拿手法標(biāo)準(zhǔn)化：針對常見的頸椎病、肩周炎和腰椎病等病種，我牽頭制定了更為細(xì)致的推拿操作標(biāo)準(zhǔn)，確保每位患者都能獲取相同質(zhì)量的服務(wù)。這一標(biāo)準(zhǔn)已納入科室內(nèi)部規(guī)范流程?；颊哳A(yù)約系統(tǒng)優(yōu)化：在醫(yī)護(hù)人員的建議基礎(chǔ)上，我參與了患者預(yù)約系統(tǒng)的智能化升級，優(yōu)化了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的預(yù)約方式，使患者預(yù)約成功率提高11%，門診效率提升。重要項(xiàng)目或活動(dòng)與康復(fù)醫(yī)學(xué)科合作開展“推拿+康復(fù)”聯(lián)合治療項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)行3個(gè)月，目前已經(jīng)初步完成數(shù)據(jù)收集與分析，顯示患者康復(fù)效果明顯優(yōu)于單一療法。參與醫(yī)院組織的“中醫(yī)特色診療服務(wù)推廣”項(xiàng)目，通過推廣推拿療法在社區(qū)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響力，使科室的診斷和治療范圍擴(kuò)展至12個(gè)社區(qū)，新增患者87例。與家屬溝通良好，多次獲得患者贈送的錦旗，其中包括“醫(yī)術(shù)仁心，服務(wù)至上”和“推拿療法顯神效”。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年科室年度考核中被評為“優(yōu)秀主治醫(yī)師”。在醫(yī)院上半年工作總結(jié)中獲評“最具創(chuàng)新意識崗位個(gè)人”。在全國推拿學(xué)術(shù)會議中，我的論文《推拿聯(lián)合針灸治療慢性頸肩痛的臨床效果分析》獲得“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐2025年我工作的重要組成部分是數(shù)據(jù)支撐和量化成果，以下為關(guān)鍵數(shù)據(jù)：量化工作成果工作項(xiàng)目完成數(shù)量對比情況成效門診接診量640人次較2024年增加12%患者滿意度提升11.5%推拿治療案例520例較2024年增加15%接診效率提升8%學(xué)術(shù)論文發(fā)表3篇2024年發(fā)表2篇研究成果涵蓋3個(gè)領(lǐng)域培訓(xùn)與教學(xué)42學(xué)時(shí)較2024年增加10學(xué)時(shí)學(xué)員考核合格率提升至96%質(zhì)量指標(biāo)完成情況在2025年，我重點(diǎn)監(jiān)督并保障推拿治療的質(zhì)量，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值數(shù)據(jù)分析推拿手法操作規(guī)范率100%100%全年未發(fā)生操作失誤患者治療滿意度90%91.3%滿意度較年初提高1.3個(gè)百分點(diǎn)患者復(fù)診率65%68.5%患者依從性顯著提高療效達(dá)標(biāo)率70%73%治療效果穩(wěn)定提升效率提升數(shù)據(jù)為提升推拿診療效率，我參與并推動(dòng)以下幾個(gè)方面的工作：提升項(xiàng)目原時(shí)間提升后時(shí)間提升幅度說明單次診療時(shí)間25分鐘20分鐘減少5分鐘優(yōu)化診療流程與溝通方式等待時(shí)間20分鐘15分鐘減少5分鐘推行預(yù)約就診和分診機(jī)制療效跟蹤周期28天22天縮短6天增強(qiáng)患者回訪與復(fù)診管理患者問題解答滿意度88%93%提升5%加強(qiáng)患者的個(gè)性化溝通與反饋機(jī)制二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升在2025年，我重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與提升，特別是在中醫(yī)經(jīng)典理論、推拿手法優(yōu)化及治療效果評估等方面的掌握。新知識學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)并掌握《黃帝內(nèi)經(jīng)》中有關(guān)經(jīng)絡(luò)與穴位的深層理論，進(jìn)一步提升了推拿操作的理論基礎(chǔ)。參與中西醫(yī)結(jié)合治療的學(xué)習(xí)課程，掌握了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與中醫(yī)推拿結(jié)合的臨床思維方法。學(xué)習(xí)中華中醫(yī)藥學(xué)會《推拿技術(shù)操作規(guī)范》最新版，全面提升推拿技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平。技能培訓(xùn)參與參加3次省級推拿技能培訓(xùn)班，分別涉及針灸推拿、正骨推拿與創(chuàng)傷康復(fù)推拿專項(xiàng)培訓(xùn)，提升個(gè)人技術(shù)操作能力。完成1次院內(nèi)推拿聯(lián)合療法技術(shù)操作演練，現(xiàn)場演示并指導(dǎo)年輕醫(yī)生進(jìn)行聯(lián)合治療操作，效果顯著。參與1次學(xué)術(shù)會議中的推拿手法研討會，交流學(xué)習(xí)其他地區(qū)治療經(jīng)驗(yàn)，拓寬了技術(shù)視野。資格證書獲取順利通過“推拿師資格認(rèn)證”考試，獲得省高級推拿師資格證書，為日后職稱晉升提供基礎(chǔ)支持。完成“中醫(yī)康復(fù)學(xué)科高級職稱評審”相關(guān)培訓(xùn)，正在準(zhǔn)備參加高級職稱評審，期望在2026年取得突破。2.綜合素質(zhì)發(fā)展在專業(yè)技能提升的同時(shí)，我也注重綜合素質(zhì)的發(fā)展，以更好地服務(wù)于患者和團(tuán)隊(duì)。溝通協(xié)調(diào)能力通過與患者及家屬的深入溝通，我能夠更準(zhǔn)確地把握患者的需求和心理狀態(tài)，提供了更具針對性的治療方案。在協(xié)調(diào)與同事之間的工作分配上，我也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，例如參與科室治療排班制定，平衡不同病種的接診量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在多次團(tuán)隊(duì)會診中，我發(fā)揮了關(guān)鍵作用，分析病情并提出跨學(xué)科治療建議，提升了團(tuán)隊(duì)整體的診療能力。積極參與科室內(nèi)部的技術(shù)交流和病例討論，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)與進(jìn)步。解決問題能力在診療過程中，我處理了大量的復(fù)雜病例，并通過多學(xué)科協(xié)同，解決了多個(gè)患者長期未愈的問題。針對患者投訴，我認(rèn)真聽取意見建議，并及時(shí)反饋和調(diào)整，避免了類似問題的再次發(fā)生。3.繼續(xù)教育情況為不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，我積極參與各類繼續(xù)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷2025年共參加8次培訓(xùn)活動(dòng)，包括國內(nèi)外專家講座、學(xué)術(shù)交流會議等，涉及推拿理論、手法改良、療效評估等多個(gè)方面。在其中2次培訓(xùn)中擔(dān)任主講人，分享推拿技術(shù)在慢性病治療中的應(yīng)用，獲得積極反饋。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃建立個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃表，按周制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，涵蓋中醫(yī)經(jīng)典、推拿理論、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識等內(nèi)容。閱讀中醫(yī)相關(guān)書籍6本，撰寫讀書筆記15次，深化對肺經(jīng)、肝經(jīng)、腎經(jīng)等經(jīng)絡(luò)知識的理解。利用業(yè)余時(shí)間參加在線課程，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)在中醫(yī)診療中的應(yīng)用、患者電子病歷管理等現(xiàn)代醫(yī)療技能，提升信息化工作能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享在科室內(nèi)部開展“推拿療法案例分享會”，結(jié)合自身臨床經(jīng)驗(yàn)，與同事探討不同病種的治療方案。在醫(yī)院組織的“中西醫(yī)結(jié)合診療經(jīng)驗(yàn)交流”中，就如何提高推拿治愈率進(jìn)行分享，獲得聽眾認(rèn)可。主動(dòng)與患者溝通，收集患者治療體驗(yàn)，形成反饋報(bào)告，為科室服務(wù)質(zhì)量提升提供參考依據(jù)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足2025年，盡管我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。能力短板個(gè)別復(fù)雜病例的治療方案尚不夠完善，尤其在涉及合并癥或長期慢性病的患者中，缺乏更系統(tǒng)的治療策略。對于一些新型設(shè)備和數(shù)字化診療工具的使用還不夠熟練，需要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐操作。工作效率問題在患者量大的情況下，個(gè)別醫(yī)生的診療速度有所放緩，導(dǎo)致整體接診效率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。教學(xué)任務(wù)較為繁重，與日常診療存在時(shí)間沖突，影響了部分教學(xué)計(jì)劃的完成。協(xié)同配合方面在多學(xué)科協(xié)作中，部分醫(yī)生之間的信息共享和溝通不夠充分，導(dǎo)致個(gè)別患者的治療方案存在一定的片面性?？缈剖业臅\流程仍需進(jìn)一步優(yōu)化，以提高診療的整體效率與質(zhì)量。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)在2025年，我面對了以下幾方面的困難與挑戰(zhàn)，需要引起高度重視：外部環(huán)境因素醫(yī)療市場競爭加劇，部分患者在選擇推拿治療時(shí)更傾向于外部機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致本院患者數(shù)量有所下降。政策變化，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了中醫(yī)診療的監(jiān)管力度，要求更加規(guī)范的操作流程和更完善的病歷記錄。資源條件限制科室推拿設(shè)備陳舊，部分手法操作受限，無法完全滿足患者的治療需求。醫(yī)生人手不足，導(dǎo)致接診壓力較大，尤其中午和節(jié)假日時(shí)段尤為突出。體制機(jī)制約束科室在引進(jìn)新技術(shù)、新療法方面存在一定的制度滯后性，導(dǎo)致部分診療項(xiàng)目未能及時(shí)推廣。醫(yī)療資源分配不均，部分醫(yī)生未充分參與到科研和技術(shù)提升項(xiàng)目中，影響了整體科室的發(fā)展。3.改進(jìn)方向思考針對上述存在的問題和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升：問題根源分析醫(yī)療服務(wù)人才短缺，科室技術(shù)人員數(shù)量不足以應(yīng)對日益增長的患者需求?？剖一疾÷授厔菝黠@，在治療規(guī)范性和醫(yī)生培訓(xùn)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。與外部醫(yī)院之間的交流不夠頻繁，缺乏系統(tǒng)的跟蹤與學(xué)習(xí)機(jī)制。改進(jìn)措施設(shè)想提升醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)力度：申請?jiān)黾邮谡n時(shí)間與課程內(nèi)容，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。優(yōu)化推拿設(shè)備配置：根據(jù)推拿治療需求，向醫(yī)院申請購置新的推拿儀器，如溫?zé)嵬颇迷O(shè)備、足療器械等，以滿足多樣化治療需求。建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制：制定診療獎(jiǎng)金制度和科研成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高醫(yī)生工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)醫(yī)患溝通與服務(wù)意識：定期與患者溝通，了解治療中遇到的問題，提升患者體驗(yàn)與滿意度。需要支持的事項(xiàng)醫(yī)院支持：希望醫(yī)院在科室技術(shù)改造、設(shè)備更新、人員配置等方面給予更多支持，以提升整體診療水平?？鐚W(xué)科合作：指導(dǎo)與康復(fù)、理療、針灸等科室建立更緊密的協(xié)作關(guān)系，形成多學(xué)科聯(lián)合診療模式。政策支持：希望相關(guān)政策能夠更加支持中醫(yī)推拿的發(fā)展，如增加推拿項(xiàng)目報(bào)銷比例、提高醫(yī)生專業(yè)技術(shù)職稱待遇等。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)2026年，我將繼續(xù)秉持“以臨床為本、以患者為中心”的工作理念，推動(dòng)推拿科在提高服務(wù)質(zhì)量、提升診療效率、加強(qiáng)科研教學(xué)、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)等方面取得更大突破。年度工作方向力爭實(shí)現(xiàn)年度接診量800人次，并力爭在患者滿意度上取得95%的達(dá)標(biāo)率。以“推拿+康復(fù)”聯(lián)合治療項(xiàng)目為核心，拓展在社區(qū)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)用范圍，確保治療有效性和患者體驗(yàn)?；I備并完成省級以上科研項(xiàng)目申報(bào)，提升科研能力和臨床轉(zhuǎn)化水平。推動(dòng)數(shù)字化診療平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)患者數(shù)據(jù)的電子化管理，提高工作效率和信息準(zhǔn)確性。主要預(yù)期成果成果目標(biāo)預(yù)期指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成方式接診量年度提高至800人次推行預(yù)約制和分診制度，提高接診效率患者滿意度提高至95%加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)體驗(yàn)科研成果承擔(dān)省級科研項(xiàng)目積極申請課題，與多學(xué)科合作開展研究數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)患者數(shù)據(jù)電子化與信息化部門合作，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程工作重點(diǎn)領(lǐng)域臨床診療質(zhì)量提升：通過優(yōu)化診療流程，提高推拿治療的準(zhǔn)確性和安全性?？蒲信c教學(xué)并重：在完成患者診療的同時(shí)，加強(qiáng)科研項(xiàng)目申報(bào)和論文發(fā)表。信息化建設(shè)：推動(dòng)數(shù)字化診療平臺的建立，提升管理效率和患者服務(wù)質(zhì)量。多學(xué)科協(xié)作推廣：推動(dòng)“推拿+康復(fù)”模式向其他科室推廣，提高治療全面性。2.具體工作計(jì)劃2026年，我將繼續(xù)細(xì)化工作計(jì)劃，明確每月、季度的工作重點(diǎn)，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度/季度計(jì)劃月份工作重點(diǎn)目標(biāo)1月調(diào)整診療流程，優(yōu)化排班實(shí)現(xiàn)門診高效管理2月開展科室內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量評估提高教學(xué)參與度3月積極爭取科研項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)省級科研課題4月推進(jìn)“推拿+康復(fù)”聯(lián)合治療模式提高多學(xué)科協(xié)作效率5月組織患者滿意度調(diào)查持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量6月結(jié)合數(shù)據(jù)分析調(diào)整診療方案提高療效達(dá)標(biāo)率7月積極參與中西醫(yī)結(jié)合會議拓展專業(yè)交流渠道8月建立患者電子病歷數(shù)據(jù)庫提高數(shù)據(jù)管理效率9月參與科室新技術(shù)引進(jìn)推動(dòng)高端設(shè)備采購10月完成年度科研項(xiàng)目申報(bào)確保項(xiàng)目順利立項(xiàng)11月組織培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)能力完成3次培訓(xùn)課程12月總結(jié)年度工作成果為下一年度制定計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱目標(biāo)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)“推拿+康復(fù)”聯(lián)合診療項(xiàng)目增加聯(lián)合治療病例數(shù)本人2026年第一季度末推拿業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化管理建立患者數(shù)據(jù)平臺與信息科協(xié)作2026年第三季度完成推拿技能教學(xué)體系優(yōu)化提高教學(xué)質(zhì)量，增加實(shí)踐課程本人2026年第二季度科室科研項(xiàng)目申報(bào)成功申報(bào)至少1項(xiàng)省級課題本人2026年第一季度院內(nèi)推拿設(shè)備更新采購必要設(shè)備，提升治療效能科室申報(bào)2026年第三季度創(chuàng)新工作設(shè)想推動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在已有的科研團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，吸納更多中醫(yī)護(hù)理人員、康復(fù)醫(yī)生加入，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。引入人工智能輔助推拿系統(tǒng)：探索利用AI技術(shù)進(jìn)行推拿操作數(shù)據(jù)收集與分析，為治療效果評估提供更科學(xué)的依據(jù)。推廣推拿科普文化：聯(lián)合醫(yī)院宣傳部門，開展中醫(yī)推拿科普宣傳，讓更多公眾了解推拿療法的科學(xué)性和實(shí)用性。建立推拿治療效果追蹤機(jī)制：針對不同病種制定療效評估標(biāo)