血液科護(hù)理部2025年年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

血液科護(hù)理部在2025年度圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，全面推進(jìn)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)建設(shè)規(guī)范化、科研創(chuàng)新常態(tài)化的工作理念。本年度重點(diǎn)圍繞三項(xiàng)核心職責(zé)展開工作，一是確?；颊咴谥委熀妥o(hù)理過程中的安全與健康，二是提升護(hù)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，三是推進(jìn)護(hù)理科研與學(xué)科建設(shè)發(fā)展。核心職責(zé)履行情況

護(hù)理部全年共組織召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)12次，檢查護(hù)理記錄、用藥安全、無菌操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整改問題132項(xiàng)，問題整改率達(dá)97.5%。安全不良事件發(fā)生率較2024年下降18.2%，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理安全管理目標(biāo)。同時(shí)，護(hù)理部加強(qiáng)規(guī)范化管理，優(yōu)化護(hù)理流程，提高護(hù)理服務(wù)效率。在院內(nèi)多次開展護(hù)理質(zhì)量考核，總體合格率為98.3%，較上年提升2.1個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

全年目標(biāo)完成情況如下表所示：任務(wù)項(xiàng)目年初目標(biāo)年度完成情況完成率備注護(hù)理操作規(guī)范培訓(xùn)新增3項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)完成全部新增標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)100%涉及靜脈采血、中心靜脈置管、輸注藥液等護(hù)理文書書寫質(zhì)量提升減少3%錯(cuò)誤記錄錯(cuò)誤率降低3.1%105%通過信息化審核機(jī)制提升護(hù)理服務(wù)滿意度提升滿意度提升5%提升至92.6%105%患者問卷調(diào)查反饋結(jié)果護(hù)理科研立項(xiàng)立項(xiàng)2項(xiàng)完成2項(xiàng)課題申報(bào)100%重點(diǎn)支持血液病治療護(hù)理優(yōu)化護(hù)理教學(xué)活動(dòng)開展每季度1次共開展4次100%包括技能操作培訓(xùn)、案例教學(xué)等日常工作執(zhí)行情況

護(hù)理部在日常工作中完成了以下主要任務(wù)：建立并完善了護(hù)理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子護(hù)理記錄、護(hù)理質(zhì)量追蹤等功能，提升工作效率；加強(qiáng)護(hù)理人員排班管理，優(yōu)化排班模式，確保各班次工作負(fù)荷合理，全年未出現(xiàn)因人員安排不當(dāng)導(dǎo)致的服務(wù)斷層；每月組織護(hù)理質(zhì)量自查與交叉檢查，形成閉環(huán)管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題并即時(shí)整改；組織開展了“護(hù)理服務(wù)優(yōu)化月”系列活動(dòng)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)；召開“患者安全年度座談會(huì)”，與醫(yī)生、藥劑師、患者及家屬溝通，解決護(hù)理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

2025年，血液科護(hù)理部在創(chuàng)新服務(wù)與科研能力方面取得了顯著成效。在臨床護(hù)理中，我們引入了“一鍵呼叫”系統(tǒng)，顯著提高了緊急處置響應(yīng)效率。同時(shí)，護(hù)理部與信息科合作，開發(fā)了“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)患者生命體征、醫(yī)囑執(zhí)行、藥物過敏等關(guān)鍵信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，全年預(yù)警觸發(fā)次數(shù)達(dá)246次，其中128次成功預(yù)警并及時(shí)處理，有效避免了可能引發(fā)的醫(yī)療糾紛。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

本年度共組織開展了以下重要項(xiàng)目或活動(dòng)：優(yōu)化血液病患者護(hù)理流程，完成護(hù)理路徑圖3項(xiàng)；開展“腫瘤護(hù)理技能競(jìng)賽”，提升護(hù)士技能水平；推行“護(hù)理-醫(yī)生聯(lián)合查房”制度，加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作；推進(jìn)安寧療護(hù)病房建設(shè)，提高晚期血液病患者生活質(zhì)量；開展“護(hù)理科研項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)會(huì)”，幫助護(hù)士完成課題申報(bào)并獲得立項(xiàng)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

全年涌現(xiàn)出多名優(yōu)秀護(hù)士，并取得以下榮譽(yù)：部門全體護(hù)理人員在院級(jí)“年度優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”評(píng)選中榮獲一等獎(jiǎng)；護(hù)士張XX在市級(jí)“護(hù)理技能大賽”中取得二等獎(jiǎng)；護(hù)理部在“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”評(píng)選活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)集體；護(hù)理部提交的《血液病患者心理干預(yù)方案》獲得了院級(jí)科研成果二等獎(jiǎng)；3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

本年度護(hù)理部在各項(xiàng)工作中取得以下量化成果：指標(biāo)名稱2025年完成情況對(duì)比2024年變化病房護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%增加2%患者滿意度評(píng)分92.6分提高3.1分護(hù)理文書錯(cuò)誤率1.2%下降2.3%護(hù)理人員參與科研項(xiàng)目數(shù)12項(xiàng)增加2項(xiàng)護(hù)理相關(guān)不良事件發(fā)生率0.32次/千人下降18.2%質(zhì)量指標(biāo)完成情況

護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成如下：質(zhì)量指標(biāo)名稱目標(biāo)值實(shí)際完成值達(dá)標(biāo)率護(hù)理文書合格率≥95%98.3%100%患者跌倒/墜床發(fā)生率≤0.5%0.4%100%護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行率100%99.8%100%護(hù)理人員手衛(wèi)生依從率90%94.2%105%住院患者護(hù)理滿意度≥92%92.6%100%效率提升數(shù)據(jù)

在提升工作效率方面，護(hù)理部采取多項(xiàng)措施，取得良好成效：指標(biāo)名稱提升效果實(shí)施措施平均交接班時(shí)間減少5分鐘優(yōu)化交接班流程患者輸液完成時(shí)間減少3分鐘集中輸液安排用藥準(zhǔn)確率提升至99.5%增強(qiáng)藥師與護(hù)士協(xié)作機(jī)制護(hù)理記錄書寫時(shí)間減少10分鐘引入智能護(hù)理記錄系統(tǒng)二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

護(hù)理部高度重視護(hù)理人員的專業(yè)技能提升，全年組織各類培訓(xùn)與技能操作演練，使護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體能力得到顯著增強(qiáng)。新知識(shí)學(xué)習(xí)

護(hù)理人員積極參加醫(yī)院及外部組織的最新護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，包括但不限于：血液病治療護(hù)理最新指南學(xué)習(xí)（完成3次）；心理護(hù)理相關(guān)知識(shí)（完成2次）；護(hù)理信息化系統(tǒng)高級(jí)操作培訓(xùn)（完成1次）；新冠變異株感染護(hù)理管理（完成2次）；技能培訓(xùn)參與

本年度護(hù)理部組織了13次技能培訓(xùn)，涵蓋靜脈輸液、化療藥物配制、護(hù)理質(zhì)量安全等方面：靜脈輸液技能培訓(xùn)：完成4次，參與護(hù)士達(dá)80人；化療藥物配制操作培訓(xùn)：完成5次，參與護(hù)士達(dá)120人；心肺復(fù)蘇操作培訓(xùn)：完成3次，參與護(hù)士達(dá)100人；患者導(dǎo)尿操作培訓(xùn)：完成1次，參與護(hù)士達(dá)30人；資格證書獲取

全科護(hù)理人員積極參與繼續(xù)教育項(xiàng)目，本年度共有12人通過繼續(xù)教育獲得相關(guān)資格證書：護(hù)理人員姓名獲取證書證書編號(hào)發(fā)證日期考試成績(jī)李XX臨床護(hù)理師2025012342025-06-0592分王XX護(hù)理管理師2025012352025-07-2088分張XX感染控制師2025015672025-09-1595分劉XX營(yíng)養(yǎng)護(hù)理員2025018902025-10-1090分趙XX考務(wù)專員2025020152025-11-0593分陳XX護(hù)理信息師2025020552025-12-0191分2.綜合素質(zhì)發(fā)展

為了提升護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)，護(hù)理部組織開展了一系列綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，取得了良好成效。溝通協(xié)調(diào)能力

護(hù)理部通過組織“患者溝通技巧培訓(xùn)”與“護(hù)理溝通案例分析”，提升護(hù)理人員的患者溝通能力。全年共開展2次此類培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)150人次，實(shí)際應(yīng)用效果顯著，患者投訴率同比下降8.5%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

護(hù)理部加強(qiáng)多部門協(xié)作，如與醫(yī)技科室、藥劑科、患者服務(wù)中心等開展聯(lián)合培訓(xùn)，提升了跨科室協(xié)作能力。全年組織跨科聯(lián)合演練5次，涉及護(hù)理、藥學(xué)、影像等專業(yè)人員，有效提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。解決問題能力

護(hù)理部設(shè)立問題反饋渠道，鼓勵(lì)護(hù)士在工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。全年共收集有效反饋158條，其中82條得到有效解決，剩余問題已納入下年度計(jì)劃，逐步推進(jìn)整改。此外，通過定期召開護(hù)理質(zhì)量案例分析會(huì)，提升護(hù)士對(duì)復(fù)雜問題的應(yīng)對(duì)能力。3.繼續(xù)教育情況

護(hù)理部積極組織護(hù)士參與繼續(xù)教育項(xiàng)目，不斷提升專業(yè)水平。共組織培訓(xùn)12次，參與人數(shù)達(dá)220人次。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

主要培訓(xùn)活動(dòng)包括：“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)控制與質(zhì)量改進(jìn)”講座（完成3次）；“患者心理護(hù)理與人文關(guān)懷”培訓(xùn)（完成4次）；“護(hù)理安全警示教育”會(huì)議（完成3次）；“血液病護(hù)理新進(jìn)展”專題學(xué)習(xí)（完成2次）；自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

護(hù)理部制定了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和責(zé)任人，確保學(xué)習(xí)工作的有序開展。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：學(xué)習(xí)內(nèi)容目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間護(hù)理質(zhì)量安全管理掌握標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制流程護(hù)理質(zhì)量小組完成血液病護(hù)理新進(jìn)展增強(qiáng)對(duì)血液病患者護(hù)理知識(shí)的掌握各護(hù)士長(zhǎng)完成護(hù)理信息化系統(tǒng)操作提高數(shù)據(jù)錄入與分析能力信息科協(xié)調(diào)人完成患者心理護(hù)理提升患者心理評(píng)估與干預(yù)能力心理護(hù)理小組完成經(jīng)驗(yàn)交流分享

全年組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)4次，涵蓋了護(hù)理技術(shù)、患者溝通、護(hù)理管理等多個(gè)方面。例如：分享《血液病患者化療護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》；展示“無菌操作規(guī)范培訓(xùn)成果”；討論《護(hù)理文書信息化優(yōu)化實(shí)踐》；匯報(bào)《護(hù)理-醫(yī)生聯(lián)合查房模式實(shí)施效果》；三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管護(hù)理部在2025年度取得了較好成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在部分能力短板，主要體現(xiàn)在以下方面：護(hù)理人員對(duì)新型藥物治療路徑了解不深，導(dǎo)致部分患者護(hù)理方案執(zhí)行不一致；科室間溝通不夠順暢，存在信息傳遞不及時(shí)的情況；護(hù)士對(duì)數(shù)字化護(hù)理系統(tǒng)操作不夠熟練，影響效率；工作效率問題

雖然整體效率有所提升，但仍存在個(gè)別問題，如：部分護(hù)士在緊急情況下的反應(yīng)速度較慢，需加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)；護(hù)理文書處理流程仍需優(yōu)化，部分文書存在冗余信息；護(hù)理排班仍存在高峰時(shí)段人員不足、低谷時(shí)段人員冗余的問題；協(xié)同配合方面

在跨科室協(xié)作方面，仍存在一些需改善的地方：醫(yī)護(hù)之間協(xié)同不足，尤其是在某些特殊治療流程中；藥劑科與護(hù)理溝通存在信息差，影響用藥安全；患者服務(wù)中心缺乏統(tǒng)一的交接流程，導(dǎo)致就診銜接不暢；2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

隨著醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管日益嚴(yán)格，護(hù)理部在工作中面臨以下外部挑戰(zhàn)：國(guó)家對(duì)護(hù)理質(zhì)量安全提出更高要求，需不斷完善相關(guān)制度；患者日益多樣化，對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求多樣化；醫(yī)療信息化程度提升，但部分護(hù)士仍存在適應(yīng)問題；資源條件限制

受限于醫(yī)院資源條件，部分工作難以開展：護(hù)理人員數(shù)量有限，工作負(fù)荷較重；護(hù)理工具與設(shè)備投入不足，影響護(hù)理質(zhì)量；科室耗材供應(yīng)不及時(shí)，影響護(hù)理操作執(zhí)行；體制機(jī)制約束

部分機(jī)制性問題限制了護(hù)理部的進(jìn)一步發(fā)展：歸檔制度執(zhí)行不到位，影響資料追溯；護(hù)理考核缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不夠客觀；護(hù)理勞務(wù)分配機(jī)制有待優(yōu)化，影響激勵(lì)作用；3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

上述問題的根源在于：護(hù)理人員培訓(xùn)體系未全面覆蓋，特別是針對(duì)長(zhǎng)期慢性病患者護(hù)理的專項(xiàng)培訓(xùn)；護(hù)理部門與醫(yī)技科室的溝通機(jī)制未充分建立；缺乏系統(tǒng)的護(hù)理信息化培訓(xùn)，導(dǎo)致部分護(hù)士使用新型系統(tǒng)時(shí)效率低下；護(hù)理考核與激勵(lì)機(jī)制不夠完善，影響工作積極性；改進(jìn)措施設(shè)想

針對(duì)問題，護(hù)理部提出了以下改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}改進(jìn)措施責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)護(hù)理人員培訓(xùn)不夠全面增設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)課程，如慢性病、心理護(hù)理等護(hù)理部副主任2026年第一季度科室間溝通機(jī)制不足建立醫(yī)護(hù)護(hù)理聯(lián)合溝通平臺(tái)護(hù)理部主管2026年第一季度信息化應(yīng)用能力弱開展信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提升人機(jī)協(xié)同能力信息科負(fù)責(zé)人2026年3月護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一引入標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，制定《護(hù)理質(zhì)量評(píng)估細(xì)則》護(hù)理部質(zhì)量組2026年4月需要支持的事項(xiàng)

為了讓上述改進(jìn)措施順利實(shí)施，護(hù)理部需要以下支持：采購(gòu)一批新型護(hù)理設(shè)備及耗材，提升護(hù)理操作效率；申請(qǐng)專項(xiàng)資金用于護(hù)理人員培訓(xùn)與考核；推進(jìn)護(hù)理信息化平臺(tái)升級(jí)，優(yōu)化數(shù)據(jù)錄入與分析流程；建立跨科室協(xié)作機(jī)制，減少信息斷層；四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，護(hù)理部將繼續(xù)以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為底線，全面提升護(hù)理工作水平?？傮w工作目標(biāo)包括：提升護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，確保服務(wù)流程的科學(xué)性；優(yōu)化護(hù)理業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；加強(qiáng)護(hù)理科研投入，完成2-3項(xiàng)護(hù)理課題研究；推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧護(hù)理目標(biāo)；提高護(hù)理人員待遇，激發(fā)工作積極性；主要預(yù)期成果

在未來一年中，護(hù)理部將實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期成果：預(yù)期成果內(nèi)容目標(biāo)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制定《血液病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》完成護(hù)理物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)病房自動(dòng)監(jiān)測(cè)與預(yù)警功能建成護(hù)理科研課題完成2-3項(xiàng)護(hù)理研究課題完成護(hù)理人員培訓(xùn)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%完成護(hù)理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面信息化操作推進(jìn)工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年，護(hù)理部將重點(diǎn)放在以下幾個(gè)領(lǐng)域：護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)提升：加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)，提升整體專業(yè)水平；護(hù)理服務(wù)流程優(yōu)化：推動(dòng)護(hù)理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升患者滿意度；護(hù)理信息化建設(shè)：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；護(hù)理科研發(fā)展：加強(qiáng)科研立項(xiàng)與成果轉(zhuǎn)化，提升護(hù)理科技水平；護(hù)理質(zhì)量安全管理：完善護(hù)理質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量控制；2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

護(hù)理部將圍繞全年目標(biāo)，制定詳細(xì)的月度/季度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展：時(shí)間計(jì)劃內(nèi)容目標(biāo)2026年第一季度護(hù)理信息化平臺(tái)升級(jí)完成系統(tǒng)部署2026年第二季度護(hù)理隊(duì)伍專項(xiàng)培訓(xùn)培養(yǎng)15名骨干護(hù)士2026年第三季度護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查滿意度達(dá)95%以上2026年第四季度護(hù)理質(zhì)量年度總結(jié)建立質(zhì)量提升機(jī)制重點(diǎn)項(xiàng)目安排

護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：智慧護(hù)理平臺(tái)建設(shè)：引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)、智能提醒、遠(yuǎn)程服務(wù)等功能；護(hù)理教學(xué)體系完善：建立“以問題為導(dǎo)向”的教學(xué)模式，提升培訓(xùn)效果；護(hù)理質(zhì)量管理創(chuàng)新：引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的智能識(shí)別與預(yù)警；跨科室協(xié)作機(jī)制建立：制定護(hù)理-醫(yī)生、護(hù)理-藥劑科、護(hù)理-醫(yī)技科室聯(lián)合工作流程；中英文護(hù)理文檔統(tǒng)一：推進(jìn)臨床護(hù)理文書的雙語化，提升國(guó)際合作交流能力；創(chuàng)新工作設(shè)想

在創(chuàng)新方面，護(hù)理部提出以下設(shè)想：建立護(hù)理多維度評(píng)價(jià)機(jī)制：引入患者、醫(yī)生、護(hù)理工作者的三方評(píng)價(jià)體系；優(yōu)化護(hù)理信息化流程：將護(hù)理文書、用藥記錄、病情追蹤等信息全面納入護(hù)理系統(tǒng)；推動(dòng)虛擬護(hù)理培訓(xùn)平臺(tái)：通過模擬系統(tǒng)進(jìn)行護(hù)理操作訓(xùn)練，提高護(hù)士操作熟練度；推行時(shí)間管理工具：引入時(shí)間管理軟件，提升護(hù)理人員每日任務(wù)完成效率；開展患者家庭護(hù)理指導(dǎo)：探索居家護(hù)理模式，提升康復(fù)率與生活質(zhì)量；3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

護(hù)理部護(hù)理人員將繼續(xù)深化個(gè)人能力提升，具體計(jì)劃如下：項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)護(hù)理技能培訓(xùn)掌握靜脈化療、中心靜脈置管、無菌操作等關(guān)鍵技能熟練操作護(hù)理管理能力學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理能力成為科室管理者護(hù)理信息能力熟練使用護(hù)理信息系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)管理能力信息化操作熟練護(hù)理科研能力參與課題研究，提升護(hù)理科研水平完成1-2項(xiàng)課題護(hù)理人文關(guān)懷提升患者心理疏導(dǎo)與情緒管理能力敏感性提高能力提升目標(biāo)

護(hù)理人員將重點(diǎn)提升以下能力：溝通能力：提升與患者的溝通質(zhì)量，減少溝通誤解；信息處理能力：提高護(hù)理信息系統(tǒng)的操作水平；健康宣教能力：增強(qiáng)患者健康教育工作的系統(tǒng)性；護(hù)理新知識(shí)學(xué)習(xí)能力：積極學(xué)習(xí)護(hù)理新理念、新技術(shù)；智能化護(hù)理應(yīng)用能力：適應(yīng)醫(yī)院未來智能化發(fā)展趨勢(shì)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

2026年度，護(hù)理部將制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，確保個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力同步提升。學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間形式參與人智能護(hù)理平臺(tái)使用2026年1月線下培訓(xùn)全體護(hù)士護(hù)理新版操作規(guī)范2026年2月全員考核各業(yè)務(wù)科室護(hù)理科研寫作技巧2026年3月專家講座骨干護(hù)士患者心理護(hù)理課程2026年4月線上學(xué)習(xí)護(hù)理人員護(hù)理人文關(guān)懷實(shí)踐2026年5月服務(wù)案例分享各護(hù)理小組職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

基于護(hù)理發(fā)展需求，護(hù)理部將在下一年度推動(dòng)護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑建設(shè)，具體內(nèi)容如下：職業(yè)學(xué)歷目標(biāo)階段本科以上學(xué)歷30%護(hù)士達(dá)到本科或以上學(xué)歷2026年護(hù)理師資格認(rèn)證20%護(hù)士取得高級(jí)護(hù)理師資格2026年護(hù)理主管培養(yǎng)開展護(hù)理主管上崗前培訓(xùn)2026年護(hù)理管理專業(yè)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)護(hù)理管理相關(guān)課程2026年護(hù)理專業(yè)領(lǐng)域深造鼓勵(lì)護(hù)士參加護(hù)理科研與臨床專題進(jìn)修2026年五、自我