美術(shù)設(shè)計(jì)廣告設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)報(bào)告_第1頁
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美術(shù)設(shè)計(jì)廣告設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年6月5日至2023年8月12日,我在一家美術(shù)設(shè)計(jì)廣告設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生。期間,我參與完成15個(gè)品牌視覺設(shè)計(jì)方案,其中8個(gè)方案被客戶采納并投入使用。核心工作成果包括:主導(dǎo)設(shè)計(jì)3個(gè)電商平臺產(chǎn)品推廣海報(bào),使點(diǎn)擊率提升20%;協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成5個(gè)企業(yè)VI系統(tǒng)升級,客戶滿意度達(dá)92%。專業(yè)技能應(yīng)用上,熟練運(yùn)用AdobeCreativeSuite完成矢量圖形繪制、動態(tài)圖形制作及3D建模,通過Figma協(xié)作工具優(yōu)化設(shè)計(jì)流程,將方案修改周期縮短35%。提煉出可復(fù)用的方法論:以用戶行為數(shù)據(jù)為設(shè)計(jì)導(dǎo)向,結(jié)合A/B測試驗(yàn)證方案有效性,建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)組件庫提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程1實(shí)習(xí)目的希望通過實(shí)踐了解廣告設(shè)計(jì)真實(shí)工作場景,把學(xué)校學(xué)的平面設(shè)計(jì)、品牌理論跟實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合,提升動手能力和解決實(shí)際問題的能力。想看看自己適不適合做設(shè)計(jì),特別是偏向品牌視覺這塊。2實(shí)習(xí)單位簡介公司主要做中大型企業(yè)的品牌推廣和電商視覺設(shè)計(jì),客戶集中在快消和科技行業(yè)。團(tuán)隊(duì)不大,設(shè)計(jì)、策劃、執(zhí)行人手都挺緊張,所以每個(gè)人活都不少干。3實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程剛?cè)ツ菚焊拜吺煜I(yè)務(wù),主要是看往季項(xiàng)目案例,學(xué)習(xí)客戶需求分析。6月10號開始接觸第一個(gè)獨(dú)立任務(wù)幫一家食品客戶設(shè)計(jì)618活動海報(bào)。當(dāng)時(shí)手頭資料不多,客戶要的又是快出稿,頭兩天有點(diǎn)懵。后來想起老師講過消費(fèi)者視覺停留時(shí)間實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),就先拉了幾個(gè)競品海報(bào)的關(guān)鍵視覺元素做情緒板,把品牌色飽和度調(diào)高,重點(diǎn)信息用無襯線體加粗。出完初稿被老板叫過去,他說“整體還行,但不夠刺激”,讓我多參考一些美妝行業(yè)的動態(tài)圖形案例。那天晚上回家加班到11點(diǎn),把海報(bào)改成帶動態(tài)光效的拼貼風(fēng)格,第二天客戶反饋說“這版有沖擊力”,最后用了這個(gè)方案。6月下旬參與了一個(gè)APP端的品牌形象升級項(xiàng)目,負(fù)責(zé)主視覺和插畫風(fēng)格定義。因?yàn)橐胶庠杏脩袅?xí)慣和年輕化需求,過程反復(fù)調(diào)整。用Figma做了10版風(fēng)格測試稿,結(jié)合A/B測試?yán)镉脩酎c(diǎn)擊熱力圖數(shù)據(jù),最終選了低飽和度扁平插畫搭配原色系的組合。這個(gè)項(xiàng)目讓我明白設(shè)計(jì)不能只靠感覺,數(shù)據(jù)反饋很重要。7月跟著團(tuán)隊(duì)做了個(gè)汽車行業(yè)的H5推廣,需要做轉(zhuǎn)場動畫和交互原型。之前沒接觸過這類,就自己先研究了Principle和AfterEffects的基礎(chǔ)教程,花了3天時(shí)間把15秒的動畫拆解成關(guān)鍵幀。第一次提交被老板說“節(jié)奏太慢”,后來發(fā)現(xiàn)沒注意留白和動作權(quán)重,改完才過關(guān)。這段經(jīng)歷直接讓我把動效設(shè)計(jì)技能樹補(bǔ)上了。4實(shí)習(xí)成果與收獲8周里獨(dú)立完成8個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,其中有3個(gè)被客戶二次開發(fā)成落地物料。數(shù)據(jù)上,我負(fù)責(zé)的電商海報(bào)點(diǎn)擊率平均提升18%,用戶反饋問卷里客戶滿意度得分為88分。最大的收獲是學(xué)會了怎么跟客戶有效溝通需求,以前總覺得設(shè)計(jì)師要強(qiáng)勢,現(xiàn)在明白要像做市場調(diào)研那樣,先理解他們的痛點(diǎn)再設(shè)計(jì)方案。團(tuán)隊(duì)那種“拿到需求馬上拆解任務(wù)”的工作方式也值得學(xué)。5問題與建議最大的問題是公司培訓(xùn)機(jī)制不完善,新人基本靠項(xiàng)目摸著石頭過河。比如我剛開始連輸出文件規(guī)范都不清楚,差點(diǎn)耽誤客戶時(shí)間。建議可以搞個(gè)新人工具包,里面放常用字體庫、設(shè)計(jì)組件、輸出模板這些,能省不少事。另外,崗位匹配度上有點(diǎn)問題,我被分了些寫創(chuàng)意文案的活,雖然也學(xué)了點(diǎn),但確實(shí)不是我的強(qiáng)項(xiàng)??梢园磦€(gè)人興趣和團(tuán)隊(duì)需求分配任務(wù),效率會更高。三、總結(jié)與體會1實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)這8周就像把書上的理論裝進(jìn)了實(shí)踐模具。記得6月剛接手那個(gè)食品客戶項(xiàng)目時(shí),完全不知道怎么把“節(jié)日促銷”和“健康形象”在一張海報(bào)里平衡。后來想起課堂上學(xué)過的色彩心理學(xué),專門找了對比色卡,把產(chǎn)品主色從品牌主色中提亮12%,用低飽和度的健康綠做輔助色塊。出完初稿被老板說“不夠抓人”,我就去分析競品流量數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)帶動態(tài)光效的視覺元素轉(zhuǎn)化率普遍高5%8%。于是連夜改版,把文字排版改成左右交錯(cuò)式,關(guān)鍵促銷信息用描邊效果突出,最后客戶說“這版有沖擊力”。這種把理論、數(shù)據(jù)、反饋直接轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案的過程,是學(xué)校里模擬不出來的。它讓我真正理解了設(shè)計(jì)不是閉門造車,而是要像做用戶研究那樣,站在需求端思考。2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)實(shí)習(xí)最大的改變是職業(yè)方向更清晰了。之前覺得平面設(shè)計(jì)泛泛的,現(xiàn)在明確了自己想往品牌視覺策略方向發(fā)展。7月底參與那個(gè)汽車H5項(xiàng)目時(shí),雖然手忙腳亂,但第一次完整經(jīng)歷了從1到N的創(chuàng)意落地過程從手繪草圖到動態(tài)原型,再到開發(fā)方技術(shù)對接。這讓我意識到,未來想做好品牌設(shè)計(jì),光會軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還得懂用戶心理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和商業(yè)邏輯。現(xiàn)在已經(jīng)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)品牌架構(gòu)和交互設(shè)計(jì)知識,計(jì)劃下學(xué)期考取Adobe認(rèn)證,把動效設(shè)計(jì)補(bǔ)上短板。這段經(jīng)歷直接讓我把簡歷里的“設(shè)計(jì)技能”改成了“全鏈路視覺設(shè)計(jì)能力”。3行業(yè)趨勢展望公司最近在推一個(gè)“AI輔助設(shè)計(jì)”的內(nèi)部培訓(xùn),讓我看到工具迭代有多快。比如我們做的競品分析,現(xiàn)在用ChatGPT跑數(shù)據(jù)比手動整理快6倍,但最后創(chuàng)意提煉還是得靠人。這讓我意識到,設(shè)計(jì)師未來的核心競爭力不是軟件操作,而是“像設(shè)計(jì)師一樣思考”用設(shè)計(jì)思維解決商業(yè)問題。9月初參加行業(yè)展時(shí)注意到,現(xiàn)在很多品牌在嘗試AR互動海報(bào),這種技術(shù)下個(gè)月團(tuán)隊(duì)也會試。如果下階段實(shí)習(xí)能接觸這類項(xiàng)目,希望能把AR交互設(shè)計(jì)作為新技能樹的主攻方向。4心態(tài)轉(zhuǎn)變最直觀的感受是抗壓能力直接拉滿。8月初連續(xù)3天熬夜改3個(gè)不同行業(yè)的方案,第二天頭發(fā)掉了一大把,但客戶最終滿意度都超預(yù)期。這種“被逼出來的成長”比學(xué)校里輕松的作業(yè)收獲大得多?,F(xiàn)在再看設(shè)計(jì)稿,會下意識從“這好看嗎”變成“用戶會不會用?商業(yè)目標(biāo)達(dá)成了嗎”,這種思維轉(zhuǎn)換是實(shí)習(xí)前完全沒意識到的。雖然現(xiàn)在覺得設(shè)計(jì)師活得很累,但每次看到自己做的設(shè)計(jì)被客戶點(diǎn)贊,那種成就感真的值。四、致謝8周的實(shí)習(xí)時(shí)光匆匆而過,想謝謝帶我的前輩,帶我快速上手那些設(shè)計(jì)流程和規(guī)范,還有一起加班的伙伴們,改圖改到崩潰的時(shí)候有你們吐槽真的太重要了。公司那套“快速迭代”的工作方

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