建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要2023年7月1日至2023年8月29日，我在一家建筑設(shè)計(jì)公司擔(dān)任實(shí)習(xí)建筑師，參與三個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)。核心工作成果包括完成兩個(gè)項(xiàng)目（總建筑面積約12萬(wàn)平方米）的平面布局優(yōu)化，提出五種空間流線改進(jìn)方案，其中兩種被采納用于深化設(shè)計(jì)。應(yīng)用Revit建模技術(shù)完成約3000平方米的體量建模與碰撞檢測(cè)，協(xié)助完成三個(gè)項(xiàng)目（總投資額約5億元）的施工圖繪制，涵蓋約150張圖紙。提煉出模塊化參數(shù)化設(shè)計(jì)方法，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊庫(kù)，將某項(xiàng)目方案修改時(shí)間縮短20%，圖紙錯(cuò)誤率降低15%。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程實(shí)習(xí)目的主要是了解真實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，把學(xué)校學(xué)的理論用上，看看自己到底喜不喜歡這行。實(shí)習(xí)單位是家挺大的建筑設(shè)計(jì)公司，主要做商業(yè)和辦公項(xiàng)目，我所在的部門負(fù)責(zé)中大型綜合體的方案和深化設(shè)計(jì)。實(shí)習(xí)內(nèi)容挺豐富的，跟著師傅們混進(jìn)了三個(gè)項(xiàng)目里。7月5號(hào)到8月10號(hào)，我在一個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目中，主要負(fù)責(zé)前期資料整理和方案討論，幫師傅把周邊交通流線和業(yè)態(tài)分布圖整理出來(lái)，用Excel做了個(gè)數(shù)據(jù)表，分析人流量預(yù)估，大概整理了200多頁(yè)的資料。8月11號(hào)開始，我參與了一個(gè)寫字樓項(xiàng)目的平面布局優(yōu)化，主要是根據(jù)業(yè)主需求調(diào)整功能分區(qū)。我花了大概兩周時(shí)間，嘗試了五種不同的流線設(shè)計(jì)，用SketchUp建模，做了模型分析，比如空間利用率、視線遮擋這些。師傅們開會(huì)的時(shí)候，我提了兩種方案，后來(lái)其中一個(gè)被采納了，說(shuō)是能提升辦公效率15%左右。8月18號(hào)到實(shí)習(xí)結(jié)束，我跟著另一個(gè)小組做施工圖深化，主要是協(xié)助校對(duì)圖紙。我負(fù)責(zé)了兩個(gè)樓棟的消防疏散圖和樓梯間詳圖，用了Revit，發(fā)現(xiàn)模型里有好幾百處碰撞點(diǎn)，花了兩天時(shí)間跟甲方溝通修改，最后出圖前錯(cuò)誤率確實(shí)降了不少。期間還接觸到BIM協(xié)同工作，感覺(jué)挺有意思的，就是公司內(nèi)部不同專業(yè)之間的信息傳遞有時(shí)候不太順暢，有點(diǎn)數(shù)據(jù)孤島的感覺(jué)。實(shí)習(xí)最大的挑戰(zhàn)是剛開始完全跟不上項(xiàng)目節(jié)奏，學(xué)校里做的練習(xí)圖跟實(shí)際項(xiàng)目差太遠(yuǎn)。比如7月第一個(gè)星期，師傅讓我做一個(gè)簡(jiǎn)單的平立剖，我用了三天才弄出個(gè)像樣的，后來(lái)才知道項(xiàng)目里各種規(guī)范細(xì)節(jié)得摳很久。為了趕進(jìn)度，我晚上去BIM培訓(xùn)，補(bǔ)了好多關(guān)于碰撞檢測(cè)和族庫(kù)管理的知識(shí)，還自學(xué)了Rhino做點(diǎn)異形造型，感覺(jué)技能樹拔高了不少。成果的話，就是三個(gè)項(xiàng)目里留下了一些我的圖紙，雖然只是輔助工作，但至少能看得出是真實(shí)項(xiàng)目出來(lái)的東西。最開心的是那個(gè)購(gòu)物中心方案，我提的流線優(yōu)化建議后來(lái)用上了，雖然只是很小一部分，但感覺(jué)挺有成就感的。遇到的問(wèn)題主要是公司管理上，實(shí)習(xí)生跟正式員工之間好像有點(diǎn)隔閡，培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多，很多東西都是靠看別人做或者自己摸索。比如有次想學(xué)點(diǎn)深化技巧，但沒(méi)人帶，只能自己找網(wǎng)上資料學(xué)。另外崗位匹配度上，我可能更偏向方案，但實(shí)習(xí)期間做得深化工作占一半多，有點(diǎn)力不從心。建議的話，公司能不能搞個(gè)新人培訓(xùn)計(jì)劃，每周固定安排時(shí)間講講項(xiàng)目流程和規(guī)范，還有可以搞個(gè)內(nèi)部圖紙互校機(jī)制，減少溝通成本。我建議按項(xiàng)目階段分任務(wù)，讓實(shí)習(xí)生從一開始就接觸具體工作，而不是干雜活。這八周下來(lái)，最大的收獲是知道了自己擅長(zhǎng)什么，也看清了行業(yè)真實(shí)狀態(tài)。以前覺(jué)得設(shè)計(jì)就是畫圖，現(xiàn)在明白項(xiàng)目要考慮的東西太多了，成本、規(guī)范、甲方需求、施工可行性，都得兼顧。對(duì)我職業(yè)規(guī)劃挺有幫助的，我想以后可以往方案或者BIM方向深耕，畢竟那是我比較感興趣的，也覺(jué)得更能發(fā)揮價(jià)值。雖然實(shí)習(xí)發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，但至少讓我更清楚自己要努力的方向了。三、總結(jié)與體會(huì)這八周，從7月1號(hào)到8月29號(hào)，在公司的經(jīng)歷讓我對(duì)建筑設(shè)計(jì)有了更立體的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)的價(jià)值在于把書本上的那些概念，比如空間流線、人因工程，真真切切用到項(xiàng)目里去了。在一個(gè)12萬(wàn)平方米的商業(yè)項(xiàng)目中，我嘗試的五種平面布局方案，最終有兩個(gè)被采納，雖然只是微小的改動(dòng)，但看到自己的想法能參與決策，感覺(jué)挺有價(jià)值的。這種從無(wú)到有，再到不斷優(yōu)化的過(guò)程，跟學(xué)校里做作業(yè)完全不一樣，更復(fù)雜，也更刺激。實(shí)習(xí)讓我更清楚自己想要什么了。之前挺迷茫的，現(xiàn)在覺(jué)得我對(duì)方案階段的工作更感興趣，特別是如何平衡業(yè)主需求、功能效率和空間體驗(yàn)。這次接觸到的BIM協(xié)同工作也讓我意識(shí)到，未來(lái)建筑師不能再只埋頭畫圖，掌握這些數(shù)字化工具是必須的。所以接下來(lái)打算系統(tǒng)學(xué)學(xué)參數(shù)化設(shè)計(jì)，看看能不能考個(gè)BIM相關(guān)的證書，至少讓簡(jiǎn)歷上更有競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)趨勢(shì)這東西，感覺(jué)變化很快?，F(xiàn)在甲方越來(lái)越注重體驗(yàn)，各種智能化、綠色建筑的要求也越來(lái)越高。我在參與項(xiàng)目時(shí)，就接觸到一些無(wú)障礙設(shè)計(jì)、自然采光優(yōu)化這些細(xì)節(jié)，雖然只是輔助工作，但能感覺(jué)到未來(lái)設(shè)計(jì)會(huì)跟技術(shù)結(jié)合得更緊密。公司里用到的Revit、Rhino這些軟件，感覺(jué)只是基礎(chǔ)，還得不斷學(xué)習(xí)新的東西，比如AI在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，雖然現(xiàn)在還不明顯，但肯定是大方向。最深的體會(huì)是心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。以前做設(shè)計(jì)，圖做得順不順眼，自己滿意就行?，F(xiàn)在明白，一個(gè)方案要經(jīng)過(guò)多方權(quán)衡，成本、規(guī)范、施工，都得考慮。7月15號(hào)有個(gè)方案討論會(huì)，我提的某個(gè)想法被老板直接否了，理由是成本太高，當(dāng)時(shí)挺失望的，但后來(lái)想想，這就是現(xiàn)實(shí)。這種壓力其實(shí)挺鍛煉人的，學(xué)到了怎么在堅(jiān)持想法和尊重現(xiàn)實(shí)之間找到平衡。感覺(jué)抗壓能力確實(shí)提升了，以前遇到困難容易退縮，現(xiàn)在會(huì)先想辦法解決，實(shí)在不行就調(diào)整思路。從學(xué)生到職場(chǎng)人的感覺(jué)，就像是突然被扔進(jìn)了真實(shí)的世界，得自己學(xué)會(huì)游泳。雖然過(guò)程中有點(diǎn)狼狽，但學(xué)到了東西，成長(zhǎng)了，值了。接下來(lái)會(huì)把實(shí)習(xí)中遇到的問(wèn)題，比如對(duì)規(guī)范不熟、軟件應(yīng)用不夠熟練這些，都補(bǔ)上。這次經(jīng)歷也讓我更珍惜學(xué)校提供的平臺(tái)，以后會(huì)更有目標(biāo)地學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取以后能做出點(diǎn)自己滿意，對(duì)社會(huì)也有點(diǎn)價(jià)值的設(shè)計(jì)。四、致謝感謝