石油化工工程師設(shè)備維護(hù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%實(shí)際響應(yīng)時(shí)間≤目標(biāo)時(shí)間的80%為滿分，每低5%扣除5%，最高扣除20%故障修復(fù)周期平均修復(fù)周期≤24小時(shí)修復(fù)周期≤目標(biāo)時(shí)間的80%為滿分，每超5%扣除3%，最高扣除15%緊急故障處理次數(shù)每月不超過(guò)2次0次為滿分，每次扣除5%，最多扣除10%故障預(yù)防措施有效性預(yù)防措施實(shí)施后，相關(guān)設(shè)備故障率降低20%降低率≥目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除4%，最高扣除16%備件管理合理性庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥5次/年周轉(zhuǎn)率≥目標(biāo)值為滿分，每低1次扣除2%，最高扣除10%設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性30%核心設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間≥98%運(yùn)行穩(wěn)定性≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3%，最高扣除15%維護(hù)方案優(yōu)化次數(shù)提出并實(shí)施有效優(yōu)化方案≥3次/年每次有效優(yōu)化方案得10分，最高得30分，按比例換算權(quán)重分維護(hù)記錄完整度記錄準(zhǔn)確率≥98%準(zhǔn)確率≥目標(biāo)值為滿分，每低2%扣除2%，最高扣除10%安全事故發(fā)生率全年無(wú)因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故無(wú)事故為滿分，發(fā)生1次扣除15%，發(fā)生2次扣除30%維護(hù)成本控制率實(shí)際維護(hù)成本≤預(yù)算的95%成本控制率≥目標(biāo)值為滿分，每低3%扣除2%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率≥90%完成率≥目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除3%，最高扣除15%技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)效果培訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)成員技能提升率≥25%提升率≥目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除4%，最高扣除16%問(wèn)題反饋及時(shí)性設(shè)備問(wèn)題反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間≤2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間≤目標(biāo)時(shí)間的90%為滿分，每低10%扣除2%，最高扣除10%文檔共享完整性關(guān)鍵維護(hù)文檔共享覆蓋率≥100%覆蓋率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力年度內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)沖突≥80%解決率≥目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除3%，最高扣除15%持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%年度內(nèi)引入并應(yīng)用新技術(shù)≥2項(xiàng)每項(xiàng)應(yīng)用得10分，最高得20分，按比例換算權(quán)重分流程優(yōu)化提案采納率提案采納率≥60%采納率≥目標(biāo)值為滿分，每低5%扣除3%，最高扣除12%專利或論文發(fā)表發(fā)表相關(guān)技術(shù)專利或論文≥1篇每篇得15分，最高得15分，按比例換算權(quán)重分員工建議采納數(shù)量年度內(nèi)采納有效建議≥5條每條有效建議得2分，最高得10分，按比例換算權(quán)重分行業(yè)交流參與度參與行業(yè)會(huì)議或技術(shù)分享≥3次/年每次參與得5分，最高得15分，按比例換算權(quán)重分本表格用于石油化工工程師設(shè)備維護(hù)績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)依據(jù)崗位實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配如下：設(shè)備故障處理效率35%，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按指標(biāo)定義和計(jì)算公式執(zhí)行，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：