互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量與規(guī)范代碼重復(fù)率25%低于15%代碼重復(fù)率低于15%得滿分，每高于15%扣5分，最高扣至0分代碼注釋率不低于80%代碼注釋率不低于80%得滿分，每低于5%扣2分，最高扣至0分單元測(cè)試覆蓋率不低于70%單元測(cè)試覆蓋率不低于70%得滿分，每低于5%扣3分，最高扣至0分代碼風(fēng)格一致性符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范代碼風(fēng)格完全符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范得滿分，輕微不符合扣1分，嚴(yán)重不符合扣3分代碼提交頻率每周不低于5次每周代碼提交頻率不低于5次得滿分，每低于1次扣2分，最高扣至0分問(wèn)題解決能力線上問(wèn)題解決效率30%平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)線上問(wèn)題平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)得滿分，每超過(guò)30分鐘扣2分，最高扣至0分復(fù)雜問(wèn)題解決成功率不低于90%復(fù)雜問(wèn)題解決成功率不低于90%得滿分，每低于5%扣3分，最高扣至0分技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)每年不超過(guò)2次每年技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)不超過(guò)2次得滿分，每超過(guò)1次扣5分，最高扣至0分技術(shù)問(wèn)題排查準(zhǔn)確率不低于85%技術(shù)問(wèn)題排查準(zhǔn)確率不低于85%得滿分，每低于5%扣2分，最高扣至0分技術(shù)文檔完善度問(wèn)題解決后文檔完整率不低于95%問(wèn)題解決后技術(shù)文檔完整率不低于95%得滿分，每低于5%扣3分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確率20%不低于90%需求理解準(zhǔn)確率不低于90%得滿分，每低于5%扣2分，最高扣至0分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求響應(yīng)速度在24小時(shí)內(nèi)得滿分，每延遲2小時(shí)扣1分，最高扣至0分技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率不低于95%技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率不低于95%得滿分，每低于5%扣3分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)每月不低于1次每月團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)不低于1次得滿分，每低于0.5次扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)溝通有效性無(wú)重大誤解團(tuán)隊(duì)溝通中無(wú)重大誤解得滿分，輕微誤解扣1分，嚴(yán)重誤解扣3分技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率25%不低于80%新技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃完成率不低于80%得滿分，每低于5%扣2分，最高扣至0分技術(shù)專利或創(chuàng)新成果數(shù)量每年不低于1項(xiàng)每年技術(shù)專利或創(chuàng)新成果數(shù)量不低于1項(xiàng)得滿分，每低于0.5項(xiàng)扣5分，最高扣至0分技術(shù)方案創(chuàng)新性年度評(píng)審中至少獲得一次創(chuàng)新評(píng)價(jià)年度技術(shù)方案評(píng)審中至少獲得一次創(chuàng)新評(píng)價(jià)得滿分，未獲得扣3分新技術(shù)應(yīng)用落地率不低于85%新技術(shù)應(yīng)用落地率不低于85%得滿分，每低于5%扣3分，最高扣至0分技術(shù)分享影響力年度內(nèi)至少組織1次技術(shù)分享年度內(nèi)至少組織1次技術(shù)分享得滿分，未組織扣3分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)人員的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，分為代碼質(zhì)量與規(guī)范、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：