傳媒節(jié)目主持人節(jié)目表現(xiàn)與影響力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量主題策劃創(chuàng)新性30%至少2個創(chuàng)新主題根據(jù)策劃方案的新穎性、與觀眾需求的契合度進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分內(nèi)容深度與廣度每期節(jié)目平均深度評分8分以上由編輯團(tuán)隊(duì)根據(jù)內(nèi)容的專業(yè)性、信息量進(jìn)行評分，滿分10分，按比例計(jì)分信息準(zhǔn)確性無重大factual錯誤每出現(xiàn)1次重大factual錯誤扣2分，最低0分嘉賓互動質(zhì)量嘉賓滿意度評分8分以上根據(jù)嘉賓反饋問卷進(jìn)行評分，滿分10分，按比例計(jì)分觀眾反饋每期節(jié)目觀眾好評率60%以上根據(jù)社交媒體評論、觀眾調(diào)查問卷進(jìn)行評分，滿分10分，按比例計(jì)分主持表現(xiàn)力語言表達(dá)流暢度25%無明顯口誤、重復(fù)語句由專業(yè)評審根據(jù)錄音錄像進(jìn)行評分，滿分10分，每出現(xiàn)1次明顯口誤扣1分，最低0分臨場應(yīng)變能力至少成功處理3次突發(fā)狀況根據(jù)節(jié)目錄像及復(fù)盤會議記錄評分，每成功處理1次突發(fā)狀況加2分，最高10分情緒感染力觀眾情緒共鳴度評分7分以上根據(jù)觀眾調(diào)查問卷中情緒共鳴相關(guān)題目評分，滿分10分，按比例計(jì)分形象氣質(zhì)符合節(jié)目定位的形象由制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)出鏡表現(xiàn)評分，滿分10分，按比例計(jì)分專業(yè)素養(yǎng)無違反職業(yè)規(guī)范行為根據(jù)團(tuán)隊(duì)評估，滿分10分，出現(xiàn)1次違反職業(yè)規(guī)范行為扣3分，最低0分節(jié)目影響力收視/播放量25%平均收視/播放量較上月提升15%根據(jù)收視率/播放量數(shù)據(jù)評分，滿分10分，按比例計(jì)分社交媒體傳播量節(jié)目相關(guān)話題總閱讀量超100萬根據(jù)微博、抖音等平臺數(shù)據(jù)評分，滿分10分，按比例計(jì)分媒體提及量正面媒體報道不少于5篇根據(jù)媒體報道監(jiān)測數(shù)據(jù)評分，每篇正面報道加1分，最高10分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)根據(jù)獲獎情況評分，每獲獎1項(xiàng)加3分，最高10分觀眾忠誠度節(jié)目復(fù)看率30%以上根據(jù)平臺數(shù)據(jù)分析評分，滿分10分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長跨部門溝通效率20%無因溝通不暢導(dǎo)致重大延誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋問卷評分，滿分10分，出現(xiàn)1次重大延誤扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)反饋采納率采納團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建議不少于3項(xiàng)根據(jù)會議記錄及復(fù)盤報告評分，每采納1項(xiàng)加2分，最高10分技能提升計(jì)劃完成率完成至少80%培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)評分，按比例計(jì)分新節(jié)目/欄目貢獻(xiàn)參與至少1個新節(jié)目策劃或執(zhí)行根據(jù)參與程度及效果評分，滿分10分，按比例計(jì)分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)交流活動根據(jù)活動記錄及分享效果評分，每參加1次加2分，最高10分本考核表用于綜合評定傳媒節(jié)目主持人在節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量、主持表現(xiàn)力、節(jié)目影響力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)每位主持人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配：節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量占30%，主持表現(xiàn)力占25%，節(jié)目影響力占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長占20%。最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：