農(nóng)業(yè)科技推廣專員農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)量提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量提升效果推廣區(qū)域作物平均產(chǎn)量增長(zhǎng)率40%提升15%目標(biāo)值為提升15%，每提升1%加1分，最高加20分，低于目標(biāo)值按比例扣分核心推廣品種產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%達(dá)標(biāo)率每高于10%加5分，最高加20分，低于目標(biāo)值按比例扣分推廣作物總產(chǎn)量增量（噸）增加200噸每增加20噸加5分，最高加20分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)推廣覆蓋率覆蓋農(nóng)戶比例達(dá)到80%覆蓋農(nóng)戶比例每高于5%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分年度產(chǎn)量提升目標(biāo)完成率100%完成率每高于10%加5分，最高加20分，低于目標(biāo)值按比例扣分品質(zhì)改善成效推廣作物品質(zhì)合格率30%達(dá)到95%合格率每高于5%加3分，最高加15分，低于目標(biāo)值按比例扣分農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率提升提升10%優(yōu)質(zhì)率每提升1%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分消費(fèi)者滿意度（抽樣調(diào)查）平均分85分每高于1分加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分農(nóng)藥化肥使用量減少率減少20%每減少1%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分品質(zhì)檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)次數(shù)達(dá)標(biāo)次數(shù)達(dá)到90%達(dá)標(biāo)次數(shù)每高于10%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)推廣與創(chuàng)新新技術(shù)推廣成功率20%80%成功率每高于5%加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分培訓(xùn)場(chǎng)次與效果開展20場(chǎng)培訓(xùn)，平均滿意度達(dá)到85%每開展2場(chǎng)加1分，最高加10分；滿意度每高于5%加1分，最高加5分，兩者合計(jì)最高加15分新技術(shù)研發(fā)或改良貢獻(xiàn)參與至少1項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)并成功推廣成功推廣加10分，參與但未成功推廣加5分技術(shù)推廣報(bào)告質(zhì)量年度報(bào)告獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)優(yōu)秀評(píng)價(jià)加5分，良好評(píng)價(jià)加3分技術(shù)推廣資料更新及時(shí)性資料更新率達(dá)到95%更新率每高于5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%協(xié)作項(xiàng)目完成率達(dá)到90%完成率每高于5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值按比例扣分農(nóng)戶反饋處理及時(shí)性反饋處理滿意度達(dá)到90%滿意度每高于5%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值按比例扣分內(nèi)部溝通主動(dòng)性主動(dòng)分享信息或提出建議次數(shù)達(dá)到10次每超過(guò)2次加1分，最高加5分推廣活動(dòng)參與度參與公司組織的推廣活動(dòng)次數(shù)達(dá)到80%參與度每高于10%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少培訓(xùn)1名新同事成功培訓(xùn)加5分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣專員在農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)量提升方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：產(chǎn)量提升效果40%，品質(zhì)改善成效30%，技術(shù)推廣與創(chuàng)新20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：