供應(yīng)鏈經(jīng)理物流與供應(yīng)鏈管理行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購與供應(yīng)商管理采購成本控制率30%不超過預(yù)算的5%實(shí)際采購成本與預(yù)算成本的差異率，差異率越小得分越高，超過5%扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率95%實(shí)際準(zhǔn)時交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比率，比率越高得分越高供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%合格供應(yīng)商交付的產(chǎn)品數(shù)量與總交付產(chǎn)品數(shù)量的比率，比率越高得分越高供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系數(shù)量達(dá)到3家根據(jù)年度內(nèi)建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系的數(shù)量進(jìn)行評分，每家核心供應(yīng)商得25分，最高75分采購流程合規(guī)性100%根據(jù)采購流程的合規(guī)性進(jìn)行檢查，每違規(guī)一次扣減5分，最高扣減25分庫存與倉儲管理庫存周轉(zhuǎn)率25%8次/年年度內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越高得分越高庫存準(zhǔn)確率99%實(shí)際庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄庫存數(shù)量的差異率，差異率越小得分越高倉儲空間利用率85%實(shí)際利用倉儲空間與總倉儲空間的比率，比率越高得分越高倉儲作業(yè)效率平均每日出庫訂單處理時間不超過4小時根據(jù)每日出庫訂單的平均處理時間進(jìn)行評分，處理時間越短得分越高庫存損耗率低于1%實(shí)際庫存損耗率與目標(biāo)損耗率的差異，損耗率越低得分越高物流與配送管理物流成本控制率25%不超過預(yù)算的8%實(shí)際物流成本與預(yù)算物流成本的差異率，差異率越小得分越高，超過8%扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)配送準(zhǔn)時率96%實(shí)際準(zhǔn)時配送訂單數(shù)量與總配送訂單數(shù)量的比率，比率越高得分越高配送客戶滿意度90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷的評分進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)越高得分越高物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化年度內(nèi)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)至少2次根據(jù)年度內(nèi)實(shí)施的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化次數(shù)進(jìn)行評分，每次優(yōu)化得25分，最高50分配送異常處理年度內(nèi)配送異常事件處理及時率100%根據(jù)配送異常事件的及時處理情況進(jìn)行評分，每發(fā)生一次未及時處理扣減5分，最高扣減25分供應(yīng)鏈協(xié)同與風(fēng)險管理內(nèi)部協(xié)同效率20%跨部門協(xié)作項目完成率95%根據(jù)跨部門協(xié)作項目的完成率進(jìn)行評分，完成率越高得分越高供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險控制年度內(nèi)未發(fā)生重大供應(yīng)鏈中斷事件根據(jù)年度內(nèi)供應(yīng)鏈中斷事件的發(fā)生情況進(jìn)行評分，每發(fā)生一次重大中斷事件扣減25分應(yīng)急預(yù)案完善度制定并完善至少3個關(guān)鍵供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)年度內(nèi)制定的應(yīng)急預(yù)案數(shù)量進(jìn)行評分，每個應(yīng)急預(yù)案得25分，最高75分供應(yīng)鏈數(shù)字化水平關(guān)鍵供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)字化覆蓋率80%根據(jù)關(guān)鍵供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)字化覆蓋率的百分比進(jìn)行評分，覆蓋率越高得分越高合規(guī)與安全年度內(nèi)無重大合規(guī)與安全事故根據(jù)年度內(nèi)合規(guī)與安全事故的發(fā)生情況進(jìn)行評分，每發(fā)生一次重大事故扣減25分本考核表旨在全面評估供應(yīng)鏈經(jīng)理在物流與供應(yīng)鏈管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：