建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)則一、總則1.1目的與依據(jù)為規(guī)范建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，明確管理職責(zé)，優(yōu)化管理流程，確保項(xiàng)目在合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，特制定本細(xì)則。本細(xì)則依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司項(xiàng)目管理體系文件，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)編制。1.2適用范圍本細(xì)則適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目各參與方，包括項(xiàng)目部各職能部門、各分包單位及相關(guān)協(xié)作單位，均應(yīng)遵照執(zhí)行。1.3基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以合同工期為最終目標(biāo)，分解落實(shí)各階段、各工序的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。2.系統(tǒng)規(guī)劃原則：將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進(jìn)。3.動態(tài)控制原則：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測、對比分析和調(diào)整優(yōu)化，確保進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)平衡。4.責(zé)任明確原則：明確各層級、各崗位在進(jìn)度管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保責(zé)任到人。5.協(xié)同協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部相關(guān)方的有效溝通與密切協(xié)作，形成進(jìn)度管理合力。二、組織與職責(zé)2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)包括：審定項(xiàng)目進(jìn)度計劃、決策重大進(jìn)度調(diào)整方案、協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵問題、監(jiān)督檢查進(jìn)度管理工作的落實(shí)情況。2.2項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目進(jìn)度的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，審批重要的分階段進(jìn)度計劃和專項(xiàng)進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)資源的總體協(xié)調(diào)與配置，確保關(guān)鍵線路工作的順利推進(jìn)；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及外部相關(guān)方就進(jìn)度事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工作。具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，監(jiān)督檢查各工序的實(shí)際進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資源的日常調(diào)配與管理，協(xié)調(diào)解決施工過程中的交叉作業(yè)和工序銜接問題；組織召開周、月度進(jìn)度例會，分析進(jìn)度偏差，提出糾偏措施。2.4項(xiàng)目總工程師從技術(shù)角度保障進(jìn)度計劃的可行性與科學(xué)性。負(fù)責(zé)組織圖紙會審與設(shè)計交底，及時解決施工中的技術(shù)難題，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致工期延誤；負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案，確保方案的先進(jìn)性和可操作性，為快速施工創(chuàng)造條件；參與重大進(jìn)度偏差的分析與處理。2.5各職能部門職責(zé)*工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底；提供技術(shù)支持，解決施工中的技術(shù)問題；參與進(jìn)度計劃的編制與審核，提供技術(shù)方面的工期估算。*施工管理部（或工程部）：是進(jìn)度計劃執(zhí)行與控制的直接責(zé)任部門。負(fù)責(zé)編制月、周、日作業(yè)計劃；組織現(xiàn)場施工，跟蹤檢查各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工日志的記錄與整理；收集、匯總進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行進(jìn)度對比分析，提出初步的糾偏建議。*物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度計劃編制物資采購計劃和設(shè)備進(jìn)場計劃；確保工程所需材料、構(gòu)配件、設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證其完好率和正常運(yùn)行。*合約成本部：負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度計劃編制資金使用計劃；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報與回收，確保項(xiàng)目資金鏈的順暢；參與因進(jìn)度調(diào)整可能引起的成本變化分析。*質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)在保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，配合進(jìn)度管理工作。避免因質(zhì)量問題返工或安全事故導(dǎo)致工期延誤；參與關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量符合要求，不影響后續(xù)工作。*綜合管理部（或辦公室）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通，保障后勤服務(wù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供支持。2.6分包單位嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的進(jìn)度管理規(guī)定，按照合同約定和項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計劃組織施工；配備足夠的人力、物力和財力資源；接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，及時上報施工進(jìn)度和影響進(jìn)度的因素。三、進(jìn)度計劃的編制與審批3.1編制依據(jù)1.項(xiàng)目施工合同（包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件等）中關(guān)于工期的約定。2.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。3.項(xiàng)目現(xiàn)場勘查資料，包括地形地貌、工程地質(zhì)、水文氣象、周邊環(huán)境及交通條件等。4.主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力及市場行情。5.項(xiàng)目資源配置情況，包括人力、機(jī)械、資金等。6.國家及地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及勞動定額。7.公司的技術(shù)實(shí)力、管理水平及類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。8.可能影響工期的其他因素，如季節(jié)性施工、節(jié)假日等。3.2計劃體系與內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)形成一個由總體到局部、由宏觀到微觀的多級計劃體系：1.項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃：確定項(xiàng)目的總工期，明確各單項(xiàng)工程或單位工程的開竣工時間、主要里程碑節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收等）。2.階段性進(jìn)度計劃：根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃分解，如基礎(chǔ)工程進(jìn)度計劃、主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計劃、裝飾裝修工程進(jìn)度計劃、安裝工程進(jìn)度計劃等。3.專項(xiàng)工程進(jìn)度計劃：針對技術(shù)復(fù)雜、工序繁多或?qū)偣て谟兄匾绊懙膶ｍ?xiàng)工程，如深基坑支護(hù)與降水工程、大型設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等，單獨(dú)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃。4.月度（或分旬）進(jìn)度計劃：將階段性進(jìn)度計劃進(jìn)一步細(xì)化到每月（或每旬），明確每月（或每旬）應(yīng)完成的工程量和形象進(jìn)度。5.周作業(yè)計劃：根據(jù)月度進(jìn)度計劃分解，具體安排每周的施工任務(wù)、工序銜接和資源調(diào)配。6.每日施工安排：施工班組根據(jù)周作業(yè)計劃，明確當(dāng)日的具體施工內(nèi)容和要求。3.3編制方法與工具根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和管理需求，可采用橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法（單代號、雙代號）等方法編制進(jìn)度計劃。鼓勵運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計劃的編制、優(yōu)化和動態(tài)跟蹤。編制時應(yīng)特別注意關(guān)鍵線路的識別與控制，確保關(guān)鍵工作的按時完成。3.4計劃審批1.項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報公司相關(guān)職能部門審批，并按規(guī)定報業(yè)主和監(jiān)理單位備案或?qū)徟?.階段性進(jìn)度計劃、專項(xiàng)工程進(jìn)度計劃由項(xiàng)目相關(guān)職能部門（如工程技術(shù)部或施工管理部）編制，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報監(jiān)理單位備案或?qū)徟?.月、周進(jìn)度計劃由施工管理部編制，項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。四、進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制4.1計劃交底進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時組織進(jìn)行計劃交底。將進(jìn)度計劃目標(biāo)、任務(wù)分解、工序銜接、資源配置、質(zhì)量安全要求等向各部門、各分包單位及作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)說明，確保各執(zhí)行主體明確自身職責(zé)和工作要求。交底應(yīng)有書面記錄，并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。4.2資源保障項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，提前做好人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各項(xiàng)資源的準(zhǔn)備與配置工作。物資設(shè)備部應(yīng)確保材料設(shè)備按時進(jìn)場；人力資源部門應(yīng)保證勞動力的充足與穩(wěn)定；合約成本部應(yīng)做好資金的籌措與調(diào)度，為進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行提供堅實(shí)保障。4.3進(jìn)度檢查與跟蹤1.日常檢查：施工管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，每日巡查各工序的施工進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題，并做好施工日志記錄。2.定期檢查：每周由項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織相關(guān)部門對周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織對月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成工程量、形象進(jìn)度、資源投入情況、存在問題等。3.專項(xiàng)檢查：對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作或存在進(jìn)度風(fēng)險的工序，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查。4.檢查記錄：所有檢查結(jié)果均應(yīng)形成書面記錄，包括檢查日期、檢查內(nèi)容、實(shí)際進(jìn)度、與計劃的偏差、影響因素、整改要求等。4.4進(jìn)度偏差分析與處理1.偏差識別：通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比（如S曲線比較法、前鋒線比較法等），及時識別是否存在偏差以及偏差的大小和方向。2.原因分析：對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)從技術(shù)、組織、管理、資源、外部環(huán)境等多個方面深入分析其產(chǎn)生的原因。常見原因包括：設(shè)計變更、圖紙供應(yīng)不及時、材料設(shè)備供應(yīng)延誤、勞動力不足或技能不足、施工方案不合理、資金短缺、天氣影響、協(xié)調(diào)配合不暢等。3.影響評估：分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，特別是對關(guān)鍵線路的影響。4.糾偏措施：根據(jù)偏差原因和影響評估結(jié)果，制定切實(shí)可行的糾偏措施。常見的糾偏措施包括：*組織措施：調(diào)整施工班組，增加勞動力投入，延長工作時間（如合理安排加班），優(yōu)化施工組織方式等。*技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，采用更先進(jìn)高效的施工方法，縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。*資源措施：增加材料、設(shè)備投入，調(diào)配備用資源。*管理措施：加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，減少交叉作業(yè)干擾，強(qiáng)化進(jìn)度責(zé)任制，加大考核與獎懲力度。*經(jīng)濟(jì)措施：對按時或提前完成任務(wù)的給予適當(dāng)獎勵，對因自身原因造成工期延誤的單位或個人進(jìn)行處罰。5.計劃調(diào)整：當(dāng)偏差較大，采取糾偏措施后仍不能滿足原計劃要求時，應(yīng)考慮對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。計劃調(diào)整應(yīng)遵循“壓縮關(guān)鍵線路，確保總工期”的原則，必要時應(yīng)重新編制或修訂相關(guān)的進(jìn)度計劃，并按原審批程序報批后執(zhí)行。4.5動態(tài)控制進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況和偏差分析結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)工作計劃，確保項(xiàng)目始終在可控狀態(tài)下向最終工期目標(biāo)邁進(jìn)。五、進(jìn)度延誤的預(yù)防與處理5.1常見延誤因素識別項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初期及實(shí)施過程中，持續(xù)識別可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤的各種潛在風(fēng)險因素，主要包括：設(shè)計變更與圖紙延誤、業(yè)主方原因（如未能及時提供場地、支付工程款滯后等）、供應(yīng)商原因（材料設(shè)備供應(yīng)延遲或質(zhì)量不合格）、分包商原因（履約能力不足、管理混亂）、施工技術(shù)難題未及時解決、勞動力或資源投入不足、不利的自然條件（如惡劣天氣、地質(zhì)條件與勘察不符）、不可預(yù)見的外部事件（如政策調(diào)整、周邊環(huán)境干擾）等。5.2預(yù)防措施1.加強(qiáng)前期策劃：在項(xiàng)目啟動階段，充分調(diào)研，細(xì)致規(guī)劃，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。2.強(qiáng)化合同管理：在與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商簽訂的合同中，明確工期要求、各方責(zé)任、違約條款及索賠機(jī)制。3.主動溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通，及時獲取圖紙、指令，盡早解決設(shè)計問題；加強(qiáng)內(nèi)部各部門及與分包商的協(xié)調(diào)，確保工序銜接順暢。4.嚴(yán)格圖紙會審與技術(shù)交底：盡早發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計圖紙中的問題，避免施工中因圖紙問題返工。5.資源提前儲備：對關(guān)鍵材料、設(shè)備提前詢價、采購，確保供應(yīng)；建立穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍合作關(guān)系。6.加強(qiáng)質(zhì)量管理與安全管理：杜絕因質(zhì)量問題返工和安全事故導(dǎo)致的工期延誤。7.關(guān)注天氣預(yù)報和政策信息：提前做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，及時應(yīng)對可能的政策調(diào)整。5.3延誤處理程序1.及時報告：當(dāng)發(fā)生或預(yù)計可能發(fā)生工期延誤時，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告，并說明延誤原因、影響范圍和預(yù)計延誤時間。2.原因分析與評估：項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對延誤原因進(jìn)行深入分析，評估對總工期和后續(xù)工作的影響程度。3.制定補(bǔ)救措施：針對延誤原因，迅速制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施和趕工計劃，明確責(zé)任人、完成時限和資源保障。4.內(nèi)部協(xié)調(diào)與落實(shí)：調(diào)動一切積極因素，確保補(bǔ)救措施的有效落實(shí)。必要時，可申請公司層面的資源支持。5.外部溝通與索賠：若延誤是由業(yè)主或第三方原因造成，且影響重大，應(yīng)按照合同約定，在規(guī)定時限內(nèi)向責(zé)任方提交工期索賠意向通知書和詳細(xì)索賠報告。六、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)與信息傳遞6.1內(nèi)部協(xié)調(diào)建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開進(jìn)度例會（如周例會、月例會），通報進(jìn)度情況，分析存在問題，研究解決措施，明確下一步工作安排。各部門之間應(yīng)加強(qiáng)橫向溝通，密切配合，形成工作合力，確保信息暢通，行動一致。6.2外部協(xié)調(diào)1.與業(yè)主單位：定期向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況，爭取業(yè)主的理解與支持，及時辦理工程變更、簽證和工程款支付等事宜。2.與監(jiān)理單位：嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，主動接受監(jiān)理監(jiān)督，及時報送進(jìn)度計劃、施工方案和驗(yàn)收申請，積極配合監(jiān)理工作。3.與設(shè)計單位：保持與設(shè)計單位的良好溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，推動設(shè)計優(yōu)化。4.與分包單位：明確分包合同中的工期責(zé)任，加強(qiáng)對分包單位施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)解決其施工中遇到的困難。5.與供應(yīng)商：督促供應(yīng)商按計劃供應(yīng)合格的材料設(shè)備，對供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。6.與政府主管部門及周邊社區(qū)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，辦理必要的審批手續(xù)，妥善處理與周邊社區(qū)的關(guān)系，減少外部干擾。6.3信息傳遞與報告1.日報：施工管理部每日向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）報送當(dāng)日施工進(jìn)度簡報。2.周報：施工管理部每周編制周進(jìn)度報告，總結(jié)本周進(jìn)度情況，分析偏差，提出下周計劃和糾偏措施，報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。3.月報：項(xiàng)目部每月編制月進(jìn)度報告，詳細(xì)說明本月計劃完成情況、實(shí)際完成情況、累計完成情況、存在的主要問題、采取的措施、下月計劃安排等，按規(guī)定報送公司、業(yè)主及監(jiān)理單位。4.專題報告：當(dāng)發(fā)生重大進(jìn)度偏差、出現(xiàn)重大影響事件或需要申請工期調(diào)整時，應(yīng)提交專題報告。5.信息傳遞要求：所有進(jìn)度信息的傳遞應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，并有相應(yīng)的記錄和簽收手續(xù)。七、考核與獎懲7.1考核機(jī)制項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度管理考核機(jī)制，將進(jìn)度計劃的完成情況納入各部門、各分包單位及相關(guān)管理人員的績效考核體系。考核內(nèi)容包括