體育賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃能力賽事方案創(chuàng)新性30%方案具有顯著創(chuàng)新點，獲得行業(yè)認可根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及行業(yè)影響力進行評分，滿分100分，創(chuàng)新性突出者得滿分，一般得60分，無創(chuàng)新者得30分風(fēng)險評估與應(yīng)對識別關(guān)鍵風(fēng)險并制定完整預(yù)案根據(jù)風(fēng)險評估的全面性、預(yù)案的合理性及實際執(zhí)行效果評分，滿分100分，預(yù)案完善且有效應(yīng)對者得滿分，一般得60分，無預(yù)案者得30分資源整合能力有效整合至少3種內(nèi)外部資源根據(jù)資源整合的數(shù)量、質(zhì)量及對賽事的支撐程度評分，滿分100分，整合資源豐富且高質(zhì)量者得滿分，一般得60分，資源單一者得30分預(yù)算控制精度預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差程度評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分100分，偏差在±10%以內(nèi)得60分，偏差超過±10%得30分方案執(zhí)行落地性方案可高效執(zhí)行且符合實際需求根據(jù)方案的可執(zhí)行性、團隊反饋及實際效果評分，滿分100分，高效執(zhí)行且效果顯著者得滿分，一般得60分，執(zhí)行困難者得30分項目管理能力項目進度掌控25%按計劃完成關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時間與計劃的偏差程度評分，提前完成或準時完成得滿分100分，延遲1天以內(nèi)得60分，延遲超過1天得30分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作順暢，沖突率低于10%根據(jù)團隊溝通記錄、協(xié)作效果及沖突次數(shù)評分，滿分100分，協(xié)作順暢且沖突少者得滿分，一般得60分，沖突頻繁者得30分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約率100%，投訴率低于5%根據(jù)供應(yīng)商履約記錄、服務(wù)評價及投訴次數(shù)評分，滿分100分，履約完美且投訴少者得滿分，一般得60分，投訴多者得30分突發(fā)事件處理快速響應(yīng)并妥善解決至少2次突發(fā)事件根據(jù)響應(yīng)速度、解決方案的有效性及后續(xù)影響評分，滿分100分，快速有效解決者得滿分，一般得60分，處理不當者得30分項目復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報告提出至少3條可改進措施根據(jù)復(fù)盤報告的深度、改進措施的可操作性及實際應(yīng)用效果評分，滿分100分，深度高且措施有效者得滿分，一般得60分，措施空泛者得30分市場推廣效果賽事影響力覆蓋20%賽事相關(guān)報道量超過100篇根據(jù)媒體報道數(shù)量、權(quán)威度及覆蓋面評分，滿分100分，報道量豐富且權(quán)威者得滿分，一般得60分，報道少者得30分觀眾參與度現(xiàn)場觀眾人數(shù)達到預(yù)期目標的90%以上根據(jù)實際觀眾人數(shù)與目標的偏差程度評分，達標90%以上得滿分100分，達標70%-90%得60分，達標低于70%得30分贊助商滿意度主要贊助商滿意度評分達到85分以上根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查評分、合作續(xù)約率及反饋意見評分，滿分100分，滿意度高且反饋積極者得滿分，一般得60分，反饋差者得30分社交媒體傳播賽事相關(guān)話題閱讀量超過50萬根據(jù)社交媒體話題熱度、互動量及傳播范圍評分，滿分100分，熱度高且傳播廣者得滿分，一般得60分，傳播弱者得30分品牌合作價值帶動品牌曝光量提升20%以上根據(jù)品牌合作效果評估報告、曝光量增長幅度及實際轉(zhuǎn)化效果評分，滿分100分，效果顯著者得滿分，一般得60分，效果不明顯者得30分團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊建設(shè)與凝聚力25%團隊沖突率低于5%，員工滿意度80%以上根據(jù)團隊氛圍調(diào)查、沖突次數(shù)及員工反饋評分，滿分100分，氛圍好且沖突少者得滿分，一般得60分，沖突多者得30分下屬培養(yǎng)與發(fā)展下屬技能提升率30%以上根據(jù)下屬能力評估、培訓(xùn)參與度及實際成長情況評分，滿分100分，下屬成長顯著者得滿分，一般得60分，成長慢者得30分跨部門溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時間平均低于2小時根據(jù)溝通記錄、響應(yīng)速度及協(xié)作效果評分，滿分100分，響應(yīng)快且協(xié)作好者得滿分，一般得60分，響應(yīng)慢者得30分工作創(chuàng)新與優(yōu)化提出至少1項工作流程優(yōu)化方案并被采納根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性及實際應(yīng)用效果評分，滿分100分，方案有效且推廣順利者得滿分，一般得60分，方案未采納者得30分績效目標達成率團隊整體績效目標達成率95%以上根據(jù)團隊績效數(shù)據(jù)、目標完成情況及關(guān)鍵指標達成率評分，滿分100分，達成率高且質(zhì)量好者得滿分，一般得60分，達成低者得30分本考核表旨在全面評估體育賽事策劃執(zhí)行經(jīng)理在賽事策劃、項目管理、市場推廣及團隊管理等方面的綜合能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，客觀填寫各項指標評分，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管