通信設(shè)備供應(yīng)商研發(fā)部門項目實施技術(shù)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目功能符合率35%95%按功能測試通過率計算，每低1%扣0.5分，最低得0分項目性能達標(biāo)率90%按性能測試指標(biāo)達成率計算，每低1%扣0.5分，最低得0分項目缺陷密度每千行代碼少于2個缺陷按缺陷數(shù)量/代碼行數(shù)計算，每高于目標(biāo)1個扣0.5分，最低得0分客戶驗收通過率100%客戶一次性驗收通過得滿分，未通過每次扣2分，最低得0分項目文檔完整性100%文檔完整、準(zhǔn)確得滿分，每缺失或錯誤一項扣1分，最低得0分項目進度管理項目按時交付率25%90%按項目實際交付日期與計劃日期偏差計算，每偏差1天扣0.5分，最低得0分關(guān)鍵路徑完成率100%所有關(guān)鍵任務(wù)按期完成得滿分，每延遲1天扣1分，最低得0分資源利用率85%按實際投入工時/計劃工時計算，每低1%扣0.5分，最低得0分風(fēng)險應(yīng)對有效性100%所有已識別風(fēng)險按計劃有效應(yīng)對得滿分，每項未有效應(yīng)對扣1分，最低得0分變更管理效率95%按變更請求處理時間計算，每延遲1天扣0.5分，最低得0分技術(shù)方案創(chuàng)新性技術(shù)方案采納率20%80%按技術(shù)方案被客戶或團隊采納的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量至少應(yīng)用3項新技術(shù)按實際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量計算，每少1項扣2分，最低得0分方案優(yōu)化建議采納率70%按優(yōu)化建議被采納的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)專利申請量至少1項每項專利申請得3分，未申請得0分方案可行性驗證率100%所有方案均通過可行性驗證得滿分，每項未驗證扣2分，最低得0分團隊協(xié)作與知識共享跨部門協(xié)作滿意度20%85%按協(xié)作方滿意度評分計算，每低1%扣0.5分，最低得0分知識文檔貢獻量至少貢獻5份技術(shù)文檔每份文檔得1分，未貢獻得0分技術(shù)培訓(xùn)參與度100%全程參與所有部門組織的技術(shù)培訓(xùn)得滿分，每缺勤1次扣1分，最低得0分代碼評審有效性100%所有代碼評審均提出有效建議得滿分，每項無效建議扣1分，最低得0分新人指導(dǎo)完成率100%按計劃完成新人指導(dǎo)任務(wù)得滿分，每項未完成扣2分，最低得0分本考核表用于評定通信設(shè)備供應(yīng)商研發(fā)部門項目實施技術(shù)人員的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目實施期間的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進（低于70分）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：