化妝品研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與市場接受度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新性新產(chǎn)品概念創(chuàng)新性40%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的產(chǎn)品概念根據(jù)產(chǎn)品概念的新穎性、技術(shù)先進(jìn)性和市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點最高3分專利申請數(shù)量年度內(nèi)成功申請發(fā)明專利1項以上每申請1項發(fā)明專利得5分，實用新型專利得3分，外觀設(shè)計專利得1分，最高10分研發(fā)周期效率新產(chǎn)品從概念到上市的平均周期不超過12個月按周期提前率評分，提前30%得滿分，提前15%得7分，按期完成得5分，延遲超過15%不得分技術(shù)突破貢獻(xiàn)主導(dǎo)完成至少1項關(guān)鍵技術(shù)突破由技術(shù)委員會評估技術(shù)貢獻(xiàn)度，滿分10分研發(fā)文檔完整性所有研發(fā)文檔符合規(guī)范且完整歸檔按文檔規(guī)范符合率和完整性評分，滿分10分，每項文檔缺失或不符合規(guī)范扣2分產(chǎn)品市場接受度新產(chǎn)品銷售增長率35%新產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)銷售額增長率達(dá)到20%以上按實際增長率評分，超過30%得滿分，20%-30%得7分，10%-20%得5分，低于10%不得分客戶滿意度調(diào)研評分產(chǎn)品平均客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)季度客戶調(diào)研結(jié)果計算加權(quán)平均分，每低0.2分扣2分，最低得0分媒體評價數(shù)量新產(chǎn)品獲得至少3篇正面行業(yè)媒體報道每篇權(quán)威媒體報道得3分，最多10分競品對比優(yōu)勢新產(chǎn)品在關(guān)鍵性能指標(biāo)上領(lǐng)先主要競品20%以上由市場部提供數(shù)據(jù)，按性能優(yōu)勢比例評分，滿分10分渠道反饋采納率年度內(nèi)產(chǎn)品改進(jìn)建議采納率達(dá)到80%以上按季度渠道反饋統(tǒng)計采納比例評分，超過90%得滿分，80%-90%得7分，60%-80%得5分，低于60%不得分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%完成跨部門項目時無重大延誤或沖突由合作部門評價評分，滿分10分，每次重大沖突扣3分項目進(jìn)度透明度定期向團(tuán)隊同步項目進(jìn)展，無突發(fā)狀況未通知按項目記錄完整性和通知及時性評分，滿分10分，每遺漏1次扣2分技術(shù)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)完成至少4次內(nèi)部技術(shù)分享或培訓(xùn)按參與次數(shù)評分，每次得2.5分，最多10分實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性所有實驗數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確無誤，錯誤率低于5%按季度抽檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率評分，錯誤率每增加1%扣2分，最高10分團(tuán)隊知識傳承指導(dǎo)至少1名新員工熟悉核心研發(fā)流程由指導(dǎo)對象和直屬上級雙重評價，滿分10分，未完成不得分成本控制與資源管理研發(fā)預(yù)算達(dá)成率10%項目實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按預(yù)算節(jié)約比例評分，超出15%不得分，控制在95%-100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分實驗材料利用率高價值實驗材料重復(fù)使用率超過60%按季度統(tǒng)計材料使用效率評分，超過80%得滿分，60%-80%得7分，40%-60%得5分，低于40%不得分設(shè)備維護(hù)及時性關(guān)鍵實驗設(shè)備維護(hù)響應(yīng)時間在4小時內(nèi)按設(shè)備故障報告處理速度評分，每次延誤超過4小時扣2分，最高10分供應(yīng)商談判成果年度內(nèi)成功降低至少1項核心原材料采購成本10%按實際成本降幅評分，超過15%得滿分，10%-15%得7分，5%-10%得5分，低于5%不得分綠色研發(fā)實踐新產(chǎn)品采用環(huán)保材料比例達(dá)到30%以上按產(chǎn)品成分環(huán)保認(rèn)證比例評分，超過50%得滿分，30%-50%得7分，15%-30%得5分，低于15%不得分本考核表用于評估化妝品研發(fā)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場接受度方面的綜合表現(xiàn)。請各考核人根據(jù)被評估人實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。請確保評分客觀公正，并保留評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：