汽車制造廠生產(chǎn)線經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%98%實(shí)際日產(chǎn)量除以目標(biāo)日產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣2分產(chǎn)品合格率99.5%檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過99.5%為滿分，每低0.5%扣3分設(shè)備綜合效率(OEE)85%可用率×性能率×良品率的乘積，達(dá)到或超過85%為滿分，每低1%扣1.5分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，未發(fā)生為滿分返工率2%返工數(shù)量除以總生產(chǎn)數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或低于2%為滿分，每高1%扣5分成本控制單位生產(chǎn)成本25%預(yù)算成本的95%實(shí)際單位生產(chǎn)成本與預(yù)算單位生產(chǎn)成本的比值，達(dá)到或低于95%為滿分，每高于1%扣2分物料損耗率3%損耗物料金額除以總物料采購金額，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或低于3%為滿分，每高1%扣3分能源消耗控制預(yù)算能源消耗的98%實(shí)際能源消耗與預(yù)算能源消耗的比值，達(dá)到或低于98%為滿分，每高于1%扣1分生產(chǎn)浪費(fèi)減少率5%本周期生產(chǎn)浪費(fèi)減少量占上周期生產(chǎn)浪費(fèi)量的百分比，達(dá)到或超過5%為滿分，每低1%扣2分維修費(fèi)用控制預(yù)算維修費(fèi)用的90%實(shí)際維修費(fèi)用與預(yù)算維修費(fèi)用的比值，達(dá)到或低于90%為滿分，每高于1%扣2.5分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率20%10%本周期流失員工數(shù)量占總員工數(shù)量的百分比，達(dá)到或低于10%為滿分，每高1%扣2分員工培訓(xùn)完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)的員工數(shù)量占應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的百分比，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣1分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，未發(fā)生為滿分員工滿意度4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，達(dá)到或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)優(yōu)秀上級對團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況的評價(jià)，評為“優(yōu)秀”為滿分，評為“良好”扣3分，評為“一般”扣6分，評為“較差”扣10分生產(chǎn)計(jì)劃與交付訂單準(zhǔn)時(shí)交付率15%95%按期交付的訂單數(shù)量除以總訂單數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣2分生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量除以總生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣1.5分緊急訂單處理能力100%滿意度緊急訂單處理后的客戶滿意度評分，達(dá)到或超過100%為滿分，每低10%扣2分生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化率10%通過優(yōu)化調(diào)度減少的等待時(shí)間和空轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，達(dá)到或超過10%為滿分，每低1%扣1分交付產(chǎn)品問題率1%交付后客戶反饋問題的產(chǎn)品數(shù)量占交付總產(chǎn)品數(shù)量的百分比，達(dá)到或低于1%為滿分，每高1%扣3分本考核表用于評估汽車制造廠生產(chǎn)線經(jīng)理在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并在評分時(shí)保持客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：