影視娛樂制片人項目執(zhí)行與成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與資源整合能力項目創(chuàng)意新穎度與市場契合度30%達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)市場調(diào)研報告和專家評審，評估項目創(chuàng)意的獨創(chuàng)性和市場接受度，滿分為100分，按比例計分。融資能力與資源整合效率成功融資目標金額的80%以上根據(jù)融資協(xié)議金額和資源到位時間，計算融資完成率，滿分為100分，按比例計分。團隊組建與協(xié)作能力核心團隊在項目啟動后一個月內(nèi)組建完成根據(jù)團隊組建完成時間和成員專業(yè)匹配度，滿分為100分，按比例計分。項目風險評估與管理項目風險控制在計劃范圍內(nèi)的90%以上根據(jù)風險預(yù)案執(zhí)行情況和實際風險發(fā)生頻率，滿分為100分，按比例計分。項目預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預(yù)算對比，滿分為100分，按比例計分。項目執(zhí)行與管理效率項目進度管理能力25%項目按計劃節(jié)點完成率超過90%根據(jù)實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點對比，滿分為100分，按比例計分。生產(chǎn)流程管理質(zhì)量生產(chǎn)過程中重大返工率低于5%根據(jù)生產(chǎn)記錄和質(zhì)檢報告，統(tǒng)計重大返工次數(shù)，滿分為100分，按比例計分。突發(fā)事件應(yīng)對能力重大突發(fā)事件處理完成時間在24小時內(nèi)根據(jù)突發(fā)事件記錄和處理報告，評估響應(yīng)速度和效果，滿分為100分，按比例計分。成本控制能力項目執(zhí)行過程中成本節(jié)約10%以上根據(jù)實際執(zhí)行成本與預(yù)算對比，滿分為100分，按比例計分。團隊溝通與協(xié)調(diào)效率團隊內(nèi)部溝通滿意度達到85%以上根據(jù)內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果，滿分為100分，按比例計分。項目成果與市場影響力項目商業(yè)表現(xiàn)30%項目總收入達到預(yù)期收入的80%以上根據(jù)項目實際收入與預(yù)期收入對比，滿分為100分，按比例計分。作品獲獎情況獲得至少1項國內(nèi)或國際A級電影節(jié)獎項根據(jù)獎項級別和數(shù)量，滿分為100分，按比例計分。觀眾口碑與市場評價豆瓣評分達到7.0分以上根據(jù)主流評分平臺（如豆瓣、貓眼）的平均評分，滿分為100分，按比例計分。媒體曝光與宣傳效果項目相關(guān)報道數(shù)量達到50篇以上根據(jù)權(quán)威媒體和行業(yè)媒體的報道數(shù)量和質(zhì)量，滿分為100分，按比例計分。觀眾規(guī)模與傳播影響力項目總票房或播放量達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)票房、播放量等數(shù)據(jù)與行業(yè)基準對比，滿分為100分，按比例計分。創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力內(nèi)容創(chuàng)新與模式創(chuàng)新15%項目在內(nèi)容題材或制作模式上具有明顯創(chuàng)新性根據(jù)行業(yè)專家評審和觀眾反饋，評估創(chuàng)新性和獨特性，滿分為100分，按比例計分。品牌建設(shè)與行業(yè)影響力個人或團隊在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力提升根據(jù)行業(yè)獎項、媒體報道和同行評價，滿分為100分，按比例計分。新技術(shù)應(yīng)用能力項目中應(yīng)用至少1項新技術(shù)或新工藝根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性和效果，滿分為100分，按比例計分。合作拓展能力成功拓展至少2個新的戰(zhàn)略合作伙伴根據(jù)合作伙伴的級別和合作深度，滿分為100分，按比例計分。項目后續(xù)開發(fā)潛力項目具備良好的IP衍生開發(fā)潛力根據(jù)IP衍生開發(fā)計劃和市場潛力評估，滿分為100分，按比例計分。本考核表旨在全面評估影視娛樂制片人在項目執(zhí)行與成果方面的綜合能力。請根據(jù)各項指標的評分標準，結(jié)合實際工作表現(xiàn)進行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽