建筑項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目建議書的核心內(nèi)容及其在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的作用。*要點(diǎn)解析：項(xiàng)目建議書應(yīng)包含項(xiàng)目背景、必要性、主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、初步技術(shù)方案、投資估算、資金籌措設(shè)想、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益初步分析等。其作用是作為項(xiàng)目立項(xiàng)的初步依據(jù)，供決策層判斷項(xiàng)目是否值得進(jìn)一步深入研究。核心在于闡明“為什么做”和“大致做什么”。2.項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有哪些？它與項(xiàng)目建議書的主要區(qū)別是什么？*要點(diǎn)解析：可行性研究?jī)?nèi)容更為詳盡，通常涵蓋市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、技術(shù)可行性分析、財(cái)務(wù)可行性分析、組織管理可行性、社會(huì)及環(huán)境影響評(píng)估等。區(qū)別在于：建議書是初步設(shè)想，可行性研究是全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；建議書側(cè)重必要性，可行性研究側(cè)重可能性與合理性；可行性研究結(jié)論是項(xiàng)目決策的直接依據(jù)，而非初步依據(jù)。3.項(xiàng)目章程的核心作用是什么？其主要簽署人是誰？*要點(diǎn)解析：項(xiàng)目章程的核心作用是正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)、主要干系人、項(xiàng)目的初步范圍和組織邊界，并宣告項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。主要簽署人通常是項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目組織的最高決策層，以體現(xiàn)其權(quán)威性。4.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，如何識(shí)別和初步分析項(xiàng)目干系人？*要點(diǎn)解析：可通過頭腦風(fēng)暴、專家判斷、干系人分析矩陣（如權(quán)力-利益矩陣）等方法。初步分析應(yīng)識(shí)別干系人的角色、利益訴求、影響力大小及對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，目的是為后續(xù)的溝通計(jì)劃和管理策略制定提供基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目規(guī)劃階段1.項(xiàng)目范圍規(guī)劃的主要輸出是什么？如何確保項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確性和完整性？*要點(diǎn)解析：主要輸出是項(xiàng)目范圍說明書。確保準(zhǔn)確性和完整性需通過詳細(xì)的需求收集與分析、與關(guān)鍵干系人充分溝通確認(rèn)、使用WBS進(jìn)行范圍分解、明確可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的范圍評(píng)審。2.什么是WBS？其分解的原則和常用方法有哪些？*要點(diǎn)解析：WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。分解原則包括：基于可交付成果、全生命周期、層次清晰、責(zé)任到人、足夠詳細(xì)便于管理和控制等。常用方法有類比法、自上而下法、自下而上法。3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，常用的工具和技術(shù)有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)述其核心思想。*要點(diǎn)解析：常用工具和技術(shù)包括：甘特圖（直觀展示任務(wù)起止時(shí)間和進(jìn)度）、網(wǎng)絡(luò)圖（如PDM，通過節(jié)點(diǎn)和箭線表示活動(dòng)間邏輯關(guān)系）、關(guān)鍵路徑法（CPM，確定項(xiàng)目最短工期和關(guān)鍵活動(dòng)）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT，考慮活動(dòng)時(shí)間不確定性，采用三點(diǎn)估算）、資源平衡（調(diào)整活動(dòng)開始時(shí)間以避免資源過載）。4.資源估算的主要依據(jù)有哪些？如何進(jìn)行初步的人工、材料、機(jī)械資源估算？*要點(diǎn)解析：主要依據(jù)包括：項(xiàng)目范圍說明書、WBS、進(jìn)度計(jì)劃、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、資源市場(chǎng)信息、定額標(biāo)準(zhǔn)等。人工估算可依據(jù)工程量和勞動(dòng)定額；材料估算依據(jù)工程量和材料消耗定額，并考慮合理?yè)p耗；機(jī)械估算則根據(jù)施工方案、工程量和機(jī)械臺(tái)班定額，結(jié)合機(jī)械效率和可用性。5.項(xiàng)目成本估算的主要方法有哪些？各自的適用場(chǎng)景是什么？*要點(diǎn)解析：主要方法包括：類比估算法（基于類似項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，適用于早期或信息不足時(shí)，速度快但精度低）、參數(shù)估算法（利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)參數(shù)估算，精度中等，適用于有成熟參數(shù)的情況）、工料清單估算法（最詳細(xì)，基于WBS逐層匯總，精度高，適用于詳細(xì)規(guī)劃階段）。6.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些核心內(nèi)容？*要點(diǎn)解析：應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工）、質(zhì)量控制的依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件）、各階段質(zhì)量控制的方法和流程（如材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收）、質(zhì)量保證措施、不合格品的處理程序、質(zhì)量記錄的要求等。7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有哪些？簡(jiǎn)述其基本過程。*要點(diǎn)解析：主要方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、SWOT分析法、核對(duì)表法、流程圖法等。基本過程是：收集相關(guān)信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素（如技術(shù)、市場(chǎng)、管理、環(huán)境、資源等方面），描述風(fēng)險(xiǎn)事件，確定風(fēng)險(xiǎn)來源和影響范圍。8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容。*要點(diǎn)解析：編制依據(jù)包括：項(xiàng)目范圍說明書、WBS、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、市場(chǎng)條件、組織采購(gòu)政策等。主要內(nèi)容包括：采購(gòu)什么（貨物、服務(wù)、工程）、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)方式（招標(biāo)、詢價(jià)、直接采購(gòu)等）、潛在供應(yīng)商、合同類型、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)進(jìn)度安排等。三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段1.施工組織設(shè)計(jì)的核心作用是什么？其主要內(nèi)容應(yīng)包括哪些方面？*要點(diǎn)解析：核心作用是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是施工準(zhǔn)備和組織施工的依據(jù)。主要內(nèi)容包括：工程概況、施工部署（項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工總體流程、分區(qū)劃分）、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法及技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)與文明施工措施、應(yīng)急預(yù)案等。2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理？*要點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)施工管理需圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”展開。包括：嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和技術(shù)交底；合理組織勞動(dòng)力，明確分工；加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)和使用管理；確保機(jī)械設(shè)備完好和高效運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；保持施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔，符合安全文明要求；做好施工測(cè)量放線和工序檢驗(yàn)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題。3.質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？如何處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題？*要點(diǎn)解析：關(guān)鍵點(diǎn)包括：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；各分項(xiàng)分部工程及工序的施工過程質(zhì)量控制（特別是隱蔽工程驗(yàn)收）；測(cè)量放線復(fù)核；試驗(yàn)與檢測(cè)；樣板引路制度；質(zhì)量通病的預(yù)防。處理質(zhì)量問題：首先應(yīng)停止相關(guān)作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；組織調(diào)查分析，確定問題性質(zhì)、原因和責(zé)任；制定并審批處理方案；按方案進(jìn)行整改；整改后復(fù)查驗(yàn)收；記錄存檔，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.安全管理的方針是什么？簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要措施。*要點(diǎn)解析：安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。主要措施包括：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度；配備合格的安全管理人員；進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；確保安全防護(hù)設(shè)施到位（如腳手架、安全帶、安全網(wǎng)）；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、消防、高處作業(yè)、起重吊裝等專項(xiàng)安全管理；定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理；制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案并演練。5.項(xiàng)目溝通管理的基本原則有哪些？如何確保信息在各干系人之間有效傳遞？*要點(diǎn)解析：基本原則包括：明確溝通目標(biāo)、信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、清晰、使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮头绞?、積極傾聽、雙向溝通、建立良好的人際關(guān)系。確保有效傳遞：制定溝通管理計(jì)劃（明確干系人、溝通需求、溝通內(nèi)容、頻率、方式、負(fù)責(zé)人）；選擇合適的溝通工具（會(huì)議、報(bào)告、郵件、即時(shí)通訊等）；確保信息發(fā)送者表達(dá)清晰，接收者理解無誤（可通過反饋確認(rèn)）；對(duì)溝通效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。6.合同管理的核心內(nèi)容有哪些？在合同履行過程中應(yīng)注意哪些問題？*要點(diǎn)解析：核心內(nèi)容包括：合同的訂立（談判、評(píng)審、簽署）、合同交底、合同履行控制、合同變更管理、合同糾紛處理、合同檔案管理。履行中注意：嚴(yán)格按照合同約定履行各方義務(wù)；做好合同執(zhí)行記錄；及時(shí)處理合同變更，按程序報(bào)批；加強(qiáng)索賠與反索賠管理；注意合同風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。7.進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和方法是什么？當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)如何處理？*要點(diǎn)解析：主要內(nèi)容：跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析；找出偏差；分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。方法：橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法等。處理偏差：若偏差在允許范圍內(nèi)，繼續(xù)監(jiān)控；若偏差影響總工期或關(guān)鍵線路，則需采取糾偏措施，如調(diào)整后續(xù)工作邏輯關(guān)系、增加資源投入、改進(jìn)施工方法、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間等，并更新進(jìn)度計(jì)劃。8.成本控制的主要依據(jù)是什么？簡(jiǎn)述掙值分析法中三個(gè)基本參數(shù)（PV、EV、AC）的含義及其在成本控制中的應(yīng)用。*要點(diǎn)解析：主要依據(jù)包括：成本基準(zhǔn)計(jì)劃（預(yù)算）、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、工程變更單、各類資源價(jià)格信息等。PV（計(jì)劃價(jià)值）：截止到某時(shí)點(diǎn)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。EV（掙值）：截止到某時(shí)點(diǎn)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。AC（實(shí)際成本）：截止到某時(shí)點(diǎn)實(shí)際完成工作所花費(fèi)的實(shí)際成本。應(yīng)用：通過計(jì)算CV（EV-AC，成本偏差）、SV（EV-PV，進(jìn)度偏差）、CPI（EV/AC，成本績(jī)效指數(shù)）、SPI（EV/PV，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）來評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效，預(yù)測(cè)完工成本和完工時(shí)間。四、項(xiàng)目收尾階段1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件是什么？主要驗(yàn)收內(nèi)容有哪些？*要點(diǎn)解析：驗(yàn)收條件：完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；施工單位已完成竣工圖、各類試驗(yàn)記錄、隱蔽工程記錄等完整的竣工資料；施工單位已進(jìn)行自檢并合格；監(jiān)理單位已完成質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；有完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料；主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；涉及安全和使用功能的分部工程已進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)并合格；已簽署工程質(zhì)量保修書。主要驗(yàn)收內(nèi)容：工程實(shí)體質(zhì)量（觀感質(zhì)量、使用功能、安全性能）、工程技術(shù)資料的完整性和規(guī)范性、是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求、是否符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.簡(jiǎn)述竣工結(jié)算與竣工決算的區(qū)別。*要點(diǎn)解析：區(qū)別主要在于：編制主體不同（結(jié)算由施工單位編制，決算由建設(shè)單位編制）；編制范圍不同（結(jié)算針對(duì)單位工程或合同標(biāo)段的實(shí)際工程造價(jià)，決算針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工的全部實(shí)際費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等）；作用不同（結(jié)算是施工單位與建設(shè)單位辦理工程款最終支付的依據(jù)，決算是建設(shè)單位考核