制藥廠生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成量除以計劃完成量，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，周期縮短比例達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。緊急訂單響應(yīng)時間2小時響應(yīng)時間達到目標(biāo)值得滿分，每超時0.5小時扣1分，最低得分為0分。生產(chǎn)變更次數(shù)不超過3次/季度變更次數(shù)達到目標(biāo)值得滿分，每超1次扣3分，最低得分為0分。計劃變更導(dǎo)致的產(chǎn)量損失率5%因計劃變更導(dǎo)致的產(chǎn)量損失率低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%低于預(yù)算5%實際成本低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分。原材料利用率98%原材料利用率達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。能耗成本占比不超過總成本的8%能耗成本占比低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1分，最低得分為0分。設(shè)備維護費用占生產(chǎn)總成本比例5%費用占比低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)過程中的浪費（物料、能源）減少10%浪費減少比例達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性批次合格率25%98%批次合格率達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次/年未發(fā)生重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得分為0分?？蛻敉对V率低于3%客戶投訴率低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1.5分，最低得分為0分。返工率2%返工率低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控點達標(biāo)率100%所有監(jiān)控點達標(biāo)率100%得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。團隊管理與安全員工培訓(xùn)完成率15%100%培訓(xùn)計劃完成率100%得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。員工流失率低于10%員工流失率低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1.5分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次/年未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得分為0分。生產(chǎn)區(qū)域5S管理達標(biāo)率95%5S管理達標(biāo)率達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。合規(guī)性檢查通過率100%所有合規(guī)性檢查100%通過得滿分，每不通過1項扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評估制藥廠生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：